{"id":16551,"date":"2020-03-10T20:02:00","date_gmt":"2020-03-10T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/gestao-de-interrupcoes-na-cadeia-de-fornecimento\/"},"modified":"2023-07-27T15:39:04","modified_gmt":"2023-07-27T12:39:04","slug":"gestao-de-interrupcoes-na-cadeia-de-fornecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/gestao-de-interrupcoes-na-cadeia-de-fornecimento\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de fornecimento"},"content":{"rendered":"

Gest\u00e3o de risco na cadeia de fornecimento para novos mega riscos.<\/strong><\/p>\n

A dissemina\u00e7\u00e3o do coronav\u00edrus e a atual crise de inc\u00eandios florestais na Austr\u00e1lia s\u00e3o exemplos extremos de como eventos locais podem tornar-se rapidamente emerg\u00eancias de grandes propor\u00e7\u00f5es. Muitas vezes, \u00e9 a natureza inesperada desses eventos que dificulta muito a tentativa de controlar os danos humanos e econ\u00f4micos.<\/strong><\/p>\n

Desastres de grandes propor\u00e7\u00f5es como esses foram sentidos em todas as partes do mundo e t\u00eam um impacto significativo na economia. Em nossa comunidade de Tecnologia e manufatura, temos pelo menos um fornecedor em 72 pa\u00edses diferentes. Cadeias de fornecimento globais significam que mesmo pessoas desconectadas do evento original sofrem danos e perturba\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas.<\/p>\n

Esses novos mega riscos s\u00e3o caracterizados como riscos sist\u00eamicos extremos que resultam da a\u00e7\u00e3o humana, n\u00e3o de riscos puramente naturais. Eles representam um s\u00e9rio desafio para equipes de compras que pretendem proteger suas empresas de interrup\u00e7\u00f5es de grande propor\u00e7\u00e3o na cadeia de fornecimento.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel ter um plano B eficaz para todas as conting\u00eancias?<\/p>\n

Um pre\u00e7o a pagar terr\u00edvel<\/strong><\/p>\n

Como o confinamento da China continua a afetar v\u00e1rias cidades e dezenas de milh\u00f5es de pessoas, e com uma estimativa de 10 milh\u00f5es de hectares de queimadas j\u00e1 ocorridas ou em andamento na Austr\u00e1lia, a economia mundial enfrenta riscos potenciais sem precedentes de interrup\u00e7\u00e3o na cadeia de fornecimento.<\/p>\n

Na China, os esfor\u00e7os para conter a dissemina\u00e7\u00e3o do v\u00edrus est\u00e3o afetando empresas locais e internacionais. As empresas de Xangai foram orientadas a deixar de operar por duas semanas e n\u00e3o t\u00eam permiss\u00e3o para voltar ao trabalho at\u00e9 9 de fevereiro. Enquanto isso, Suzhou adiou o retorno de milh\u00f5es de trabalhadores migrantes por uma semana. O papel da regi\u00e3o como importante centro de manufatura para empresas como Apple, Foxconn, John & Johnson e Samsung significa que os efeitos de qualquer interrup\u00e7\u00e3o afetam rapidamente a economia mundial. Em nossa comunidade de Tecnologia e manufatura 21% dos or\u00e7amentos dos compradores s\u00e3o gastos com grandes fornecedores localizados na China.<\/p>\n

Muitas empresas globais est\u00e3o avisando investidores e clientes sobre poss\u00edveis interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de fornecimento. A Toyota interrompeu ativamente as atividades de produ\u00e7\u00e3o nas regi\u00f5es afetadas e restringiu viagens de funcion\u00e1rios. A Hyundai interrompeu a produ\u00e7\u00e3o na Coreia do Sul, devido a uma escassez de componentes causada pelo surto.<\/p>\n

Medindo os poss\u00edveis impactos<\/strong><\/p>\n

“Embora os desafios de produ\u00e7\u00e3o possam ser superados nas pr\u00f3ximas semanas, a capacidade limitada de entrada e sa\u00edda de mercadorias poder\u00e1 ser o maior obst\u00e1culo nos meses de mar\u00e7o e abril para a normaliza\u00e7\u00e3o das cadeias de fornecimento”, DHL Resilience360. Para as equipes de compras que buscam criar estrat\u00e9gias eficazes de gest\u00e3o de riscos da cadeia de fornecimento, o planejamento para eventos de grandes propor\u00e7\u00f5es tem sido uma prioridade fundamental. Os poss\u00edveis impactos econ\u00f4micos de desastres naturais e das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas foram destaque no Relat\u00f3rio global de riscos do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF) de 2020. O aumento do estresse t\u00e9rmico causado pelo aquecimento global pode resultar em perdas de produtividade equivalentes a 80 milh\u00f5es de empregos em tempo integral em 2030. No entanto, j\u00e1 estamos come\u00e7ando a ver efeitos significativos. O relat\u00f3rio estima que o estresse econ\u00f4mico mundial e os danos causados por desastres naturais em 2018 foram cerca de USD 165 bilh\u00f5es, com metade desse valor n\u00e3o segurado. Tamb\u00e9m vemos essa tend\u00eancia em nossa comunidade de utilit\u00e1rios da Europa Central e do Norte (UNCE), com 50% desses fornecedores informando que t\u00eam seguro contra polui\u00e7\u00e3o e danos ambientais.<\/p>\n

