{"id":16356,"date":"2021-01-19T20:02:00","date_gmt":"2021-01-19T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/vurderer-du-nearshoring-en-datadrevet-tilnaerming\/"},"modified":"2023-07-22T14:34:38","modified_gmt":"2023-07-22T11:34:38","slug":"vurderer-du-nearshoring-en-datadrevet-tilnaerming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/vurderer-du-nearshoring-en-datadrevet-tilnaerming\/","title":{"rendered":"Vurderer du nearshoring? En datadrevet tiln\u00e6rming"},"content":{"rendered":"<h4>En fersk <a href=\"https:\/\/www.business.hsbc.com\/navigator\">HSBC-unders\u00f8kelse<\/a> som ble foretatt blant 10 000 virksomheter i 39 land viste at 93 % av virksomhetene p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende tidspunkt har utfordringer knyttet til leverand\u00f8rkjedene. Vi har helt klart sett et betydelig antall utfordringer for globale leverand\u00f8rkjeder under covid-19-pandemien. Vi har funnet tre hoved\u00e5rsaker:<\/h4>\n<ul>\n<li>H\u00e5ndtering av betydelige variasjoner i ettersp\u00f8rselen fordi flere bransjesektorer har blitt p\u00e5virket av at man har g\u00e5tt inn i, eller ut av, av forskjellige nedstengninger.<\/li>\n<li>Forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden for\u00e5rsaket av nedstengninger og logistiske utfordringer, spesielt n\u00e5r det gjelder leverand\u00f8rer p\u00e5 lavere niv\u00e5.<\/li>\n<li>P\u00e5g\u00e5ende \u00f8konomiske utfordringer fordi mange virksomheter har opplevd kontantstr\u00f8msproblemer, hovedsakelig p\u00e5virket av de to omr\u00e5dene nevnt over.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dette, kombinert med geopolitiske sp\u00f8rsm\u00e5l som Brexit og tarifforhandlinger, har f\u00f8rt til at mange virksomheter og dermed innkj\u00f8psavdelinger har satt bremsen p\u00e5 i forhold til anskaffelses- og leverand\u00f8rkjedeaktiviteter. De har forst\u00e5tt at tilpassningsdyktighet og motstandskraft i leverand\u00f8rkjeden vil v\u00e6re n\u00f8kkelen til konkurransefortrinn og overlevelse i det nye forretningsmilj\u00f8et. Hovedaspektet ved \u00e5 fremme noen av disse endringene er \u00e5 ha tilgang til aktuelle data slik at man kan gj\u00f8re de riktige vurderingene. Data som gir en fremtidsrettet innsikt.<\/p>\n<p>Som en del av disse endringene vurderes nearshoring av aktiviteter i leverand\u00f8rkjeden. Dette kan ganske enkelt defineres som overf\u00f8ring av forretningsprosesser til virksomheter i landet der din egen bedrift befinner seg, eller i et n\u00e6rliggende land.<\/p>\n<h4>Hvorfor nearshoring?<\/h4>\n<p>Det er flere potensielle <a href=\"\/?events=nearshoring\">fordeler ved nearshoring<\/a>. Dersom vi vurderer hvordan vi best kan kombinere en digital f\u00f8rste tiln\u00e6rming med prosessfleksibilitet, skiller flere fordeler seg ut:<\/p>\n<ul>\n<li>Dersom man implementert det p\u00e5 riktig m\u00e5te forbedrer det leverand\u00f8rkjedens robusthet og reduserer dermed kostnadene forbundet med forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden. Dette gir bedre forretningsresultater. If\u00f8lge en ny rapport fra McKinsey Global Institute kommer leverand\u00f8rkjeder til \u00e5 m\u00f8te utfordringer og forstyrrelser som varer en m\u00e5ned eller lenger, hvert fjerde \u00e5r.<\/li>\n<li>Gj\u00f8r deg i stand til \u00e5 levere dine varer eller tjenester til avtalt tid \u2013 den vanligste n\u00f8kkelresultatindikatoren i forskjellige bransjesektorer.<\/li>\n<li>Det kan gi positive resultater knyttet til karbonavtrykk og samfunnsansvar, inkludert omd\u00f8mmeeksponering.<\/li>\n<li>Reduserte logistikkostnader og \u00f8kt fleksibilitet kan oppveie potensielle \u00f8kninger i enhetskostnader.<\/li>\n<li>Nearshoring reduserer for eksempel utfordringer med regulering og compliance, ved \u00e5 v\u00e6re basert p\u00e5 ett lovgivende sted. For eksempel EU og britisk lov knyttet til moderne slaveri (Modern Slavery Act).