Ingen kan benekte at 2020 vil g\u00e5 inn i historien som et av de mest utfordrende \u00e5rene for menneskeheten noensinne. En periode der hele verden ga seg over for et n\u00e5del\u00f8st virus. Og det nye \u00e5ret er ikke immunt mot virkningene av virusplagene. 2021 kommer derfor til \u00e5 bli ekstremt utfordrende.<\/p>\n
For fagfolk i leverand\u00f8rkjeden har covid-19 betydd intenst press og stadige utfordringer, men dette har ogs\u00e5 mer enn noen gang fremhevet hvor viktig rollen deres er for organisasjonen og for verden som helhet.<\/p>\n
Hovedutfordringene g\u00e5r ut p\u00e5 \u00e5 sikre kontinuitet i forretningsdriften, i et milj\u00f8 som er b\u00e5de fiendtlig og usikkert, og som har kastet innkj\u00f8psteamene ut i en storstilt digital transformasjon. De som har taklet dette, fortsetter \u00e5 holde seg flytende, mens de som ikke reagerte i tide, virkelig har kjent p\u00e5 problemene.<\/p>\n
S\u00e5 hva kan leverand\u00f8rkjeden og fagfolkene der vente seg av det kommende \u00e5ret? Hva m\u00e5 vi vurdere n\u00e5r vi forbereder oss p\u00e5 et usikkert 2021? Nedenfor er noen av trendene \u00e5 v\u00e6re oppmerksom p\u00e5.<\/p>\n
Risikosikring av fremtiden<\/strong><\/p>\n Hvis det er noe dette \u00e5ret har l\u00e6rt oss, er det at vi m\u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 at alt kan skje, spesielt i en verden som er i stadig endring. Covid-19 har vist oss mer enn noen gang at det \u00e5 ha klare og effektive risikostyringsretningslinjer<\/a> er n\u00f8kkelen til \u00e5 tilpasse seg de aktuelle utfordringene.<\/p>\n I fjor havnet noen fremtredende organisasjoner i en vanskelig situasjon. Toyota m\u00e5tte for eksempel stoppe driften i omr\u00e5dene som ble mest ber\u00f8rt av viruset, og begrense ansattes reiser. Det samme gjaldt hundrevis av organisasjoner som ikke var forberedt.<\/p>\n \u00c5 ha en risikomodell<\/a> som er p\u00e5 linje med juridiske standarder og som oppfyller sektorens behov, er en god plan B i tider som dette, for \u00e5 bidra til \u00e5 minimere trusler og tilh\u00f8rende konsekvenser.<\/p>\n I denne sammenhengen er synlighet avgj\u00f8rende. Du kan ikke h\u00e5ndtere det ukjente. Hvor komplisert leverand\u00f8rkjeden enn er, er det \u00e5 ha et tydelig kart som peker p\u00e5 potensielle problemer eller svakheter, og som bidrar til \u00e5 utarbeide adekvate beredskapsplaner, ofte forskjellen mellom suksess og fiasko.<\/p>\n \u00abOrganisasjoner som er i stand til \u00e5 reagere p\u00e5 endringer i leverand\u00f8rkjedene, b\u00e5de oppstr\u00f8ms og nedstr\u00f8ms, og fortsetter \u00e5 levere til kundene, kommer til \u00e5 overvinne utfordringene ved covid-19-krisen og kommende kriser\u00bb, forklarer Kaplan, direkt\u00f8r og vareanalytiker i Commodity Analysis and Insight Ltd, i Global Crisis and the importance of Procurement Agility.<\/a><\/p>\n Er teamet ditt forberedt?<\/strong><\/p>\n Med mer komplekse og lengre leverand\u00f8rkjeder \u2013 en studie viste at rundt 80 % av produsentene har avdelinger i flere land \u2013 har det blitt viktig \u00e5 ha fagpersoner som dekker dine behov. Mens prioriteten for senior anskaffelsesteam er \u00e5 fokusere p\u00e5 \u00e5 tilegne seg ferdigheter<\/a> for \u00e5 reagere p\u00e5 en ny digital \u00e6ra som inkluderer implementering av datah\u00e5ndtering i stor skala for prognoser og markedsanalyse (big data analytics), Tingenes internett og automatisering i leverand\u00f8rkjeden, vil fagfolk som forener krefter og allerede har kunnskaper p\u00e5 omr\u00e5det, v\u00e6re meget etterspurt.<\/p>\n Digitalisering av leverand\u00f8rkjeder f\u00f8rer med seg et stort datavolum som m\u00e5 analyseres slik at det kan brukes riktig. Dette \u00f8ker effektiviteten i prosesser og operasjoner, og letter beslutningstaking. De som er mer teknologisk kunnskapsrike<\/a> og kan tilpasse seg denne ettersp\u00f8rselen, vil utvilsomt v\u00e6re de som lykkes i \u00e5 transformere organisasjonen til det bedre.<\/p>\n Det m\u00e5 understrekes at det \u00e5 ha verkt\u00f8y som gj\u00f8r denne oppgaven enklere, for eksempel rapporter om leverand\u00f8rinnsikt<\/a> og kartlegging av leverand\u00f8rkjeden<\/a>, vil gj\u00f8re det mulig \u00e5 f\u00e5 tilgang til relevant og klar informasjon med bare ett klikk.