As empresas est\u00e3o sempre expostas a riscos de corrup\u00e7\u00e3o em sua cadeia de fornecimento, por\u00e9m tamb\u00e9m vem aumentando a consci\u00eancia das implica\u00e7\u00f5es legais e financeiras e do impacto negativo na reputa\u00e7\u00e3o que os subornos e atos de corrup\u00e7\u00e3o podem trazer para uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
As grandes corpora\u00e7\u00f5es geralmente est\u00e3o mais bem posicionadas para enfrentarem a corrup\u00e7\u00e3o, disp\u00f5em de pol\u00edticas bem estabelecidas e, inclusive, de departamentos inteiros dedicados a supervisionar a organiza\u00e7\u00e3o para que cumpra com as normas. Nos \u00faltimos anos, vimos surgir a figura dos representantes da conformidade ou compliance, dentro das empresas . Por\u00e9m, por outro lado, as pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) costumam ter menos recursos para avaliar e enfrentar esses riscos.<\/p>\n
De acordo com os dados das comunidades da Achilles<\/a>, no setor do petr\u00f3leo e g\u00e1s na Am\u00e9rica Latina, 83% das empresas que fazem parte da cadeia de fornecimento s\u00e3o micro, pequenas e m\u00e9dias empresas. Esse \u00e9 o elo mais fraco<\/a> da cadeia? Como podemos garantir o compliance da nossa organiza\u00e7\u00e3o e fazer com que os clientes saibam disso?<\/p>\n O combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o na cadeia de fornecimento<\/strong><\/p>\n De acordo com a edi\u00e7\u00e3o 2020 da pesquisa de \u201cbenchmarking\u201d sobre anticorrup\u00e7\u00e3o e antissuborno, realizada pela Compliance Week em conjunto com a Kroll, as rela\u00e7\u00f5es com terceiros (fornecedores, assessores, s\u00f3cios, etc .) s\u00e3o o principal ponto fraco das empresas dentro de seus programas de anticorrup\u00e7\u00e3o. Quase a metade dos participantes da pesquisa declarou que somente 25% de seus fornecedores passam por processos de due dilligence.<\/p>\n Avaliar todos os terceiros com os quais uma organiza\u00e7\u00e3o interage \u00e9 uma tarefa colossal, que pode consumir muito tempo e dinheiro, al\u00e9m de desviar os esfor\u00e7os e aten\u00e7\u00e3o das atividades principais da empresa . \u00c9 por isso que muitas empresas recorrem a servi\u00e7os externos de avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores, que lhes permite assegurar que trabalhem com empresas em conformidade com os padr\u00f5es e as normas vigentes. Muitas outras empresas tamb\u00e9m institu\u00edram a pol\u00edtica de trabalhar somente com fornecedores que tenham sido pr\u00e9-qualificados para, deste modo, mitigar os riscos de corrup\u00e7\u00e3o e assegurar que os membros de sua cadeia de fornecimento est\u00e3o em conformidade.<\/p>\n As vantagens da conformidade para fornecedores<\/strong><\/p>\n Os fornecedores ganham vantagens competitivas ao combater a corrup\u00e7\u00e3o. Os que estabelecem programas e pol\u00edticas eficazes dentro de suas organiza\u00e7\u00f5es reduzem os custos ao mesmo tempo que evitam problemas legais e de reputa\u00e7\u00e3o. Essas a\u00e7\u00f5es d\u00e3o maior credibilidade e confian\u00e7a aos seus clientes novos e atuais.<\/p>\n Outra maneira eficaz de se destacar da concorr\u00eancia \u00e9 participar de processos de avalia\u00e7\u00e3o e auditorias<\/a>, o que lhes permitir\u00e1 ver o estado de sua organiza\u00e7\u00e3o, saber se est\u00e3o em conformidade com as normas e os padr\u00f5es do setor, al\u00e9m de identificar \u00e1reas de oportunidade e de melhorias.<\/p>\n