{"id":16486,"date":"2018-07-04T20:01:00","date_gmt":"2018-07-04T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/nao-categorizado\/como-sera-o-futuro-no-setor-de-oleo-e-gas-do-reino-unido\/"},"modified":"2023-07-29T15:38:47","modified_gmt":"2023-07-29T12:38:47","slug":"como-sera-o-futuro-no-setor-de-oleo-e-gas-do-reino-unido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/pt-br\/industry-insights\/como-sera-o-futuro-no-setor-de-oleo-e-gas-do-reino-unido\/","title":{"rendered":"Como ser\u00e1 o futuro no setor de \u00f3leo e g\u00e1s do Reino Unido?"},"content":{"rendered":"

Por Malcolm Wilson, Chefe de setor \u2013 recursos naturais<\/strong><\/p>\n

O ano passado marcou 20 anos desde a cria\u00e7\u00e3o da Achilles FPAL<\/a>, nossa comunidade de cadeia de fornecimento para organiza\u00e7\u00f5es que apoiam o setor de \u00f3leo e g\u00e1s europeu. H\u00e1 duas d\u00e9cadas, nunca ter\u00edamos imaginado como as melhorias tecnol\u00f3gicas nos afetariam, e nem est\u00e1vamos preparados par alguns dos momentos mais desafiadores pelos quais passou nosso setor \u2013 e ainda assim, continuamos firmes.<\/p>\n

Para refletir sobre esse marco, gostaria de compartilhar minha vis\u00e3o sobre como o setor mudou nesse per\u00edodo e para onde espero que o setor de \u00f3leo e g\u00e1s siga no futuro.<\/p>\n

Setor de \u00f3leo e g\u00e1s do Reino Unido h\u00e1 20 anos<\/h4>\n

O setor de \u00f3leo e g\u00e1s mudou muito nos \u00faltimos 20 anos, desde a funda\u00e7\u00e3o da Achilles FPAL em 1997. O setor naquela \u00e9poca era dominado por grandes empresas, como a BP e a Shell, que supervisionavam as opera\u00e7\u00f5es nos grandes campos, na Plataforma Continental do Reino Unido (UKCS).<\/p>\n

Desde ent\u00e3o, \u00e0 medida que elas venderam ativos, vimos alguma fragmenta\u00e7\u00e3o. Novos participantes chegaram ao mercado, como operadoras rec\u00e9m-iniciadas, e isso mudou o formato do setor.<\/p>\n

\u00c9 encorajador saber que, ap\u00f3s todos esses anos, muitos dos membros fundadores originais da Achilles FPAL, como a BP, a Shell e a Total ainda sejam uma parte essencial da comunidade. Nos \u00faltimos anos, juntaram-se a elas diversas outras empresas, como a Chrysaor, a Cuadrilla e a PD&MS, totalizando cerca de 80 organiza\u00e7\u00f5es compradoras que agora fazem parte da nossa comunidade.<\/p>\n

Desafios recentes<\/h4>\n

Mais recentemente, tivemos um per\u00edodo realmente dif\u00edcil para as organiza\u00e7\u00f5es de \u00f3leo e g\u00e1s devido \u00e0 enorme queda nos pre\u00e7os do petr\u00f3leo. No in\u00edcio de 2016, o pre\u00e7o do barril caiu de cerca de US$ 110,00 para menos de US$ 30,00<\/a>, gerando um cen\u00e1rio extremamente desafiador para fornecedores, operadoras e contratados, e os pre\u00e7os continuavam a variar.<\/p>\n

Essa situa\u00e7\u00e3o foi parcialmente recuperada agora, com os pre\u00e7os atuais do barril em torno de US$ 70,00 e US$ 80,00. Mas desde ent\u00e3o, temos observado uma redu\u00e7\u00e3o acentuada no n\u00famero de fornecedores cadastrados na Achilles FPAL. H\u00e1 v\u00e1rios fatores em jogo por tr\u00e1s dessa queda, incluindo a fal\u00eancia de empresas e o an\u00fancio de menos oportunidades de contrato, al\u00e9m da fus\u00e3o de fornecedores ou a aquisi\u00e7\u00e3o de concorrentes pelos fornecedores, visando uma melhora no setor para eles. O foco das operadoras na redu\u00e7\u00e3o de custos agora \u00e9 uma caracter\u00edstica permanente para que a UKCS seja sustent\u00e1vel nos pr\u00f3ximos 30 anos.<\/p>\n

A sa\u00fade e a seguran\u00e7a tamb\u00e9m desempenham um papel importante ao refletirmos sobre o anivers\u00e1rio de 30 anos do tr\u00e1gico desastre de Piper Alpha, onde 167 trabalhadores da plataforma petrol\u00edfera perderam suas vidas na explos\u00e3o de g\u00e1s. As operadoras n\u00e3o devem se acomodar e h\u00e1 desafios especiais gerados pela infraestrutura antiquada, com poss\u00edvel relut\u00e2ncia em se fazer investimentos de longo prazo necess\u00e1rios para trabalhos cr\u00edticos para a seguran\u00e7a. A compet\u00eancia das contratadas \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o fundamental, pois, estatisticamente, \u00e9 onde mais acidentes ocorrem. Isso gera um argumento convincente para auditorias e revis\u00f5es efetivas dos fornecedores.<\/p>\n

