{"id":23828,"date":"2023-10-02T16:05:08","date_gmt":"2023-10-02T15:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/fluidra-relies-on-achilles-to-assess-and-enhance-the-sustainability-of-its-supply-chain\/"},"modified":"2023-12-13T20:10:19","modified_gmt":"2023-12-13T17:10:19","slug":"fluidra-avhengig-pa-achilles-for-a-vurdere-og-forsterke-baerekraften-til-sin-forsyningskjeden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/bransjeinnsikt\/fluidra-relies-on-achilles-to-assess-and-enhance-the-sustainability-of-its-supply-chain\/","title":{"rendered":"Fluidra er avhengig av Achilles for \u00e5 vurdere og forbedre b\u00e6rekraften til forsyningskjeden"},"content":{"rendered":"\n

\n Fluidra er en global leder innen basseng- og velv\u00e6resektoren. Som et b\u00f8rsnotert multinasjonalt konsern notert p\u00e5 den spanske b\u00f8rsen, har Fluidra hatt en betydelig innvirkning siden stiftelsen i 1969. Med tilstedev\u00e6relse i 47 land, har selskapet vist konsekvent vekst og oppn\u00e5dd et imponerende globalt salgsvolum p\u00e5 \u20ac2,389 milliarder. P\u00e5 denne m\u00e5ten har selskapet etablert seg som en referanse i bransjen, og tilbyr innovative og kvalitetsl\u00f8sninger for basseng og velv\u00e6re.<\/strong>\n <\/p>\n\n

Det multinasjonale konsernet var tydelig p\u00e5 at integrering av b\u00e6rekraft i forsyningskjeden var den riktige strategien for \u00e5 forbedre operasjonell effektivitet, redusere risiko, m\u00f8te markedets forventninger og bidra til sosial og milj\u00f8messig velv\u00e6re. Som Carles Picola, direkt\u00f8r for innkj\u00f8p, understreker: ‘Vi tror ikke at b\u00e6rekraft bare er en avmerkingsboks. Vi tror at et selskap som fokuserer p\u00e5 disse kriteriene er \u00f8konomisk mer verdifullt for sine aksjon\u00e6rer og kunder.’ Derfor bestemte selskapet seg for \u00e5 ta utfordringen med \u00e5 integrere ESG-kriterier i forsyningskjeden med assistanse fra Achilles i 2020.<\/p>\n\n

\n ESG-kriterieevalueringsprosessen<\/strong>\n <\/p>\n\n

Siden 2020 har Fluidra etablert en ESG-kriterieevalueringsprosess for sine leverand\u00f8rer ved hjelp av Achilles. Det f\u00f8rste trinnet inneb\u00e6rer signering av de etiske retningslinjene av sine mer enn 16 600 leverand\u00f8rer over hele verden. Deretter m\u00e5 strategiske leverand\u00f8rer fylle ut et vurderingsskjema p\u00e5 Achilles-plattformen. Dette sp\u00f8rreskjemaet har en omfattende tiln\u00e6rming og lar Fluidra ha en 360-graders oversikt over leverand\u00f8rens ytelse.<\/p>\n\n

Som Carles bekrefter: ‘Akilles-sp\u00f8rreskjemaet dekker mange omr\u00e5der, ikke begrenset til ESG-emner, men omfatter ogs\u00e5 finansiell, kvalitet, sosial sikkerhet og mer. Alle disse temaene er kritiske for oss som et b\u00f8rsnotert selskap.’<\/p>\n\n

Etter \u00e5 ha samlet informasjon fra leverand\u00f8rer gjennom sp\u00f8rreskjemaet, g\u00e5r Achilles ett skritt videre ved \u00e5 validere dokumentasjonen og sammenligne den med offentlig tilgjengelig informasjon, samt informasjon fra eksterne kilder, som rapporter fra unders\u00f8kelser utf\u00f8rt av frivillige organisasjoner og veldedige organisasjoner.<\/p>\n\n

