Um novo relat\u00f3rio sobre assuntos globais de sustentabilidade destacou a import\u00e2ncia de ter planos de conting\u00eancia s\u00f3lidos para lidar com as interrup\u00e7\u00f5es nas cadeias de fornecimento das empresas, que podem acontecer a qualquer momento.
O \u00cdndice de Seguran\u00e7a da Terra 2015, publicado pelo Earth Security Group, adverte que os riscos de recursos, como a escassez de recursos h\u00eddricos, mudan\u00e7as no uso da terra, disponibilidade de alimentos e instabilidade de energia t\u00eam a capacidade de “rapidamente desestabilizar a ordem mundial” e aumentar em muito as press\u00f5es de sustentabilidade, desencadeando riscos na economia que se alastrariam na economia mundial.<\/p>\n
Isto poderia soar como algo para os governos debaterem, em vez de as empresas se preocuparem, mas o fato \u00e9 que qualquer um destes fatores poderia fazer com os fornecedores no exterior passassem a n\u00e3o poder prestar servi\u00e7os – e isso significa uma poss\u00edvel interrup\u00e7\u00e3o grave para as organiza\u00e7\u00f5es de compras afiliadas a eles. Os efeitos multiplicadores sobre os consumidores poderiam, ent\u00e3o, prejudicar a reputa\u00e7\u00e3o das empresas e elas tamb\u00e9m terem que lidar com repercuss\u00f5es financeiras at\u00e9 mesmo por causa de curtos per\u00edodos de paralisa\u00e7\u00e3o. No entanto, o relat\u00f3rio tamb\u00e9m mostrou que essas press\u00f5es est\u00e3o “abrindo as oportunidades de mercado para as empresas investirem em setores que ajudar\u00e3o os pa\u00edses a criar a resili\u00eancia necess\u00e1ria.”
“As empresas multinacionais que podem prever a sua exposi\u00e7\u00e3o a riscos de sustentabilidade emergentes al\u00e9m das suas fronteiras, e desenvolver solu\u00e7\u00f5es que criem resili\u00eancia nos pa\u00edses onde operam, poder\u00e3o transformar estes riscos em oportunidades de lideran\u00e7a de mercado e vantagem competitiva.
“Navegar nas for\u00e7as opostas da regionaliza\u00e7\u00e3o e da globaliza\u00e7\u00e3o, e ao mesmo tempo gerenciar os riscos de recursos interconectados, \u00e9 fundamental para as oportunidades de mercado do s\u00e9culo 21,” conclui o documento.
\u00c9 importante enfatizar que os compradores precisam, por um lado, considerar os fornecedores como uma extens\u00e3o de suas organiza\u00e7\u00f5es em termos dos benef\u00edcios que seus produtos e servi\u00e7os podem trazer, mas, por outro lado, aceitar que eles podem faltar \u2013 embora temporariamente \u2013 devido a circunst\u00e2ncias fora do controle deles, como escassez de comida e colheitas ruins.<\/p>\n
\u00c9 imposs\u00edvel evitar completamente os riscos apresentados por assuntos de sustentabilidade, nem as organiza\u00e7\u00f5es de compras o querem, j\u00e1 que algumas das melhores oportunidades para os fornecedores podem vir de organiza\u00e7\u00f5es situadas em \u00e1reas de risco.
No entanto, h\u00e1 medidas que podem ser tomadas para reduzir os riscos e garantir que um plano esteja implementado quando o desastre bater \u00e0 porta, o que normalmente significa ter outros fornecedores de confian\u00e7a em \u00e1reas diferentes, prontos para atuar imediatamente e fazer o que os outros n\u00e3o podem fazer.
A primeira coisa a fazer, conforme recomenda a KPMG, \u00e9 considerar o impacto das crises globais nas suas cadeias de fornecimento em particular e, em seguida, calcular a probabilidade de fracasso. \u00c9 prov\u00e1vel que tal evento aconte\u00e7a num per\u00edodo especificado?
Esta \u00e9 uma tarefa que pode ser realizada usando recursos como o relat\u00f3rio do Earth Security Group e ferramentas como o mapeamento da cadeia de fornecimento da Achilles, que o ajudar\u00e1 a entender todos os elementos e locais da sua cadeia de fornecimento.
Depois de faz\u00ea-lo, o poss\u00edvel custo da falha do fornecedor para com a empresa pode ser quantificado, e planos alternativos consistentes pr\u00e9-preparados podem ser implementados para atender sobretudo aos fornecedores de alto risco.
No entanto, \u00e9 importante n\u00e3o parar a\u00ed; as cadeias de fornecimento precisam ser monitoradas regularmente, al\u00e9m de haver debate sobre os riscos realizados pelos departamentos de compras, finan\u00e7as e opera\u00e7\u00f5es, a fim de garantir que as mudan\u00e7as nas avalia\u00e7\u00f5es de risco sejam mantidas sob controle.
“O processo de gest\u00e3o de riscos de falha do fornecedor precisa ser flex\u00edvel e funcionar com ou sem a coopera\u00e7\u00e3o direta dos fornecedores. Deve ir al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o financeira b\u00e1sica,” concluiu a KPMG em seu relat\u00f3rio \u201cGerenciando o Risco de Falha do Fornecedor\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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