Det som er viktig, er evnen til \u00e5 tilpasse innkj\u00f8psprosessene til den valgte l\u00f8sningen og \u00e5 sikre at budsjettet st\u00f8tter opp under den vidtrekkende endringsledelsen som vil v\u00e6re p\u00e5krevd.<\/p>\n
Dette er de viktigste budskapene i PwCs siste kartlegging av digitale innkj\u00f8p<\/a>. Her kom det ogs\u00e5 frem at 79 % av de over 400 innkj\u00f8perne fra de deltakende innkj\u00f8psavdelingene oppga at innf\u00f8ringen av digitale innkj\u00f8p hadde gitt dem flere fordeler \u2013 blant annet hadde de oppn\u00e5dd bedre forretningsresultater i hele organisasjonen.<\/p>\n If\u00f8lge en rapport<\/a> fra Deloitte er fordelene som kan oppn\u00e5s, enorme \u2013 fra risikominimering og \u00f8kt fokus p\u00e5 de mest produktive relasjonene til muligheten til \u00e5 velge leverand\u00f8rer som matcher organisasjonens egne m\u00e5l, og muligheten til \u00e5 kj\u00f8pe varer av h\u00f8yere kvalitet.<\/p>\n Men, konkluderer PwC, fordelene er st\u00f8rst for de organisasjonene der l\u00f8sningen f\u00e5r stor tilslutning fra brukerne, og der funksjonene brukes fullt ut. Dette er sant i alle bransjer som er representert i kartleggingen, inkludert produksjonsbransjen, kraft- og forsyningsbransjen, bilbransjen, legemiddelbransjen, detaljhandelbransjen samt distribusjons- og telekommunikasjonsbransjen.<\/p>\n Det viktigste vi i Achilles tar med oss fra PwC-rapporten, uavhengig av bransje, er at den klart st\u00f8rste drivkraften bak en vellykket transformasjon er satsing og engasjement \u2013 f\u00f8rst og fremst blant beslutningstakere i ledelsen, dernest blant brukerne p\u00e5 alle niv\u00e5er.<\/p>\n Vi kunne ikke ha v\u00e6rt mer enige. Bel\u00f8nningene man kan oppn\u00e5 ved \u00e5 g\u00e5 inn for prosesstilpasning, full implementering og et realistisk budsjett er enorme, og alle handler om de nye mulighetene som digitale innkj\u00f8p gir. Disse kan utgj\u00f8re en viktig sikkerhet for konkurransekraften, blant annet gjennom den str\u00f8mlinjeformede tilgangen til nye data og den enkle organiseringen av ustrukturerte datasett. Dette st\u00f8tter i sin tur skarpere analyser, bedre leverand\u00f8rstyring og mer effektiv drift.<\/p>\n Som Deloitte-rapporten s\u00e5 konsist oppgir, betyr digitalisering at strategisk sourcing blir mer forutsigbar, at transaksjonsbaserte innkj\u00f8p blir automatiserte, og at h\u00e5ndteringen av leverand\u00f8rrelasjoner blir mer proaktiv.<\/p>\n Disse fordelene st\u00f8tter digitaliseringsprioriteringene til alle bransjene i kartleggingen til PwC. F\u00f8rst p\u00e5 listen st\u00e5r kostnadsreduksjoner, deretter kommer leverand\u00f8rsourcing og risikostyring. Pandemien har spilt en rolle her: Rapporten sl\u00e5r fast at 50 % av innkj\u00f8psavdelingene som har revurdert prioriteringene sine etter covid-19, \u00f8nsker \u00e5 fremme risikostyring og kostnadsreduksjon i organisasjonen. Etter v\u00e5rt syn er dette gode argumenter for \u00e5 digitalisere innkj\u00f8psfunksjonen.<\/p>\n Alle som er bekymret for hva transformasjonen har \u00e5 si for budsjettet, kan la seg berolige av f\u00f8lgende utsagn fra Deloitte: \u00abFor organisasjoner har det aldri v\u00e6rt enklere \u00e5 ta i bruk digitale l\u00f8sninger. Mange av de fremvoksende teknologiene bidrar til \u00e5 styrke verdien av eldre systemer, de krever minimalt med investeringer, de har lave krav til integrering, og de har inntjeningsperioder som kan m\u00e5les i uker, ikke m\u00e5neder.\u00bb<\/p>\n Deloitte har helt klart et godt poeng, men det er heller ikke tvil om at det er mange faktorer som er med p\u00e5 \u00e5 komplisere digitaliseringen. I henhold til Kearney<\/a> kan disse faktorene omfatte f\u00f8lgende: De overordnede m\u00e5lene for transformasjonen er ikke klare nok, det er en fare for at ulike funksjoner utf\u00f8rer det samme arbeidet, endringstempoet er langsomt, og teknologipartnerskapene kan v\u00e6re svake.<\/p>\n Det er her Achilles kommer inn. Vi har v\u00e6rt et sentralt bindeledd mellom innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer i over 30 \u00e5r, og det har gitt oss en unik kunnskap om hvordan vi kan utvikle leverand\u00f8rkjedestrategier som fungerer. I dag hjelper vi innkj\u00f8pere med \u00e5 identifisere hva de \u00f8nsker \u00e5 oppn\u00e5 med en digital transformasjon, og vi gir dem innsikt som st\u00f8tter opp under leverand\u00f8rkjedens tilpasningsdyktighet<\/a>, kostnadsbesparelsene og effektiviteten de er ute etter.<\/p>\nSatsing og engasjement<\/h4>\n
Argumenter for digitalisering<\/h4>\n
Leverand\u00f8rkjedestrategier som fungerer<\/h4>\n