Innkj\u00f8p er rett og slett spennende. Frem til jeg var 18 \u00e5r, ble jeg sponset av det britiske flyv\u00e5penet, og m\u00e5let var \u00e5 bli pilot, men naturen var imot meg \u2013 h\u00f8yden min stod ikke i stil med de h\u00f8ytflyvende ambisjonene mine. S\u00e5 jeg bestemte meg for \u00e5 studere jus og vedlikeholdt interessen for milit\u00e6ret ved \u00e5 bli med i et kommersielt graduate-program i et stort forsvarsselskap. Det var her jeg ble introdusert for innkj\u00f8psfunksjonen, og det la grunnlaget for den fremtidige karrieren min, som har omfattet alt fra konsulenttjenester, levering av kapitalprosjekter og n\u00e5 teknologi. Jeg elsket det dynamiske ved innkj\u00f8psfunksjonen, og jeg visste at det var noe jeg \u00f8nsket \u00e5 holde p\u00e5 med. Jeg likte samarbeidet med andre funksjoner \u2013 det \u00e5 bringe akt\u00f8rer sammen for \u00e5 sikre at vi forhandlet om og skapte leverand\u00f8rrelasjoner som gav gode resultater, samtidig som vi fremmet kontinuerlige forbedringer og nyskapninger i hele leverand\u00f8rkjeden. Jeg likte ogs\u00e5 veldig godt \u00e5 samarbeide med mennesker og lytte til hvilke utfordringer de hadde, hva de definerte som suksess, og s\u00e5 levere deretter. Dette har gitt meg et solid fundament n\u00e5r jeg samarbeider med kunder i Achilles, da jeg har sittet p\u00e5 den andre siden av bordet med Achilles som kunde. Det gj\u00f8r at jeg forst\u00e5r de komplekse kundeutfordringene, og dette kundeperspektivet pr\u00f8ver jeg \u00e5 tilf\u00f8re alt vi gj\u00f8r som organisasjon.<\/p>\n
Enten vi er innkj\u00f8psledere, kategoriledere eller innkj\u00f8pere, g\u00e5r jobben v\u00e5r ut p\u00e5 \u00e5 f\u00f8re teamene sammen, lytte, samarbeide og finne l\u00f8sninger. Etter min erfaring faller dette naturlig for mange kvinner. Ulike m\u00e5ter \u00e5 tenke p\u00e5 spiller en rolle i n\u00e6ringslivet \u2013 selskapene som tenker og driver virksomhet p\u00e5 denne m\u00e5ten, gj\u00f8r det bedre. I nyere tid har det skjedd store forbedringer n\u00e5r det gjelder minoritetsgruppers representasjon p\u00e5 seniorniv\u00e5 i organisasjoner. Mange mennesker har kjempet hardt for disse mulighetene i \u00e5renes l\u00f8p, og n\u00e5 er det v\u00e5r tur til \u00e5 skinne.<\/p>\n
Mitt r\u00e5d er at du m\u00e5 stole p\u00e5 deg selv og dine egne evner, slik at du virkelig kan bidra med det du har \u00e5 gi. Du har fortjent en plass ved bordet \u2013 s\u00f8rg for at du bruker den.<\/p>\n
Jeg ser innkj\u00f8psfunksjonen som organisasjonens samvittighet, som setter standardene som vi forventer at resten av selskapet og leverand\u00f8rkjeden skal leve opp til. Derfor er det viktig at vi handler med integritet. Vi m\u00e5 v\u00e6re \u00e6rlige og \u00e5pne i det vi gj\u00f8r, og legge vekt p\u00e5 samarbeid for \u00e5 oppn\u00e5 forbedringer, samtidig som vi balanserer dette mot behovet for \u00e5 oppfylle forpliktelsene v\u00e5re.<\/p>\n
\u00c5rets tema er veldig viktig \u2013 utfordringene vi st\u00e5r overfor som enkeltpersoner, selskaper og lokalsamfunn, men ogs\u00e5 globalt, er enest\u00e5ende. Det er ikke lenger mulig \u00e5 bare akseptere normen \u2013 det finnes ingen norm! Vi kan utfordre status quo og etablere en ny normalitet. Aldri f\u00f8r har vi hatt den samme muligheten til \u00e5 trykke p\u00e5 samfunnets nullstillingsknapp. Det er viktig at vi tar denne situasjonen p\u00e5 alvor og virkelig utfordrer oss selv, slik at vi kan redefinere m\u00e5ten selskapene v\u00e5re opererer p\u00e5, v\u00e6re mer b\u00e6rekraftige og skape et selskap, et lokalsamfunn og til og med en verden som vi alle er stolte av.<\/p>\n