Condi\u00e7\u00f5es meteorol\u00f3gicas, pol\u00edtica, economia, conformidade e reputa\u00e7\u00e3o s\u00e3o as cinco principais \u00e1reas de risco da cadeia de fornecimento que precisam ser devidamente gerenciadas
O \u00cdndice de Resili\u00eancia Global da FM de 2017 citou recentemente o Haiti, o Myanmar, a Guin\u00e9, Bangladesh e a Rep\u00fablica Democr\u00e1tica do Congo como sendo os cinco pa\u00edses de maior risco em termos de cadeias de fornecimento.
Todas estas na\u00e7\u00f5es est\u00e3o expostas a perigos naturais, apresentam risco pol\u00edtico acima da m\u00e9dia e est\u00e3o em dificuldades econ\u00f4micas. Por conseguinte, a resili\u00eancia delas \u00e9 ruim e as empresas que t\u00eam redes de fornecedores que passam por estas na\u00e7\u00f5es s\u00e3o vulner\u00e1veis \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o e perda monet\u00e1ria.
Para os compradores, \u00e9 importante entender quem est\u00e1 na sua cadeia de fornecimento e identificar \u00e1reas de risco, que \u00e9 algo que na Achilles ajudamos a fazer atrav\u00e9s das nossas solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de fornecedores e mapeamento da cadeia de fornecimento. No ambiente atual, existem cinco amea\u00e7as principais para organiza\u00e7\u00f5es que precisam ser devidamente gerenciadas para melhorar a resili\u00eancia da cadeia de fornecimento.<\/p>\n
Os desastres naturais representam uma grande amea\u00e7a para as cadeias de fornecimento e podem devastar totalmente setores inteiros quando os centros de produ\u00e7\u00e3o sofrem inc\u00eandios, inunda\u00e7\u00f5es e terremotos. A ind\u00fastria automotiva certamente aprendeu esta li\u00e7\u00e3o quando o Jap\u00e3o foi atingido por um terremoto e um tsunami. Com a produ\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as de carros muito concentrada no pa\u00eds, o fornecimento de componentes para algumas marcas fabricadas nos EUA ficou interrompido, enquanto empresas como a Toyota e a Honda tiveram sua produ\u00e7\u00e3o interrompida. Isto mudou a din\u00e2mica da ind\u00fastria automotiva, com consumidores procurando outras marcas.
O desafio com desastres naturais \u00e9 que eles s\u00e3o dif\u00edceis de prever. Se, por um lado, certos pa\u00edses apresentam perfis de risco mais altos que outros, por outro, recentes eventos globais mostraram que ningu\u00e9m est\u00e1 totalmente imune. \u00c9 importante que os compradores limitem estes riscos, distribuindo suas atividades de procura de fornecedores. Isto significa que, se uma \u00e1rea for atingida, a cadeia de fornecimento pode ser redirecionada por outro centro.<\/p>\n
A instabilidade pol\u00edtica \u00e9 uma grande amea\u00e7a para a resili\u00eancia e, nos locais onde um dia as rela\u00e7\u00f5es de trabalho est\u00e3o boas, no outro dia pode haver o encerramento dos neg\u00f3cios. A recente crise ucraniana e a Primavera \u00c1rabe mostraram como os sistemas pol\u00edticos podem, de repente, ser amea\u00e7ados ou ser desmantelados. Quando isto acontece, as cadeias de fornecimento sentem o efeito. N\u00e3o s\u00f3 \u00e9 mais dif\u00edcil fazer neg\u00f3cios em outros pa\u00edses, como quando um pa\u00eds est\u00e1 tumultuado com tens\u00f5es pol\u00edticas, as greves e protestos causam enormes interrup\u00e7\u00f5es no com\u00e9rcio.
Ao selecionar os fornecedores, os compradores precisam levar em conta se e como eles est\u00e3o correndo risco pol\u00edtico. Al\u00e9m disso, eles precisam pensar sobre como a din\u00e2mica da pol\u00edtica provavelmente se desenrolar\u00e1 a longo prazo. Existe a possibilidade de uma grande revolu\u00e7\u00e3o pol\u00edtica ou de mudan\u00e7a da esquerda para a direita, por exemplo? Que tipo de pol\u00edticas de com\u00e9rcio podem ser implementadas em alguns dos pr\u00f3ximos mandatos pol\u00edticos?<\/p>\n
A crise financeira e as v\u00e1rias abordagens para a recupera\u00e7\u00e3o ao redor do mundo demonstraram o v\u00ednculo indissoci\u00e1vel entre economia e cadeias de fornecimento. Tom Teixeira, l\u00edder de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de risco integrado do Grupo Willis, disse \u00e0 revista Risk Management: “Os problemas econ\u00f4micos de uma regi\u00e3o podem representar fal\u00eancia para o principal fornecedor ou, o que \u00e9 mais importante, um fornecedor \u00fanico, que pode ser uma empresa muito pequena fornecendo o ingrediente ativo necess\u00e1rio usado, por exemplo, em v\u00e1rios produtos farmac\u00eauticos.”
“Se essa empresa vai \u00e0 fal\u00eancia de um dia para outro, os efeitos podem ser muito grandes. Pode ser que voc\u00ea encontre outro fornecedor, mas somente se for aprovado pela FDA. Se n\u00e3o, pode levar 18 meses para arranjar uma alternativa.”
Os juros e taxas de c\u00e2mbio tamb\u00e9m afetam os n\u00edveis de risco, e as empresas precisam pensar na pol\u00edtica monet\u00e1ria de uma na\u00e7\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n
Os regulamentos sobre cadeias de fornecimento est\u00e3o ficando mais s\u00f3lidos e complexos, sobretudo ao lidar com redes globais. As empresas, muitas vezes, precisam negociar usando as leis de v\u00e1rias jurisdi\u00e7\u00f5es e t\u00eam que garantir que todos os fornecedores na sua cadeia de fornecimento estejam operando de forma honesta e legal. Se for constatado que algu\u00e9m est\u00e1 deliberadamente desrespeitando a lei, as consequ\u00eancias podem ser graves. A conformidade n\u00e3o \u00e9 apenas para o com\u00e9rcio, mas para metas de sustentabilidade fixadas por organiza\u00e7\u00f5es como a UE, o que significa que os compradores precisam garantir que as pessoas com quem comerciam estejam operando de forma ecol\u00f3gica.<\/p>\n
Vinculado com o anterior, se vierem \u00e0 tona casos em que os fornecedores estejam deliberadamente desrespeitando as regras, sobretudo quando se trata de sustentabilidade e direitos humanos, os compradores podem sofrer riscos \u00e0 sua reputa\u00e7\u00e3o. Eles devem definir uma s\u00e9rie de valores rigorosos e garantir que todas as organiza\u00e7\u00f5es com as quais estejam associados respeitem esses valores. Isto pode ser dif\u00edcil quando um fornecedor est\u00e1 a milhares de quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia, portanto \u00e9 importante fazer as devidas investiga\u00e7\u00f5es antes de entrar numa rela\u00e7\u00e3o de trabalho. Se uma empresa n\u00e3o trabalha da forma com a qual voc\u00ea se sinta bem, n\u00e3o vale a penas correr o risco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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