{"id":52943,"date":"2024-11-05T14:43:51","date_gmt":"2024-11-05T14:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/hvordan-odfjell-holder-oynene-rettet-mot-baerekraftig-leverandorkjede\/"},"modified":"2024-11-07T13:07:28","modified_gmt":"2024-11-07T13:07:28","slug":"hvordan-odfjell-holder-oynene-rettet-mot-baerekraftig-leverandorkjede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/hvordan-odfjell-holder-oynene-rettet-mot-baerekraftig-leverandorkjede\/","title":{"rendered":"Hvordan Odfjell holdt \u00f8ye med b\u00e6rekraften i leverand\u00f8rkjeden"},"content":{"rendered":"\n

\n Rederne er realistiske mennesker, og det gjelder spesielt i Norge, hvor industrien stolt bygger p\u00e5 sitt arv og lange tradisjoner, med et skarpt fokus p\u00e5 l\u00f8nnsomhet. Denne langlevdheten har ikke kommet ved en tilfeldighet, men gjennom et fokus p\u00e5 kvalitet og b\u00e6rekraft. Landets rederne var blant de f\u00f8rste til \u00e5 vurdere sin p\u00e5virkning p\u00e5 mennesker og samfunn, i tillegg til sitt regnskap. <\/strong>\n <\/p>\n\n

Som b\u00f8rsnotert tankrederi har Odfjell<\/a> i lang tid v\u00e6rt opptatt av milj\u00f8messige, sosiale og styringsmessige forhold og balansen mellom selskapets innvirkning p\u00e5 planeten og selskapets l\u00f8nnsomhet. <\/p>\n\n

Odfjell er et globalt selskap med en brutto omsetning p\u00e5 1 194 millioner dollar i 2023, og har mer enn 2300 ansatte som driver en fl\u00e5te p\u00e5 70 skip fra 13 kontorer og fire terminaler p\u00e5 viktige strategiske steder.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"Hode-<\/figure>
\n

Som Odfjells Chief Sustainability Officer \u00d8istein Jensen forklarer: «Vi m\u00e5 v\u00e6re l\u00f8nnsomme for \u00e5 kunne v\u00e6re b\u00e6rekraftige. Disse tingene g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd. Det betyr at vi m\u00e5 ta hensyn til all v\u00e5r p\u00e5virkning p\u00e5 samfunnet og p\u00e5 mennesker. Jeg tror at dette har v\u00e6rt en reise for de fleste selskaper.» <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

<\/p>\n\n

Interessen for ESG som forretningsverkt\u00f8y er en naturlig utvikling fra industriens fokus p\u00e5 sikkerhet og forurensning fra 1970-tallet og fremover, noe som etter hvert f\u00f8rte til strengere internkontroll og regnskapspraksis. <\/p>\n\n

«N\u00e5 har ESG-sp\u00f8rsm\u00e5l dukket opp og er noe vi m\u00e5 ha p\u00e5 agendaen. Vi f\u00f8ler ansvar for v\u00e5re medarbeidere, ikke bare v\u00e5re egne, men ogs\u00e5 menneskene i verdikjeden», legger han til. <\/p>\n\n

Jensen sier at Odfjell tidligere hadde samarbeidet med ikke-statlige rettighetsorganisasjoner for \u00e5 unders\u00f8ke om arbeidsstyrken i leverand\u00f8rkjeden ble behandlet i samsvar med menneskerettighetene.<\/p>\n\n

Det f\u00f8rte til ytterligere evaluering av plattformer og systemer som kunne overv\u00e5ke leverand\u00f8rkjeden fullt ut. Jensen sier at det raskt ble klart at ikke alt Odfjell kj\u00f8pte inn ble gjort p\u00e5 en b\u00e6rekraftig m\u00e5te, og at det var en risiko for brudd p\u00e5 menneskerettighetene. <\/p>\n\n

«Da vi virkelig begynte \u00e5 se p\u00e5 utviklingen av en policy for menneskerettigheter, en policy for innkj\u00f8p og en policy for prinsipper for leverand\u00f8rer, var det for \u00e5 sikre at vi ikke hadde korrupsjon i leverand\u00f8rkjeden v\u00e5r og at vi ikke bidro til det», sier han. <\/p>\n\n

Beslutningen ble fremskyndet av utviklingen av den norske \u00e5penhetsloven, en forl\u00f8per for direktivene som snart skulle tre i kraft i hele EU. Loven lovfestet selskapers ansvarlige atferd, og tvang Odfjell til \u00e5 dokumentere hvordan de arbeidet med leverand\u00f8rkjeden. <\/p>\n\n

«Vi hadde lenge hatt ansvaret for v\u00e5r egen virksomhet, men n\u00e5 m\u00e5tte vi ogs\u00e5 fokusere p\u00e5 oppstr\u00f8ms- og nedstr\u00f8msaktiviteter», sier Jensen. «Det var et omr\u00e5de der vi ikke hadde s\u00e5 mye innsikt, fordi vi var avhengige av den informasjonen vi fikk hvis vi ba om den fra leverand\u00f8rene.» <\/p>\n\n

Det \u00e5 kunne bevise at de overholdt reglene for \u00e5penhet og hadde et system p\u00e5 plass for \u00e5 kontrollere leverand\u00f8rene sine med hensyn til milj\u00f8messige, sosiale og styringsmessige forhold, var i utgangspunktet en kilde til hodebry. Som Jensen p\u00e5peker, er Odfjell en stor innkj\u00f8per, men langt fra den st\u00f8rste, s\u00e5 for noen leverand\u00f8rer er Odfjell bare enda et firmanavn p\u00e5 listen deres. <\/p>\n\n

