Det lovgivningsmessige landskapet for b\u00e6rekraftsrelaterte forskrifter har utvidet seg betydelig de siste \u00e5rene. Over hele verden har land fors\u00f8kt \u00e5 vedta lovgivning for \u00e5 \u00f8ke transparensen i due diligence-prosesser, bedre standardisere rapportering og forhindre uetiske forretningspraksiser. <\/p>\n\n
Det kan hevdes at EU har v\u00e6rt i forkant av vedtakelsen av lovgivning som dekker flere sammenkoblede elementer, inkludert:<\/p>\n\n
Hva er kravene til all denne nye europeiske lovgivningen basert p\u00e5 import, due diligence og rapportering, og hvilke utfordringer m\u00f8ter bedrifter n\u00e5r de arbeider mot \u00e5 oppn\u00e5 samsvar?<\/p>\n\n
Planlagt for ikrafttredelse fra desember 2024, har denne importbaserte reguleringen som hovedm\u00e5l \u00e5 sikre at spesifikke varer som kommer inn p\u00e5 EU-markedet ikke stammer fra land som har blitt avskoget eller degradert. I henhold til lovgivningen vil selskaper som importerer produkter knyttet til avskogingsrisiko bli forventet \u00e5 vurdere risiko, spore og verifisere at de importerte produktene og materialene ikke er knyttet til avskoging. Et ekstra krav i due diligence-prosessen er \u00e5 gi geografiske lokasjonsdata for landet der produktene og materialene er hentet. <\/p>\n\n
Et kritisk krav i EUDR er \u00e5 spore produkter og materialer tilbake til kilden for \u00e5 verifisere at importerte produkter eller materialer ikke er produsert som f\u00f8lge av avskoget eller degradert land. Selv om mange bedrifter har innsikt i h\u00f8yere niv\u00e5er av forsyningskjeden, kan identifisering av g\u00e5rder eller produsenter p\u00e5 avsidesliggende steder v\u00e6re ekstremt kompleks. Teknologiske fremskritt innen forsyningskjede-mapping kan st\u00f8tte identifikasjonen av noen forsyningskjedeinformasjon, men gitt den ofte avsidesliggende naturen til noen b\u00f8nder og produsenter, er det usannsynlig at spesifikke steder vil bli identifisert i f\u00f8rste omgang. <\/p>\n\n
N\u00e5r kilder til opprinnelse er identifisert, er passende spr\u00e5kkunnskaper og lokal kunnskap n\u00f8dvendig for \u00e5 sikre at korrekt informasjon blir samlet inn og merket for rapporteringsform\u00e5l. <\/p>\n\n
Nylig godkjent av EU, har Direktiv for Bedriftsb\u00e6rekraft (CSDDD) som m\u00e5l \u00e5 fremme b\u00e6rekraftige forretningspraksiser for \u00e5 st\u00f8tte en rettferdig \u00f8konomi og samfunn. Selv om eksisterende rammeverk har eksistert i flere \u00e5r, har de ikke v\u00e6rt vellykkede i \u00e5 muliggj\u00f8re at selskaper integrerer b\u00e6rekraftige forretningspraksiser i sine standard driftsprosedyrer. I henhold til lovgivningen vil omtrent 7 000 selskaper globalt forventes \u00e5 utf\u00f8re risikobasert due diligence p\u00e5 sine oppstr\u00f8ms- og nedstr\u00f8ms verdikjeder med sikte p\u00e5 \u00e5 identifisere og adressere negative menneskerettighets- og milj\u00f8p\u00e5virkninger som blir identifisert. <\/p>\n\n
I samsvar med anbefalingene fra Organisasjonen for \u00f8konomisk samarbeid og utvikling (OECD), stopper ikke overholdelsen ved identifiseringen. I henhold til direktivet er virksomheter forpliktet til \u00e5 overv\u00e5ke, forhindre og redusere negative menneskerettighets- og milj\u00f8risikoer som er identifisert. Dette kan kreve bes\u00f8k til forsyningskjede-partnere for \u00e5 overv\u00e5ke gjennomf\u00f8ringen av avtalte korrigerende tiltak eller for \u00e5 gi oppl\u00e6ring for \u00e5 st\u00f8tte kapasitetsbygging. Gitt den globale naturen til forsyningskjeder, kan interne spr\u00e5kkunnskaper og ressursbegrensninger forhindre bedrifter i \u00e5 effektivt rette opp problemer som er identifisert. <\/p>\n\n
I tillegg, selv om programvarel\u00f8sninger fungerer som et effektivt verkt\u00f8y for risikostyring, gir de ikke den konteksten som kommer fra \u00e5 ha \u00f8ynene p\u00e5 bakken.<\/p>\n\n