<\/li>\n<li>Innkj\u00f8psavdelinger forventer i \u00f8kende grad \u00e5 ha digitale risikol\u00f8sninger som bidrar til \u00e5 tilf\u00f8re verdi og automatisere viktige aspekter i den strategiske innkj\u00f8ps- og leverand\u00f8rstyringsprosessen. Dette reduserer personalkostnader som igjen gj\u00f8r det enklere \u00e5 beholde ansatte. Det er for eksempel umulig \u00e5 overv\u00e5ke 30 risikofaktorer blant leverand\u00f8rene raskt uten data og teknologi som er egnet til dette form\u00e5let.<\/li>\n<li>Det \u00e5 s\u00f8rge for at dette blir en del av en overgang til en digital paralell til den kritiske leverand\u00f8rkjeden din, sammen med st\u00f8ttende leverand\u00f8rdata. Du kan begynne \u00e5 utf\u00f8re grunnleggende scenarioplanlegging og stresstesting \u2013 for eksempel se p\u00e5 implikasjonene av at en kritisk leverand\u00f8r ikke lenger er tilgjengelig, og finne alternative l\u00f8sninger.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Riktig bruk av nearshoring kan v\u00e6re til stor hjelp, og gi deg den n\u00f8dvendige smidigheten og rask responstid i forhold til dine kunder. <a href=\"https:\/\/www.scmglobe.com\/zara-clothing-company-supply-chain\/\">Inditex<\/a> har blitt en av de mest vellykkede moteforhandlerne i verden, basert p\u00e5 en nearshoring-strategi, hvor de raskt kan respondere p\u00e5 kundenes behov. Inditex arbeider med leverand\u00f8rene sine for \u00e5 tilby moteprodukter som oppfyller alle relevante krav til due diligence, inkludert krevende standarder for b\u00e6rekraft, helse og sikkerhet, bygget p\u00e5 respekt og fremming av menneskerettigheter og \u00e5penhet.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/5e933fce-62bb-11ea-b3f3-fe4680ea68b5\">Levi\u2019s<\/a> har ogs\u00e5 nylig brukt nearshoring til produksjon av jeans, med fullstendig automatisert produksjonsteknologi med lasere som i betydelig grad erstatter manuell innsats i lavkostland, uten at dette g\u00e5r p\u00e5 bekostning av n\u00f8dvendig kundeservice.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/manufacturers-move-supply-chains-out-of-china-11563096601\">Pegatron<\/a>, den taiwanske produsenten av forbrukerelektronikk, har flyttet virksomheten i Kina til Tsjekkia. Dette var et resultat av faktorer som eskalerende l\u00f8nninger offshore og svingende kostnader knyttet til solgte varer. De erfarte ogs\u00e5 lite beskyttelse knyttet til immaterielle eiendeler og teknologi offshore. Handelskrig og tariff\u00f8kninger, trender mot tilpasset levering, og \u00f8kende samfunnspress i forhold til b\u00e6rekraft.<\/p>\n<p>I oktober 2020 viser en <a href=\"https:\/\/www.alvarezandmarsal.com\/insights\/retailers-shore-ps42-billion1-products-uk-over-next-12-months-covid-19-resets-supply-chain\">unders\u00f8kelse fra Alvarez &amp; Marsal<\/a> at rundt 7 av 10 store europeiske detaljister har hatt en gjennomgang av leverand\u00f8rkjeden p\u00e5 grunn av svakhetene som ble oppdaget ifm. pandemien. 14 % av disse har startet med onshoring-handel, mens nesten en fjerdedel har startet med nearshoring.<\/p>\n<p>Vi har ogs\u00e5 sett en spredning av risikokonsentrasjonen i leverand\u00f8rkjeden, med for eksempel produksjonselementer som har blitt flyttet fra Kina til Vietnam de siste \u00e5rene. Dette skjedde f\u00f8rst blant produsenter av kl\u00e6r og sko, men omfatter n\u00e5 ogs\u00e5 h\u00f8yteknologi. Samsung st\u00e5r n\u00e5 for rundt 25 % av Vietnams eksport, mens Intel har plassert sin st\u00f8rste globale chip-produksjon i samme land.<\/p>\n<h4>Hvor ligger risikoen?<\/h4>\n<p>For \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass forbedringer og \u00f8ke robustheten i leverand\u00f8rkjeden, inkludert nearshoring, m\u00e5 du s\u00f8rge for f\u00f8lgende:<\/p>\n<ul>\n<li>At du har st\u00f8tte fra toppledelsen for \u00e5 sikre at en riktig prioritert tiln\u00e6rming, sammen med tilh\u00f8rende m\u00e5l og m\u00e5linger, blir etablert.<\/li>\n<li>At du har de riktige risikoferdighetene samt data- og programvarel\u00f8sninger for leverand\u00f8rer og leverand\u00f8rkjeder til \u00e5 underst\u00f8tte beslutningene dine.