British Land<\/a> og Sir Robert McAlpine<\/a> \u00f8nsket \u00e5 finne ut hva som egentlig foreg\u00e5r i leverand\u00f8rkjedene deres. Til det benyttet de en Achilles-tjeneste som har gitt dem f\u00f8rsteh\u00e5ndskunnskap, nemlig informasjon fra de som har inng\u00e5tt kontrakt om \u00e5 arbeide p\u00e5 anleggene deres. Som ansvarlig byggherre og bygningsentrepren\u00f8r har British Land og Sir Robert McAlpine en sterk og varig interesse i den sosiale verdien som prosjektene deres leverer \u2013 b\u00e5de under bygging og n\u00e5r de er ferdigstilte. S\u00e5 da Achilles lanserte arbeidspraksisrevisjonene i 2015, ville British Land og Sir Robert McAlpine gjerne g\u00e5 foran og benytte tjenesten.<\/p>\n Sammen med Sir Robert McAlpine som ledende entrepren\u00f8r var British Land i ferd med \u00e5 starte arbeidet med den neste fasen i det 130 dekar store Broadgate, som skulle bli et allsidig forretnings- og kontorkompleks i verdensklasse i London. Samtidig ble Modern Slavery Act (2015) innf\u00f8rt i Storbritannia, en lov som p\u00e5legger selskaper \u00e5 finne ut om alle ledd i leverand\u00f8rkjeden driver p\u00e5 en etisk m\u00e5te. British Lands b\u00e6rekraftsjef, Karina Williams, forklarer: \u00abVi forstod raskt at vi hadde behov for en tjeneste som kunne gi oss sikkerhet med hensyn til leverand\u00f8renes arbeidspraksis. Vi fant ut at Achilles hadde utviklet en slik tjeneste, og den vant virkelig gjenklang hos oss. Det var en selvf\u00f8lge for oss at vi m\u00e5tte teste den ut p\u00e5 et p\u00e5g\u00e5ende prosjekt for \u00e5 se om den kunne hjelpe oss med \u00e5 identifisere akkurat hvor risikoene l\u00e5, og hvordan vi burde h\u00e5ndtere dem.<\/em>\u00bb S\u00e5 da den ti\u00e5rige rammeavtalen mellom British Land og Sir Robert McAlpine var undertegnet, ble de to selskapene enige om \u00e5 utf\u00f8re et pilotprosjekt med Achilles for \u00e5 vurdere hvor effektive og nyttige arbeidspraksisrevisjonene<\/a> var. Alle parter var bevisst p\u00e5 st\u00f8rrelsen og dybden av utfordringen de stod overfor.<\/p>\n Sir Robert McAlpines sjef for etiske og b\u00e6rekraftige anskaffelser, Alice Hands, kommenterer: \u00abN\u00e5r det gjelder alvorlighetsgrad, representerer tvangsarbeid og moderne slaveri den ekstreme enden av et sv\u00e6rt bredt spekter. Det er flere mindre alvorlige problemer, og vi \u00f8nsket \u00e5 gripe tak i alle for \u00e5 sikre at folk blir behandlet skikkelig, motarbeide negative holdninger til bransjen og bidra til at Sir Robert McAlpine anses som en god arbeidsplass.<\/em>\u00bb Problemer kan omfatte mangel p\u00e5 grundige bakgrunnsunders\u00f8kelser, d\u00e5rlig tilgang til klageprosedyrer og manglende oversettelser av helse- og sikkerhetsorienteringer til arbeidstakernes morsm\u00e5l. Den h\u00f8ye andelen av selvstendig n\u00e6ringsdrivende arbeidere kan ogs\u00e5 gi leverand\u00f8rene en anledning til \u00e5 utstede B2B-arbeidskontrakter (business-to-business), og da g\u00e5r arbeiderne glipp av alle beskyttelsestiltak og andre lovfestede tiltak. Karina Williams tilf\u00f8yer: \u00abSom ansvarlig byggherre kan vi st\u00f8tte andre virksomheter i leverand\u00f8rkjeden ved behov og hjelpe dem med \u00e5 forst\u00e5 og gripe tak i utfordringene de st\u00e5r overfor n\u00e5r det gjelder etikk, menneskelige ressurser og sikkerhet. N\u00e5r vi samarbeider, kan vi n\u00e5 leverand\u00f8rer lenger nede i leverand\u00f8rkjeden og bist\u00e5 dem der de har utfordringer.