{"id":16508,"date":"2023-04-19T20:01:00","date_gmt":"2023-04-19T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/compra-inclusiva-expressao-vazia-ou-um-importante-conceito-estrategico\/"},"modified":"2023-07-16T23:32:27","modified_gmt":"2023-07-16T20:32:27","slug":"compra-inclusiva-expressao-vazia-ou-um-importante-conceito-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/compra-inclusiva-expressao-vazia-ou-um-importante-conceito-estrategico\/","title":{"rendered":"\u201cCompra inclusiva\u201d: express\u00e3o vazia ou um importante conceito estrat\u00e9gico?"},"content":{"rendered":"

99% das empresas do Reino Unido s\u00e3o pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs), sedentas por crescerem e ampliarem suas opera\u00e7\u00f5es. Apesar disso, parece que essas empresas menores geralmente s\u00e3o exclu\u00eddas das cadeias de fornecimento, para as quais poderiam agregar valor.<\/h3>\n

Em 2012, realizamos um estudo com uma empresa de pesquisa independente do Reino Unido, a IFF Research<\/a>, e descobrimos que apenas 25% dos contratos foram fechados com PMEs, e 80% das grandes empresas da Gr\u00e3-Bretanha n\u00e3o planejavam aumentar o n\u00famero de parcerias com PMEs. Esses dados preocupantes levaram o Governo do Reino Unido a prestar mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0 situa\u00e7\u00e3o das PMEs, tomando iniciativas para promover a diversidade na cadeia de fornecimento.<\/p>\n

Apesar do maior foco e de o governo ter a meta de que 33% das despesas sejam especificamente voltadas para PMEs, os gastos diretos do governo com as PMEs s\u00f3 aumentaram em um ponto percentual<\/a>, de 10% para 11%.<\/p>\n

Na realidade, uma publica\u00e7\u00e3o do Parliamentary Review<\/a> sobre atrasos no pagamento \u00e0s PMEs, em 2018, revelou que essas empresas ainda enfrentam dificuldades espec\u00edficas com a cadeia de fornecimento e quase metade dos propriet\u00e1rios de pequenas empresas afirmou que pagamentos em atraso<\/a> colocam suas empresas em risco.<\/p>\n

O que essas estat\u00edsticas demonstram? Os n\u00fameros mostram que existem obst\u00e1culos estruturais que a cadeia de fornecimento imp\u00f5e \u00e0s PMEs, al\u00e9m de muito potencial sendo desperdi\u00e7ado. Pequenas empresas e startups geralmente s\u00e3o as fontes de inova\u00e7\u00e3o que transformam mercados j\u00e1 estabelecidos.<\/p>\n

Como fazer para modificar a forma como as cadeias de fornecimento trabalham? Existem diversas estrat\u00e9gias diferentes. Por exemplo, oferecemos um servi\u00e7o de auditoria que \u00e9 aceito por alguns compradores no lugar de determinadas certifica\u00e7\u00f5es e que garante ainda mais as compet\u00eancias do fornecedor. Achamos que isso ajuda muito as pequenas empresas a se tornarem vis\u00edveis para grandes organiza\u00e7\u00f5es, que podem se beneficiar dos seus servi\u00e7os.<\/p>\n

Mas quais medidas os compradores podem tomar para incluir um pouco de diversidade produtiva em suas cadeias de fornecimento? Uma teoria coloca o setor de compras como fundamental para a promo\u00e7\u00e3o da diversidade.<\/p>\n

O que \u00e9 a compra inclusiva?<\/h3>\n

A compra inclusiva \u00e9 o processo de diversificar a cadeia de fornecimento de uma empresa, atrav\u00e9s da escolha de fornecedores novos, menores ou inovadores. Seus adeptos concordam que a compra inclusiva permite que as empresas criem uma carteira de fornecedores mais inovadores, com perspectiva vision\u00e1ria e mais flex\u00edveis. Isso \u00e9 muito importante para empresas que buscam se diferenciar com personaliza\u00e7\u00f5es especializadas, algo que as PMEs est\u00e3o particularmente aptas fornecer.<\/a><\/p>\n

O termo \u201ccompra inclusiva\u201d foi inventado pela MSDUK, uma organiza\u00e7\u00e3o brit\u00e2nica sem fins lucrativos<\/a>, que acredita que a sub-representa\u00e7\u00e3o de pequenas empresas n\u00e3o s\u00f3 restringe a inclus\u00e3o do crescimento econ\u00f4mico, como enfraquece o empreendedorismo e a flexibilidade necess\u00e1rios para inova\u00e7\u00f5es revolucion\u00e1rias.<\/p>\n

Este conceito contou com o apoio de muitas empresas, que desejam aumentar seus gastos com PMEs, como forma de contribuir com as comunidades locais. No entanto, a consist\u00eancia da divulga\u00e7\u00e3o desses objetivos \u00e9 confusa e parece que ainda h\u00e1 um caminho a percorrer para obter cadeias de fornecimento realmente inclusivas.<\/p>\n