<\/li>\n<li>S\u00f8rg for at du har et utvalg av forh\u00e5ndskvalifiserte leverand\u00f8rer som oppfyller kravene til CSR, helse og sikkerhet, forskrifter osv., for \u00e5 oppn\u00e5 den fleksibiliteten du trenger.<\/li>\n<li>S\u00f8rg for at det geografiske fotavtrykket ditt har riktig mangfold i leverand\u00f8rbasen, inkludert de ulike niv\u00e5ene i dine kritiske leverand\u00f8rkjeder.<\/li>\n<li>N\u00e5r hensiktsmessig, bygg inn i en segmentering av leverand\u00f8r og skap et klima for samarbeid basert p\u00e5 en vinn-vinn-tiln\u00e6rming der du er den \u00f8nskede kunderelasjonen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Still deg selv sp\u00f8rsm\u00e5let: Har du relevante leverand\u00f8rdata til r\u00e5dighet for \u00e5 forst\u00e5 endringene i risikobildet slik at du raskt kan identifisere alternative leverand\u00f8rer for aktuelle produkter?<br \/>\nDersom du benytter nearshoring knyttet til en aktivitet, betyr ikke det at du automatisk har redusert risikoen i leverand\u00f8rkjeden din. Dersom du vurderer nearshoring, m\u00e5 du ogs\u00e5 ta hensyn til flere andre aspekter:<\/p>\n<ul>\n<li>Leverand\u00f8ren eller leverand\u00f8rens produksjonssted kan v\u00e6re risikabel(t), for eksempel om leverand\u00f8ren har store \u00f8konomisk utfordringer eller har d\u00e5rlig HMS-praksis.<\/li>\n<li>Ved \u00e5 foreta nearshoring av flere leverand\u00f8rer skaper du en ny akkumuleringsrisiko, for eksempel avhengighet av en havn eller en region. S\u00f8rg for en passende geografisk spredning.<\/li>\n<li>Har du tilstrekkelig leverand\u00f8rkapasitet? S\u00f8rg for at du har en reserve med kvalifiserte leverand\u00f8rer.<\/li>\n<li>Du kan utvikle nye leverand\u00f8rforhold, og det er viktig at du forst\u00e5r dette i en omfattende due diligence av leverand\u00f8rene.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et av n\u00f8kkelomr\u00e5dene for risikoreduksjon er \u00e5 ha data tilgjengelig for \u00e5 forst\u00e5 endringene i risikobildet og legge til rette for n\u00f8dvendig proaktiv fleksibilitet, ogs\u00e5 fra leverand\u00f8rens sourcing- og styringsperspektiv.<\/p>\n<h4>Se videoen nedenfor for \u00e5 l\u00e6re mer om nearshoring ut fra en datadrevet tiln\u00e6rming<\/h4>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/522562378?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En fersk HSBC-unders\u00f8kelse som ble foretatt blant 10 000 virksomheter i 39 land viste at 93 % av virksomhetene p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende tidspunkt har utfordringer knyttet til leverand\u00f8rkjedene. Vi har helt klart sett et betydelig antall utfordringer for globale leverand\u00f8rkjeder under covid-19-pandemien. Vi har funnet tre hoved\u00e5rsaker: H\u00e5ndtering av betydelige variasjoner i ettersp\u00f8rselen fordi flere bransjesektorer [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14008,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[4430],"industry_tax":[4082,4078,4089,4084,4077,4081,4083,4080],"topic_tax":[4020,4021],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16356","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkel","tag-supply-chain-no","industry_tax-automotive-no","industry_tax-bygg-og-anlegg-no","industry_tax-detaljhandel","industry_tax-forbruksvarer-no","industry_tax-forsyningssektoren-no","industry_tax-industriell-produksjon","industry_tax-kjemikalier","industry_tax-transport-og-logistikk","topic_tax-anskaffelser-no","topic_tax-leverandorkjeden-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16356","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16356"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16356\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16356"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16356"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16356"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16356"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16356"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16356"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}