{"id":16509,"date":"2019-05-07T20:01:00","date_gmt":"2019-05-07T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/e-hora-de-ser-proativo-quanto-ao-risco-relacionado-aos-fornecedores\/"},"modified":"2023-07-27T11:51:59","modified_gmt":"2023-07-27T08:51:59","slug":"e-hora-de-ser-proativo-quanto-ao-risco-relacionado-aos-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/e-hora-de-ser-proativo-quanto-ao-risco-relacionado-aos-fornecedores\/","title":{"rendered":"\u00c9 hora de ser proativo quanto ao risco relacionado aos fornecedores"},"content":{"rendered":"<h3>\u00c0s vezes, administrar uma empresa pode parecer um exerc\u00edcio de equilibrar pratos.<\/h3>\n<p>Sua empresa precisa ser mais que apenas competitiva, precisa ser socialmente respons\u00e1vel e estar em conformidade com regulamentos. Isso torna a tarefa de gerenciamento das cadeias de fornecimento ainda mais complexa para compradores. O gerenciamento adequado dos fornecedores e o cumprimento das responsabilidades sociais, jur\u00eddicas e comerciais exige a capacidade de equilibrar risco e recompensa.<\/p>\n<p>\u00c0s vezes voc\u00ea precisa arriscar com fornecedores, isso \u00e9 inevit\u00e1vel quando se faz parte de uma cadeia de fornecimento. O que se pode evitar, no entanto, \u00e9 expor suas opera\u00e7\u00f5es a uma quantidade indevida de riscos, por n\u00e3o realizar a due diligence ou n\u00e3o promover a transpar\u00eancia.<\/p>\n<p>Aqui est\u00e3o nossas principais dicas para limitar seu risco com fornecedores.<\/p>\n<h3>Mantenha as avalia\u00e7\u00f5es de risco atualizadas<\/h3>\n<p>Pode ser f\u00e1cil deixar a peteca cair quando se trata de avalia\u00e7\u00f5es de riscos. Mesmo que voc\u00ea tenha um processo para identificar riscos para novos fornecedores, muitos esquecem de realizar o mesmo processo com produtos e servi\u00e7os novos, a partir dos j\u00e1 existentes.<\/p>\n<p>A falsa sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a que isso pode gerar pode significar que voc\u00ea atribui o mesmo n\u00edvel de risco aos novos empreendimentos e linhas de produtos quando na verdade voc\u00ea deveria ter um pouco mais de cautela com rela\u00e7\u00e3o a eles.<\/p>\n<p>Podemos ajudar a reduzir o elemento trabalhoso das avalia\u00e7\u00f5es de riscos. Quando um fornecedor torna-se membro de uma das nossas comunidades, criamos um perfil de risco com base em todas as suas ofertas de produtos. Ent\u00e3o, quando as empresas atualizam suas informa\u00e7\u00f5es conforme passam por mudan\u00e7as, validamos as novas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Isso significa que os compradores podem identificar facilmente onde pode estar qualquer risco e gerenci\u00e1-lo de forma efetiva.<\/p>\n<h3>Aplique constantemente due dilligence<\/h3>\n<p>Due dilligence n\u00e3o deve ser uma tarefa a ser eliminada no in\u00edcio de um projeto e esquecida para sempre. O n\u00edvel e a frequ\u00eancia das suas avalia\u00e7\u00f5es devem ser associados \u00e0 import\u00e2ncia que o fornecedor do produto tem para suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>N\u00e3o confie apenas em informa\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, principalmente dados financeiros. Certifique-se de monitorar constantemente as finan\u00e7as do fornecedor, os certificados de seguro, relat\u00f3rios de auditoria, pol\u00edticas e programas de gerenciamento de fornecedores, avalia\u00e7\u00f5es de riscos do pa\u00eds, pol\u00edticas de seguran\u00e7a f\u00edsica, gerenciamento de ativos e seguran\u00e7a de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3>Relate o desempenho do seu fornecedor<\/h3>\n<p>O relat\u00f3rio de desempenho do fornecedor \u00e9 essencial para adicionar uma camada de transpar\u00eancia e responsabilidade a todos os n\u00edveis da cadeia de fornecimento.<\/p>\n<p>Automatizar essa fun\u00e7\u00e3o e usar os dados para avaliar o desempenho e gerar feedback ajuda a reduzir o risco e incentiva os fornecedores a melhorar sua oferta de servi\u00e7os. Em um ambiente de neg\u00f3cios no qual informa\u00e7\u00f5es em tempo real est\u00e3o cada vez mais dispon\u00edveis em praticamente todos os pontos da cadeia de fornecimento, seus fornecedores devem constantemente fornecer dados e informar sobre mudan\u00e7as.<\/p>\n<h3>Foco na efici\u00eancia<\/h3>\n<p>Tornar sua cadeia de fornecimento o mais eficiente poss\u00edvel pode ajudar a reduzir os n\u00edveis de amea\u00e7as. Cadeias de fornecimento menores diminuem seu tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado, al\u00e9m de facilitar muito mais o cumprimento da conformidade.<\/p>\n<p>Ajudamos compradores a reduzir custos e riscos na gest\u00e3o da cadeia de fornecimento. Nossas comunidades colaborativas do setor industrial levam at\u00e9 voc\u00ea o tipo certo de fornecedores e, por meio da valida\u00e7\u00e3o da capacidade, compet\u00eancia e conformidade deles, o ajudamos a ter a certeza de que seus n\u00edveis de risco s\u00e3o aceit\u00e1veis.<\/p>\n<p>Nosso mapeamento da cadeia de fornecimento pode mostrar fornecedores que colaboram indiretamente com componentes ou servi\u00e7os na cadeia de fornecimento ampliada da sua organiza\u00e7\u00e3o, para ajud\u00e1-lo a tomar decis\u00f5es informadas e limitar o risco relacionado ao fornecimento.<\/p>\n<p>Colocamos a transpar\u00eancia no centro das nossas cadeias de fornecimento, ajudando voc\u00ea a manter a conformidade e a selecionar fornecedores que agregar\u00e3o valor \u00e0s suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0s vezes, administrar uma empresa pode parecer um exerc\u00edcio de equilibrar pratos. 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