N\u00e5r leverand\u00f8rene er vurdert, f\u00e5r de en ESG-score. Denne tverrfaglige tiln\u00e6rmingen gir Fluidra et klart syn p\u00e5 leverand\u00f8renes ytelse og forpliktelse til b\u00e6rekraft, og gj\u00f8r det i stand til \u00e5 ta strategiske beslutninger, for eksempel \u00e5 gjennomf\u00f8re en revisjon p\u00e5 stedet for \u00e5 verifisere den gitte informasjonen og foresl\u00e5 korrigerende handlinger.<\/p>\n\n

\n Revisjon som et ESG-forbedringsverkt\u00f8y<\/strong>\n <\/p>\n\n

Achilles sine revisjoner p\u00e5 stedet er av stor verdi for Fluidra p\u00e5 grunn av mangfoldet til leverand\u00f8rene. Disse revisjonene inneb\u00e6rer et bes\u00f8k p\u00e5 leverand\u00f8rens anlegg og en grundig gjennomgang av deres prosesser og praksis. \u00abRevisjonene lar oss motta en rapport som deretter deles med andre kj\u00f8pere p\u00e5 tvers av Achilles-nettverket. Det som er bra med dette er at siden det er en samarbeidsplattform, kan vi dele resultatene og vurderingssp\u00f8rreskjemaene v\u00e5re med andre selskaper som har de samme leverand\u00f8rene, og skape synergi, legger Carles Picola til.<\/p>\n\n

\u00c5rlig gjennomf\u00f8rer Achilles omtrent 25 revisjoner p\u00e5 stedet p\u00e5 vegne av Fluidra, og vurderer leverand\u00f8renes forpliktelse og sikrer at de foretar korreksjonene identifisert av ekspertrevisoren for \u00e5 fortsette \u00e5 forbedre ESG-kriteriene for Fluidras ende til ende forsyningskjede.<\/p>\n\n

\n Fordeler med samarbeid og fremtidsvisjon<\/strong>\n <\/p>\n\n

Ved \u00e5 integrere ESG-kriterier i sin forsyningskjede, har Fluidra styrket sin posisjon som ledende innen basseng- og velv\u00e6resektoren, og demonstrert sin forpliktelse til b\u00e6rekraft og samfunnsansvar. Videre har Achilles’ samarbeidstiln\u00e6rming forbedret leverand\u00f8rtransparens og kvalitet, fremmet en etisk bedriftskultur og fremmet tillitsbaserte, langsiktige relasjoner.<\/p>\n\n

Hos Achilles er vi veldig stolte av \u00e5 fortsette \u00e5 samarbeide med Fluidra for \u00e5 st\u00f8tte oppn\u00e5elsen av dens prim\u00e6re oppgave: \u00e5 skape den perfekte basseng- og velv\u00e6reopplevelsen p\u00e5 en ansvarlig m\u00e5te.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fluidra er en global leder innen basseng- og velv\u00e6resektoren. Som et b\u00f8rsnotert multinasjonalt konsern notert p\u00e5 den spanske b\u00f8rsen, har Fluidra hatt en betydelig innvirkning siden stiftelsen i 1969. Med tilstedev\u00e6relse i 47 land, har selskapet vist konsekvent vekst og oppn\u00e5dd et imponerende globalt salgsvolum p\u00e5 \u20ac2,389 milliarder. P\u00e5 denne m\u00e5ten har selskapet etablert seg […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[12013,4014],"tags":[4015,4016,4017],"industry_tax":[4018],"topic_tax":[4020,4022,4019,4021],"post_region_tax":[],"class_list":["post-23828","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bransjeinnsikt-no","category-case-studier","tag-procurement-no","tag-supply-chain-management-no","tag-supply-chain-risk-no","industry_tax-services-no","topic_tax-anskaffelser-no","topic_tax-baerekraft-no","topic_tax-etisk-no","topic_tax-leverandorkjeden-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23828"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23828\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23828"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=23828"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=23828"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=23828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}