<\/em>\u00bb<\/p>\n Da omfanget av revisjonene skulle fastsettes, var det viktig for begge selskaper at intervjuene p\u00e5 anleggene ikke var p\u00e5trengende, at de ikke var annonsert p\u00e5 forh\u00e5nd, og at de var anonyme (bortsatt fra at de identifiserte de n\u00e6rmeste arbeidsgiverne). Bare slik kunne arbeiderne f\u00f8le seg avslappet nok til \u00e5 si det de virkelig mente. Det var ogs\u00e5 viktig at intervjuobjektene aldri ble hentet bort fra arbeidet, fordi de da kunne bli identifisert og dermed miste anonymiteten. I stedet slo intervjuerne fra Achilles seg ned i kantinene p\u00e5 anleggene og spurte om arbeidere som hadde pause, ville gi dem et par minutter. Og i de aller fleste tilfellene ville arbeiderne gjerne hjelpe.<\/p>\n Etter intervjuene ble funnene analysert av begge selskaper og Achilles for \u00e5 fastsette hvilke omr\u00e5der som m\u00e5tte prioriteres, og hvilke underleverand\u00f8rer som hadde st\u00f8rst behov for hjelpe. Resultatene av intervjuene har v\u00e6rt sv\u00e6rt nyttige n\u00e5r det gjelder \u00e5 gj\u00f8re partnerne i stand til \u00e5 identifisere og gripe tak i potensielle problemer. \u00abRevisjonstiln\u00e6rminge n vi tok sammen med Sir Robert McAlpine og Achilles, har vist seg \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt effektiv. Jeg h\u00e5per flere byggherrer gj\u00f8r det samme, slik at vi sammen kan gj\u00f8re problemer i leverand\u00f8rkjeden til noe som h\u00f8rer fortiden til.<\/em>\u00bb Karina Williams, British Land.<\/p>\n Det var ikke til \u00e5 unng\u00e5 at covid-19-pandemien f\u00f8rte til et opphold i gjennomf\u00f8ringen av revisjonsprogrammet. Det er fortsatt utfordrende \u00e5 bes\u00f8ke anlegg. For \u00e5 fortsette \u00e5 ha kontakt med leverand\u00f8rkjeden overf\u00f8rte vi revisjonsprogrammet til et program med virtuelle revisjoner av styringssystemet med viktige partnere i leverand\u00f8rkjeden og n\u00e6ringene. Disse revisjonene bidrar til \u00e5 \u00f8ke bevisstheten om potensielle problemer i leverand\u00f8rkjeden, bygge god praksis og heve standardene for etiske arbeidsforhold.<\/p>\n Som Alice uttrykker det: \u00abNoen revisjoner handler bare om \u00e5 krysse av \u2013 i s\u00e5 m\u00e5te er de komplett unyttige. <\/em>Achilles\u2019 arbeidspraksisrevisjoner har vist seg \u00e5 v\u00e6re det motsatte av dette. Vi avdekker hele tiden nye funn og <\/em>l\u00e6rer mer, og s\u00e5 lenge revisjonene gir \u00f8kt kunnskap og setter oss i stand til \u00e5 fikse problemene vi avdekker, vil vi <\/em>fortsette \u00e5 gjennomf\u00f8re dem.<\/em>\u00bb<\/p>\n Karina Williams legger vekt p\u00e5 at samarbeidet st\u00f8tter de videre m\u00e5lene til British Land: \u00abVi er opptatt \u00e5 fremme <\/em>trygge og gode arbeidsforhold i hele leverand\u00f8rkjeden, sammen med solide prestasjoner n\u00e5r det gjelder sosiale <\/em>og milj\u00f8relaterte prioriteringer. Gjennom samarbeidet med Sir Robert McAlpine og Achilles har vi hatt gleden av \u00e5 <\/em>g\u00e5 foran og benytte dette revisjonsprogrammet, og det har satt oss i stand til \u00e5 fremme et bedre arbeidsmilj\u00f8 og <\/em>spre beste praksis i hele bransjen.<\/em>\u00bb<\/p>\nUtfordring<\/h4>\n
Prosess<\/h4>\n
Resultater<\/h4>\n