Qual \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o atual?<\/h4>\n

Apesar dos desafios dos \u00faltimos anos, acredito que a Achilles FPAL e o setor em geral t\u00eam um grande potencial para transformar a UKCS em um local que pode empregar n\u00e3o apenas minha filha, mas tamb\u00e9m minha neta nos pr\u00f3ximos 20 anos. Ela tem um grande futuro.<\/p>\n

Estou come\u00e7ando a ver as condi\u00e7\u00f5es se estabilizando, com o pre\u00e7o do petr\u00f3leo agora permitindo que as operadoras tornem-se rent\u00e1veis e alimentando oportunidades de contrato em toda a cadeia de fornecimento.<\/p>\n

A Shell e a BP reafirmaram seu compromisso com o Mar do Norte, a BP pretende dobrar a produ\u00e7\u00e3o no Mar do Norte e a Shell fez um grande investimento no campo de Penguins. Os participantes mais recentes no Mar do Norte s\u00e3o grandes empresas, como a Equinor, com a Mariner Field e a Chrysaor dando um novo f\u00f4lego no valor de \u00a3 3,8 bilh\u00f5es para antigos ativos da Shell.<\/p>\n

Olhando para o futuro<\/h4>\n

Embora seja \u00f3timo ver que as coisas est\u00e3o melhorando no setor, eu acho que os desafios recentes o mudaram significativamente. \u00c9 claro que tivemos outras flutua\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o nos \u00faltimos 20 anos, mas os efeitos da recess\u00e3o mais recente ser\u00e3o muito mais duradouros. Isso levou \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o de uma atitude de baixo custo em todo o setor e acho que n\u00e3o voltaremos mais aos dias de expans\u00e3o que vimos no passado \u2013 esse \u00e9 um momento decisivo para o setor.<\/p>\n

No passado, havia uma tend\u00eancia de obter \u00f3leo e g\u00e1s do solo rapidamente para garantir que os projetos gerassem dinheiro o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, independentemente do custo das taxas de perfura\u00e7\u00e3o e de m\u00e3o de obra. O pre\u00e7o forte do barril significou essa possibilidade por muito tempo. No futuro, no entanto, acredito que ser\u00e1 necess\u00e1rio prestar mais aten\u00e7\u00e3o aos custos. Os padr\u00f5es de seguran\u00e7a, qualidade e treinamento precisar\u00e3o permanecer altos, apesar dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo muito mais baixos, portanto, uma abordagem mais comedida precisar\u00e1 ser adotada. Especialmente quando nossa for\u00e7a de trabalho envelhecer e tivermos 80.000 trabalhadores aposentados ou deixando o setor at\u00e9 2035, e houver a cria\u00e7\u00e3o de 40.000 cargos novos, como sugere um estudo recente<\/a>.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a transpar\u00eancia est\u00e1 definida como um foco cont\u00ednuo, juntamente com o gerenciamento das cadeias de fornecimento de forma \u00e9tica. Os compradores n\u00e3o querem ter que voltar aos tempos de “lista negra” com uma lista dos seus fornecedores favoritos. Na verdade, eles querem atuar em um mercado aberto e trabalhar com fornecedores inovadores, com vis\u00e3o de futuro, que podem ser encontrados atrav\u00e9s da Achilles FPAL.<\/p>\n

A tecnologia agora \u00e9 mais importante do que h\u00e1 20 anos. Continuamos a ajudar novos fornecedores a entrarem no mercado e continuaremos nos adaptando para atender \u00e0s demandas dos nossos clientes. As mudan\u00e7as que fizemos na Achilles FPAL nos \u00faltimos anos incluem adi\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es sobre a Modern Slavery Act 2015<\/a> (Lei sobre Escravid\u00e3o Moderna) e pol\u00edticas antissuborno e anticorrup\u00e7\u00e3o, que agora s\u00e3o mais uma preocupa\u00e7\u00e3o importante devido aos requisitos de conformidade.<\/p>\n

Tamb\u00e9m mudamos o escopo das nossas auditorias para incluir fatores como compet\u00eancia, tornando-as mais relevantes para os requisitos dos nossos clientes. A seguran\u00e7a continua sendo um foco importante e a Achilles conduziu com sucesso auditorias alinhadas \u00e0s novas diretrizes da IOGP-423 para contratadas trabalhando juntas em um ambiente de contrato. Esse servi\u00e7o ser\u00e1 lan\u00e7ado para os compradores nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Achilles FPAL<\/h4>\n

A Achilles FPAL continua a ser administrada por um comit\u00ea de dire\u00e7\u00e3o eleito, que representa compradores, fornecedores e principais \u00f3rg\u00e3os de com\u00e9rcio. Eles administram as mudan\u00e7as na comunidade, aprovando-as e mantendo a plataforma relevante. O comit\u00ea de dire\u00e7\u00e3o desempenha um papel importante no fornecimento de orienta\u00e7\u00f5es claras durante a pr\u00f3xima d\u00e9cada, enquanto a comunidade se esfor\u00e7a para atender \u00e0s exig\u00eancias vari\u00e1veis dos nossos compradores e fornecedores.<\/p>\n

De forma geral, acho que estamos prontos para ver uma recupera\u00e7\u00e3o est\u00e1vel no setor, com a Achilles FPAL desempenhando um papel fundamental nisso. Certamente estamos preparados para os pr\u00f3ximos 20 anos, n\u00e3o tenho d\u00favida quanto a isso.<\/p>\n

Visite a p\u00e1gina da comunidade Achilles FPAL para saber mais. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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