<\/p>\n Dette understrekes av Frederic Girardeau-Montaut, administrerende direkt\u00f8r og global SAP Ariba-leder Deloitte Consulting LLP., i webinaret What\u2019s Ahead: A Perspective on the Future of Procurement<\/a>. \u201dMange av innovasjonene vi arbeider med, er fokusert p\u00e5 \u00e5 bringe mer intelligens til source-to-pay- og leverand\u00f8rkjedeprosessene. De skaper mening fra de store datavolumene som behandles […] for \u00e5 bidra til bedre omfangsrelaterte beslutninger\u201d.<\/p>\n Leverand\u00f8rkjeder blir gr\u00f8nne<\/strong><\/p>\n Samfunnet vil fortsette \u00e5 kreve milj\u00f8vennlige leverand\u00f8rkjeder. Selv om mange virksomheter har integrert prosesser i tr\u00e5d med denne ettersp\u00f8rselen, blir levering i sektorer som elektrisitet og transport fortsatt sett p\u00e5 som en betydelig kilde til karbonutslipp<\/a> og forurensning. I lys av dette har mange organisasjoner for eksempel begynt \u00e5 g\u00e5 over til fornybare energikilder og implementere sporbarhetssystemer for karbonavtrykk.<\/p>\n Den karbonfrie leverand\u00f8rkjeden er en \u00f8kende trend. Sterke merker som Apple \u2013 som har forpliktet seg til \u00e5 bli et karbonfritt selskap innen 2030 \u2013 st\u00e5r overfor store utfordringer for \u00e5 lykkes. Et godt utgangspunkt vil v\u00e6re operativ og teknologisk restrukturering som involverer hvert niv\u00e5 i leverand\u00f8rkjeden for \u00e5 sikre at handlingene deres gir resultater og er m\u00e5lbare.<\/p>\n Revisjoner p\u00e5 dette omr\u00e5det<\/a> og teamarbeid med alle involverte i leverand\u00f8rkjeden er n\u00f8kkelen.<\/p>\n Organisasjonene som bruker b\u00e6rekraftige prosesser<\/a>, vil oppn\u00e5 offentlig anerkjennelse og bedre \u00f8konomisk avkastning p\u00e5 lang sikt. En internasjonal studie utf\u00f8rt av Unilever<\/a>, som involverte mer enn 20 000 voksne fra 5 forskjellige land, kom til at 1\/3 av de intervjuede foretrakk b\u00e6rekraftige merker, og at 21 % av dem foretrakk \u00e5 kj\u00f8pe produkter som tydelig angir dette p\u00e5 etikettene. Og dette er en \u00f8kende trend.<\/p>\n Cybersikkerhet: Den store utfordringen<\/strong><\/p>\n Som Carlos S\u00e1iz, partner i ECIX Group<\/a>, forklarer: \u00abDet er et enormt regulatorisk press for \u00e5 identifisere og forhindre cybersikkerhetstrusler f\u00f8r leverand\u00f8rer engasjeres og under kontraktsforholdet. Covid-19 har fremhevet hvor avhengige selskaper er av tredjepartstjenester og infrastrukturer, noe som inkluderer oss (skyplattformer, kundesentre, videokonferanseverkt\u00f8y). Cybersikkerhetsrisikoen i store selskaper er eksponentiell med tanke p\u00e5 at vi har et stort antall leverand\u00f8rer.\u00bb<\/p>\n Det er et faktum at ledelsen i leverand\u00f8rsystemer i \u00f8kende grad er bekymret for cybersikkerhet, og spesielt det h\u00f8ye risikoniv\u00e5et de siste m\u00e5nedene. Trenden med \u00e5 investere i cybersikkerhet vokser, og det er \u00f8kende bekymring for leverand\u00f8rers h\u00f8ye avhengighet av dette.<\/p>\n Et eksempel som for\u00e5rsaket uro i bransjen, og som utvilsomt er et tydelig eksempel p\u00e5 den negative effekten av nettangrep, er British Airways. Flyselskapet ble ilagt en bot<\/a> p\u00e5 20 millioner pund av ICO (Information Commissioner’s Office) etter at kundenes personlige og \u00f8konomiske opplysninger ble utsatt for brudd. Mangel p\u00e5 sikkerhetstiltak og databehandlingsprotokoller uten tilstrekkelige tiltak var faktorene som f\u00f8rte til denne boten, som er blant de h\u00f8yeste vi har sett i bransjen.<\/p>\n Det er en \u00f8kende trend, og i en digital \u00e6ra som er i stadig utvikling, vil organisasjonens s\u00e5rbarheter v\u00e6re enda mer utsatt, spesielt i s\u00e5 avhengige avdelinger som leverand\u00f8rsystemer. Hva kan gj\u00f8res? \u00c5 skaffe seg verkt\u00f8yene for \u00e5 bidra til \u00e5 redusere risiko vil v\u00e6re avgj\u00f8rende i \u00e5ret som kommer. Plattformer for \u00e5 kontrollere risikoen ved hjelp av data i sanntid, for eksempel styring av cybersikkerhet<\/a>, kan vise seg \u00e5 v\u00e6re en avgj\u00f8rende alliert i 2021.<\/p>\n For fagfolk i leverand\u00f8rkjeden vil det nye \u00e5ret v\u00e6re en periode med store utfordringer og endringer \u2013 en kontinuerlig tilpasning til den digitale revolusjonen og alle fordelene og mulighetene som er involvert, men ogs\u00e5 til risikokontroll. Milj\u00f8et vil fortsette \u00e5 angi tonen, og usikkerheten vi lever i n\u00e5, vil presse teamene til \u00e5 ha risikoplaner og st\u00f8rre synlighet i leverand\u00f8rkjeden.<\/p>\n