Embora eventos similares, como o surto de SARS em 2003, possam nos ensinar li\u00e7\u00f5es importantes, as cadeias de fornecimento e as economias hoje est\u00e3o muito mais globalizadas. A China desempenha um papel extremamente importante na economia mundial, representando mais de duas vezes a participa\u00e7\u00e3o das exporta\u00e7\u00f5es mundiais de mercadorias em compara\u00e7\u00e3o com 2003. S\u00f3 a prov\u00edncia de Guangdong exportou mais em 2018 do que China inteira h\u00e1 17 anos.<\/p>\n

Uma queda, ainda que tempor\u00e1ria, no PIB da China causaria efeitos enormes, bem como quedas em vendas de varejo ou viagens internacionais (o governo americano emitiu um aviso formal para evitar todas as viagens \u00e0 China). A Academia de Ci\u00eancias Sociais Chinesas, apoiada pelo governo chin\u00eas, estima que o surto poderia resultar em uma taxa de crescimento abaixo de 5% para o primeiro trimestre de 2020.
\nEnt\u00e3o, qual \u00e9 o papel das equipes de compras na identifica\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de riscos de interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento, como os se desenvolvendo na China e na Austr\u00e1lia?<\/p>\n

A import\u00e2ncia de ter um plano B<\/strong><\/p>\n

Sem visibilidade e transpar\u00eancia na cadeia de fornecimento, o planejamento de conting\u00eancia torna-se apenas um conjunto de suposi\u00e7\u00f5es informadas. Nossa pesquisa demonstra que apenas 44% da interrup\u00e7\u00e3o na cadeia de fornecimento enfrentada pelos compradores t\u00eam in\u00edcio no n\u00edvel 1.<\/p>\n

Ao desenvolver modelos de risco, os compradores precisam ter certeza de base\u00e1-los em regulamentos, necessidades do setor e no fluxo de mercadorias e servi\u00e7os. Isso permite que os fornecedores sejam classificados com base no risco que representam. Os que representam mais risco podem precisar fornecer garantia extra de que t\u00eam capacidade para resolver interrup\u00e7\u00f5es repentinas, maior conformidade ou problemas de RSE. Fornecedores de alto risco podem ser monitorados para que os compradores possam reagir rapidamente a mudan\u00e7as, adaptando seus planos de continuidade de neg\u00f3cios ou encontrando fontes alternativas de backup. Os custos de entrar em dificuldades podem ser altos. Na China, o frete a\u00e9reo caiu 50% e h\u00e1 um ac\u00famulo de remessas no rio Yangtze. As empresas que n\u00e3o t\u00eam fornecedores alternativos de mat\u00e9ria-prima e componentes provavelmente ser\u00e3o significativamente afetadas por esses atrasos, especialmente se isso continuar.<\/p>\n

Uma parte importante da gest\u00e3o de risco na cadeia de fornecimento \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o com fornecedores. Isso \u00e9 ainda mais importante em tempos de crise. Adaptar-se \u00e0 novas situa\u00e7\u00f5es juntos \u00e9 a melhor maneira de todos limitarem preju\u00edzos. Ao obter prazos de entrega de fornecedores, os compradores precisam verificar se eles analisaram toda sua cadeia de fornecimento para ter certeza de que n\u00e3o haver\u00e1 problemas. As triagens de seguran\u00e7a aprimoradas nos aeroportos, portos e fronteiras resultar\u00e3o em atrasos? Em caso afirmativo, quanto tempo de interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento isso pode gerar?<\/p>\n

Criar cadeias de fornecimento mais s\u00f3lidas, mais seguras e mais sustent\u00e1veis \u00e9 essencial para poder se adaptar a um mundo em mudan\u00e7a. As equipes de compras t\u00eam um papel importante para garantir que suas empresas estejam preparadas para os riscos e desafios em evolu\u00e7\u00e3o que as cadeias de fornecimento globais enfrentar\u00e3o nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Para fazer isso com efici\u00eancia, elas precisar\u00e3o ter \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o delas um conjunto completo de ferramentas personalizadas de gest\u00e3o de risco da cadeia de fornecimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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