«Da vi snakket med andre selskaper, fant vi ut at alle innkj\u00f8pere sendte ut sp\u00f8rreskjemaer til leverand\u00f8rene sine, slik at de store leverand\u00f8rene fikk mange sp\u00f8rreskjemaer som gikk frem og tilbake», legger han til. Odfjell satte til og med opp sin egen interne prosess, f\u00f8r de til slutt falt ned p\u00e5 Achilles som en l\u00f8sning som delte og dermed reduserte omfanget av problemet. <\/p>\n\n

«Vi utviklet plattformen internt, men utfordringen var \u00e5 f\u00e5 leverand\u00f8rene til \u00e5 legge inn dataene i systemet. Vi s\u00e5 at det var sv\u00e6rt komplisert n\u00e5r vi jobbet med flere leverand\u00f8rer, for de syntes ogs\u00e5 at det var tungvint og utfordrende.» <\/p>\n\n

Jensens tidligere erfaring med plattformen i olje- og gassindustrien var nok til \u00e5 overbevise ham om at den kunne bidra til \u00e5 l\u00f8se det samme problemet med \u00e5 h\u00e5ndtere leverand\u00f8rscreening og leverand\u00f8rkjederisiko for Odfjell. <\/p>\n\n

«Det vi \u00f8nsket oss, var en plattform der vi kunne dra nytte av mange redere sammen, slik at vi kunne samarbeide. Da vi innledet dialogen med Achilles, var det klart at det var en mulighet fordi Achilles allerede hadde et velutviklet nettverk», forklarer han. <\/p>\n\n

Blant de praktiske fordelene er muligheten til \u00e5 koble Achilles-plattformen til Odfjells egne systemer, for eksempel innkj\u00f8psportalen, slik at selskapet kan bruke dataene direkte i den daglige driften. Over tid vil Achilles-plattformen bli en integrert del av Odfjells forretningsvirksomhet. <\/p>\n\n

En annen er at plattformen gir en transparent m\u00e5te \u00e5 demonstrere etterlevelse overfor de finansielle interessentene, hvis interesse ogs\u00e5 har utviklet seg fra sikkerhets- og milj\u00f8mark\u00f8rer til \u00e5 omfatte ESG-m\u00e5linger.<\/p>\n\n

Odfjell hadde tidligere utviklet klimam\u00e5l og knyttet karbonutslipp til finansieringen for \u00e5 skape et b\u00e6rekraftsrelatert rammeverk for utstedelse av obligasjoner og l\u00e5n til investorer.<\/p>\n\n

«Vi var de f\u00f8rste i bransjen som gjorde det, men da vi m\u00f8tte mange investorer, spurte de oss ikke bare om utslipp, men ogs\u00e5 om mennesker og leverand\u00f8rkjeden v\u00e5r», forklarer han. «De ville forsikre seg om at vi hadde retningslinjer og prosesser p\u00e5 plass n\u00e5r det gjaldt menneskerettigheter, antikorrupsjon og sanksjoner.» <\/p>\n\n

«Den store drivkraften og den store endringen n\u00e5 er at du ikke bare kan fokusere p\u00e5 deg selv. Du m\u00e5 ta et st\u00f8rre ansvar b\u00e5de oppstr\u00f8ms og nedstr\u00f8ms, og det er en stor utfordring, for hvordan skal du kontrollere hundretusener av leverand\u00f8rer?» <\/p>\n\n

Achilles-plattformen gir et enhetlig verkt\u00f8y for \u00e5 vise at slike retningslinjer er p\u00e5 plass, og at Odfjell overholder OECDs<\/a> retningslinjer, EUs regelverk og Norges \u00e5penhetslov<\/a>. Jensen sier at det betyr at relevansen for virksomheten bare kan vokse. <\/p>\n\n

«Jeg tror Achilles<\/a> kommer til \u00e5 bli et stadig viktigere verkt\u00f8y for oss n\u00e5r det gjelder \u00e5 redusere risiko, fremme ambisjonene v\u00e5re og bidra til \u00e5 forst\u00e5 virkningen av virksomheten, uansett hvor vi arbeider, slik at vi kan vise til mer b\u00e6rekraftige resultater.» <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rederne er realistiske mennesker, og det gjelder spesielt i Norge, hvor industrien stolt bygger p\u00e5 sitt arv og lange tradisjoner, med et skarpt fokus p\u00e5 l\u00f8nnsomhet. Denne langlevdheten har ikke kommet ved en tilfeldighet, men gjennom et fokus p\u00e5 kvalitet og b\u00e6rekraft. Landets rederne var blant de f\u00f8rste til \u00e5 vurdere sin p\u00e5virkning p\u00e5 mennesker […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":52861,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[12013,4014],"tags":[10486,10475,10477,10483,10481,10485,10480,10476,10479,4412,10478,10482,10484],"industry_tax":[4080],"topic_tax":[4022,4337,4019,4091],"post_region_tax":[],"class_list":["post-52943","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bransjeinnsikt-no","category-case-studier","tag-achilles-maritime-nettverk","tag-apenhetsloven-no-2","tag-baerekraftige-kjemikalietankskip","tag-esg-beregninger-for-shipping","tag-eus-regulering-av-leverandorkjeden","tag-maritimt-nettverk","tag-norges-lov-om-apenhet","tag-odfjell-no","tag-odfjells-baerekraftsdirektor","tag-oecds-retningslinjer","tag-oistein-jensen-no","tag-overholdelse-av-antikorrupsjon-og-sanksjoner","tag-redusere-risikoen-i-leverandorkjeden-innen-shipping","industry_tax-transport-og-logistikk","topic_tax-baerekraft-no","topic_tax-due-diligence-og-revisjon","topic_tax-etisk-no","topic_tax-samsvar-og-lovgivning-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52943"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52943\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52943"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=52943"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=52943"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=52943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}