Conformidade tem diferentes significados para pessoas diferentes, dependendo do setor em que atuam e de sua fun\u00e7\u00e3o. No entanto, para muitos, a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 que se trata de uma tarefa demorada, essencialmente voltada \u00e0 marca\u00e7\u00e3o de itens em uma lista para evitar a aten\u00e7\u00e3o indesejada dos \u00f3rg\u00e3os reguladores.<\/p>\n
Conformidade deveria ser mais do que apenas fazer o m\u00ednimo. Com a mentalidade certa, ela pode n\u00e3o ser apenas uma ferramenta eficaz de gest\u00e3o de risco, mas uma forma de garantir que compradores e fornecedores compartilhem os mesmos valores, \u00e9tica e objetivos. Sim, conformidade \u00e9 algo que voc\u00ea tem que fazer, mas n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o possa us\u00e1-la para criar valor e benef\u00edcios reais em sua cadeia de fornecimento.<\/p>\n
Forma sobre fun\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n A \u00e1rea de conformidade e \u00e9tica teve um enorme crescimento nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Um panorama regulat\u00f3rio cada vez mais complexo e rigoroso, combinado com a rapidez da inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, transformou a fun\u00e7\u00e3o na grande maioria dos setores. Ficar do lado certo dos regulamentos e normas do setor agora frequentemente exige um programa de conformidade e \u00e9tica, treinamento exaustivo de funcion\u00e1rios e uma fun\u00e7\u00e3o reativa e preditiva de conformidade e gest\u00e3o de risco que opere em tempo real.<\/p>\n Mas a complexidade cada vez maior dos requisitos de conformidade n\u00e3o evitou um fluxo constante de esc\u00e2ndalos corporativos \u2013 como Uber<\/a> e Samsung<\/a>. Podemos concluir que uma infraestrutura de conformidade de grande porte em si n\u00e3o impede a m\u00e1 conduta.<\/p>\n O foco legal da conformidade em sua forma atual a torna principalmente preocupada em evitar a responsabilidade jur\u00eddica. Isso significa que as empresas costumam considerar a conformidade um exerc\u00edcio de gest\u00e3o de risco para ajud\u00e1-las a evitar consequ\u00eancias negativas no \u00e2mbito jur\u00eddico, financeiro e de reputa\u00e7\u00e3o, em vez de estabelecer uma forma de trabalho que reflita sua \u00e9tica, promova as melhores pr\u00e1ticas e agregue valor para todas as partes interessadas.<\/p>\n \u00c9 a\u00ed que a cultura se torna realmente importante para ajudar as empresas a aproveitar o potencial estrat\u00e9gico da conformidade.<\/p>\n O que significa conformidade para voc\u00ea?<\/strong><\/p>\n Parece que as empresas com cultura \u00e9tica forte e duradoura tendem a se envolver em menos esc\u00e2ndalos baseados em conformidade. \u00c9 prov\u00e1vel que isso aconte\u00e7a porque a \u00e9tica e os valores nessas empresas come\u00e7am do alto e se infiltram, em vez de ser acompanhados retroativamente como uma resposta aos desenvolvimentos regulat\u00f3rios.<\/p>\n H\u00e1 v\u00e1rias maneiras de interpretar a conformidade e de entender por que ela \u00e9 importante para voc\u00ea, para sua organiza\u00e7\u00e3o e para a gest\u00e3o de risco da cadeia de fornecimento. Pode ser um conjunto de coisas que voc\u00ea precisa absolutamente fazer para conseguir operar ou uma maneira de evitar uma imagem negativa da sua marca. Mas, da mesma forma, pode ser uma quest\u00e3o de garantir que voc\u00ea tenha a cultura de seguran\u00e7a certa dispon\u00edvel ou que esteja ativamente minimizando o impacto ambiental da sua cadeia de fornecimento.<\/p>\n Em um estudo recente da Deloitte<\/a>, as equipes de conformidade que assumem a fun\u00e7\u00e3o de influenciadoras demonstraram ser o elo entre uma cultura forte e uma vis\u00e3o mais estrat\u00e9gia de conformidade. Nessas situa\u00e7\u00f5es, \u201ca equipe \u00e9 capaz de promover a mudan\u00e7a por meio de conex\u00f5es fortes e mensagens claras e consistentes\u201d. \u00c9 a\u00ed que a conformidade pode ajudar a permitir uma melhor tomada de decis\u00e3o, ajudando a proteger e a agregar valor a uma empresa.<\/p>\n Acreditamos que h\u00e1 uma liga\u00e7\u00e3o entre um maior risco de esc\u00e2ndalo, problemas e incidentes e a ado\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o puramente jur\u00eddica e de conclus\u00e3o de itens da conformidade. As empresas que trabalham para criar uma cultura de integridade e \u00e9tica podem usar a Classifica\u00e7\u00e3o de fornecedores da Achilles<\/a> como meio de garantir que todas as partes das suas cadeias de fornecimento estejam trabalhando para atingir as metas de sustentabilidade, seguran\u00e7a e \u00e9tica de neg\u00f3cios.<\/p>\n Fazer mais que o m\u00ednimo<\/strong><\/p>\n No entanto, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples.<\/p>\n Nossos dados mostram que muitos fornecedores ainda n\u00e3o est\u00e3o em conformidade com os padr\u00f5es que os compradores esperam. Atualmente, 59% dos fornecedores n\u00e3o t\u00eam pol\u00edtica sobre escravid\u00e3o moderna, incluindo 23% deles com faturamento superior a \u00a3 36 milh\u00f5es (para os quais isso \u00e9 uma exig\u00eancia jur\u00eddica). 70% dos fornecedores n\u00e3o medem suas emiss\u00f5es de carbono e 68% n\u00e3o t\u00eam seguro de responsabilidade civil em vigor. Esses fornecedores representam um risco para os compradores e para suas cadeias de fornecimento, n\u00e3o apenas em termos de se tornarem um problema de conformidade em si, mas tamb\u00e9m de serem vistos como operando de maneira contr\u00e1ria aos valores declarados da sua cadeia de fornecimento. Acreditamos que todo o processo de compras, conformidade, sustentabilidade<\/a> e gest\u00e3o de risco da cadeia de fornecimento pode ser otimizado para fornecer melhores resultados para compradores e fornecedores. Muitas das empresas gastam recursos desnecess\u00e1rios para fazer as coisas s\u00f3 porque s\u00e3o obrigadas. Adotando uma vis\u00e3o mais hol\u00edstica e estrat\u00e9gica das atividades que uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 realizando diariamente, \u00e9 poss\u00edvel que cada fun\u00e7\u00e3o agregue valor ao todo.<\/p>\n
\nPara compradores, uma gest\u00e3o de riscos efetiva da cadeia de fornecimento significa utilizar a conformidade como ferramenta que ajuda cada parte das suas opera\u00e7\u00f5es a contribuir com suas metas de sustentabilidade e sociais. \u00c9 uma quest\u00e3o de estabelecer uma fonte de fornecedores com \u201clicen\u00e7a para operar\u201d. Se isso parecer algo muito complexo, aqui est\u00e3o alguns passos para que voc\u00ea comece a pensar mais estrategicamente sobre conformidade:<\/p>\n\n