Som en erstatning for Direktiv for ikke-finansiell rapportering (NFRD) og med hensikt \u00e5 fremme transparent og konsistent rapportering av b\u00e6rekraftsrelatert bedriftsinformasjon, forventes Direktiv for bedriftens b\u00e6rekraftsrapportering (CSRD) \u00e5 p\u00e5virke 50 000 selskaper globalt, med de f\u00f8rste bedriftene som m\u00e5 rapportere i 2025. Basert p\u00e5 European Financial Reporting Advisory Group\u2019s (EFRAG) rammeverk for Europeiske b\u00e6rekraftsrapporteringsstandarder (ESRS), krever CSRD at selskaper identifiserer og offentliggj\u00f8r informasjon om vesentlige milj\u00f8messige, sosiale og styringsmessige (ESG) p\u00e5virkninger, risikoer og muligheter knyttet til deres forretningsaktiviteter, inkludert deres oppstr\u00f8ms- og nedstr\u00f8ms verdikjeder. <\/p>\n\n
Som dekker flere rapporteringselementer, inkludert biologisk mangfold, arbeidere i verdikjeden og klimaendringer, kan bedrifter m\u00e5tte offentliggj\u00f8re data, semi-narrative og narrative svar p\u00e5 hundrevis av rapporteringspunkter. Selv om det utvilsomt er utfordringer med \u00e5 samle inn interne data, f.eks. selskapskapital, statistikk om mangfold og inkludering (EDI) eller Scope 1 og Scope 2 utslippsinformasjon, kan det v\u00e6re f\u00f8rste gang mange bedrifter m\u00e5 kvantifisere n\u00f8yaktig sine Scope 3-utslipp som befinner seg i deres verdikjeder, eller identifisere og rapportere om p\u00e5virkninger, risikoer eller muligheter (IROs) knyttet til deres verdikjeder. Den enorme st\u00f8rrelsen og kompleksiteten til verdikjedene gj\u00f8r den innledende vurderingen av vesentlige IROs utfordrende, samt \u00e5 samle n\u00f8yaktig verdikjedeinformasjon for \u00e5rlig rapportering. <\/p>\n\n
Bedrifter over hele verden har n\u00e5 mye \u00e5 vurdere n\u00e5r de navigerer i ny og fremvoksende b\u00e6rekraftslovgivning. Den sammenkoblede naturen av emneomr\u00e5der og veiledningsstandarder gir bedrifter muligheten til \u00e5 utvikle str\u00f8mlinjeformede due diligence- og rapporteringsprosesser og minimere b\u00e5de tid og kostnad ved overholdelse. <\/p>\n\n
Den sammenkoblede naturen av lovgivningen skaper ogs\u00e5 lignende utfordringer som bedrifter m\u00e5 overvinne. Enten det er \u00e5 identifisere den spesifikke beliggenheten til land som brukes til \u00e5 dyrke soyab\u00f8nner, rette opp menneskerettighetsproblemer identifisert i forsyningskjeden, eller rapportere om Scope 3-utslipp, m\u00e5 bedrifter utvikle en harmonisert b\u00e6rekraftsstrategi som utnytter teknologiens kraft sammen med den langvarige effektiviteten av menneskelig inngripen. <\/p>\n\n
Selskaper som er ber\u00f8rt av noen eller alle disse nye lovkravene b\u00f8r vurdere tre punkter som minimum:<\/p>\n\n
Vet du hvor verdikjede-partnere er lokalisert over hele verden, og er interne eller eksterne ressurser i stand til \u00e5 koble seg til disse partnerne for \u00e5 lette innsamlingen av informasjon eller retting av identifiserte problemer?<\/p>\n\n
Mye av den b\u00e6rekraftsrelaterte lovgivningen som er innf\u00f8rt, er utviklet for \u00e5 fremme transparente forretningspraksiser. Bedrifter forventes \u00e5 rapportere n\u00f8yaktig om hvordan deres aktiviteter p\u00e5virker milj\u00f8et og samfunnet. Er den interne og eksterne data som din virksomhet samler inn n\u00f8yaktig for \u00e5 sikre at din virksomhet er transparent i sin p\u00e5virkning? <\/p>\n\n
For \u00e5 overholde lovgivning som CSRD effektivt, er det behov for at forretningsenheter bryter fra historiske siloer for \u00e5 dele og analysere informasjon kollektivt for risikovurdering og rapporteringsform\u00e5l. Er informasjonen lett tilgjengelig for n\u00f8kkelinteressenter som er involvert i vurderings- og rapporteringsprosessen? <\/p>\n\n
I over 30 \u00e5r har Achilles utviklet en harmonisert tiln\u00e6rming til innsamling, verifisering og rapportering av verdikjedeinformasjon. Denne harmoniserte tiln\u00e6rmingen utnytter de nyeste teknologiske fremskrittene innen kunstig intelligens sammen med et globalt nettverk av over 500 b\u00e6rekraftseksperter plassert i 18 steder over hele verden. <\/p>\n\n