Mas por que \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil obter uma mudan\u00e7a significativa neste espa\u00e7o? A ideia de compra inclusiva \u00e9 um conceito vazio, que agrega pouco valor \u00e0s empresas? Ou incluir diversidade \u00e9 uma boa estrat\u00e9gia para impulsionar valor agregado?<\/p>\n

Os benef\u00edcios da diversidade de fornecedores<\/h3>\n

Em um n\u00edvel elementar, quanto mais diversidade em sua base de fornecedores, maior a probabilidade de sua organiza\u00e7\u00e3o ser um reflexo dos clientes que ela atende. Mas acreditamos que dedicar tempo para criar uma base de fornecedores mais inclusiva tem uma s\u00e9rie de benef\u00edcios.<\/p>\n

Geralmente as grandes empresas t\u00eam melhores condi\u00e7\u00f5es de oferecer servi\u00e7os globais, pre\u00e7os mais competitivos e determinadas prote\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas. Por outro lado, as PMEs tendem a ser mais flex\u00edveis, eficientes e r\u00e1pidas, al\u00e9m de estarem mais bem localizadas do que as grandes organiza\u00e7\u00f5es das quais s\u00e3o parceiras.<\/p>\n

Ao criar uma cadeia de fornecimento com empresas grandes e pequenas, as organiza\u00e7\u00f5es conseguem aproveitar os melhores aspectos de ambas, aumentando sua flexibilidade.<\/p>\n

Os riscos da exclus\u00e3o<\/h3>\n

As empresas que n\u00e3o adotam a compra inclusiva podem acabar obtendo uma cadeia de fornecimento inflex\u00edvel, repleta de inefici\u00eancia, custos elevados, abordagens empresariais reativas, falta de concorr\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem perceber que n\u00e3o sabem o que seus clientes realmente querem, o que \u00e9 algo perigoso para qualquer empresa.<\/p>\n

Isso n\u00e3o est\u00e1 acontecendo s\u00f3 conosco. Os elaboradores de pol\u00edticas est\u00e3o ficando cada vez mais defasados com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade de fornecedores, e isso significa que as empresas tamb\u00e9m podem correr riscos de conformidade, se n\u00e3o inclu\u00edrem as PMEs em sua cadeia de fornecimento. Por exemplo, as Normas da UE agora exigem que o setor p\u00fablico e as empresas regulamentadas, como empresas prestadoras de servi\u00e7os p\u00fablicos, possam definir apenas fornecedores que tenham faturamento m\u00ednimo de at\u00e9 duas vezes o valor do contrato.<\/p>\n

Contudo, ainda h\u00e1 uma tend\u00eancia entre os compradores de trabalhar apenas com empresas maiores, pois eles se sentem confort\u00e1veis com esse relacionamento, e geralmente consideram que as PMEs oferecem um perfil de risco mais elevado. \u00c9 nesse quesito que podemos ajudar os fornecedores menores, oferecendo auditoria, para que os compradores tenham certeza de seu potencial.<\/p>\n

Como obter diversidade de fornecedores<\/h3>\n

Promover a diversidade em sua cadeia de fornecimento requer um processo de compras favor\u00e1vel a todos. Uma parte importante deste processo \u00e9 remover os obst\u00e1culos comuns da licita\u00e7\u00e3o, como o excesso de formul\u00e1rios para preencher e requisitos m\u00ednimos de faturamento.<\/p>\n

E \u00e9 nesse ponto que podemos ajudar. N\u00f3s removemos os obst\u00e1culos, oferecendo a todas as empresas as mesmas oportunidades, independentemente do tamanho.<\/p>\n

Como parte de nossas comunidades, as empresas preenchem um question\u00e1rio de pr\u00e9-qualifica\u00e7\u00e3o, que \u00e9 verificado pela nossa equipe. Em seguida, disponibilizamos esses dados a todas as organiza\u00e7\u00f5es compradoras relevantes, dando aos fornecedores menores a chance de interagir com empresas com as quais n\u00e3o entrariam em contato de outra forma.<\/p>\n

Muitos compradores tamb\u00e9m est\u00e3o dividindo os contratos em partes menores, a fim de possibilitar que fornecedores menores consigam atend\u00ea-los. Al\u00e9m disso, o servi\u00e7o de auditoria que fornecemos ajuda a oferecer \u00e0s empresas menores mais garantia com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s suas compet\u00eancias como fornecedores de grandes empresas. Isso ajuda a aumentar a visibilidade das ofertas de inovadores e transformadores de pequenas empresas a aumentarem a visibilidade de suas ofertas, tornando mais f\u00e1cil que os compradores escolham a melhor maneira de incluir mais diversidade em suas cadeias de fornecimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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