{"id":16351,"date":"2020-07-16T20:02:00","date_gmt":"2020-07-16T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/den-nye-normalen-tips-fra-innkjopere\/"},"modified":"2023-07-25T13:11:56","modified_gmt":"2023-07-25T10:11:56","slug":"den-nye-normalen-tips-fra-innkjopere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/den-nye-normalen-tips-fra-innkjopere\/","title":{"rendered":"Den nye \u00abnormalen\u00bb: tips fra innkj\u00f8pere"},"content":{"rendered":"

Som en respons p\u00e5 utfordringene covid-19 har for\u00e5rsaket globalt, har Achilles gjennomf\u00f8rt en sp\u00f8rreunders\u00f8kelse om covid-19 og forretningskontinuitet. I unders\u00f8kelsen spurte vi kundene hvordan de h\u00e5ndterer utfordringene knyttet til blant annet helse og sikkerhet, samt milj\u00f8 og b\u00e6rekraft, cyberrisiko og etisk bedriftsledelse. Et stort antall av v\u00e5re kunder deltok p\u00e5 unders\u00f8kelsen. V\u00e5r konklusjon ble at virksomhetene i stor grad er trygge p\u00e5 at de har oversikt over risikoen, og har tro p\u00e5 tiltakene de har innf\u00f8rt for \u00e5 redusere risikoen. Dette er hovedsakelig likt i ulike regioner og sektorer.<\/strong><\/p>\n

Svarene i unders\u00f8kelsen viser imidlertid at det fortsatt er en del jobb som gjenst\u00e5r n\u00e5r det gjelder planer for forretningskontinuitet og hvordan man skal samhandle med leverand\u00f8rkjedene for \u00e5 minimere utfordringene. Femtini prosent av respondentene har kommunisert med sin leverand\u00f8rkjede om tiltak de har iverksatt, mens tretti prosent ikke har kommet spesielle anbefalinger til sin leverand\u00f8rkjede.<\/p>\n

Det g\u00e5r klart frem at samarbeid er vesentlig, s\u00e5 vi har kontaktet noen eksperter i v\u00e5rt nettverk og bedt dem om \u00e5 redegj\u00f8re for hvordan og hvor man b\u00f8r ha fokuset, og fortelle litt om hvordan de mener at den \u00abnye normalen\u00bb kan se ut.<\/p>\n

Cybersikkerhet, Ruby Pope, leder for markedsf\u00f8ring og strategi, Darkbeam<\/strong><\/p>\n

\u00abN\u00e5r man proaktivt samhandler med leverand\u00f8rene for \u00e5 beskytte dem mot cybertrusler, kan man f\u00e5 en forst\u00e5else av hva som st\u00e5r p\u00e5 spill, kartlegge niv\u00e5ene av cyberrisiko i hele leverand\u00f8rkjeden og s\u00f8rge for at man har ressursene som gj\u00f8r at man kan evaluere dem.\u00bb Ruby Rope<\/p>\n

Hjemmekontor er i ferd med \u00e5 bli en del av de ansattes hverdag, og denne trenden f\u00f8rer til en rask \u00f8kning i cyberangrep som gj\u00f8r at sensitive data til selskaper verden over er i fare. Det avgj\u00f8rende her er at man ikke bare ser p\u00e5 beredskapsplanen i sitt eget selskap.<\/p>\n

N\u00e5r man proaktivt samarbeider med leverand\u00f8rene for \u00e5 beskytte dem mot cybertrusler, kan man lettere f\u00e5 en forst\u00e5else av hva som st\u00e5r p\u00e5 spill, kartlegge niv\u00e5ene av cyberrisiko i hele leverand\u00f8rkjeden og s\u00f8rge for at man har ressursene som gj\u00f8r at man kan evaluere dem.<\/p>\n

M\u00e5let med Achilles\u2019 og Darkbeams partnerskap er \u00e5 hjelpe innkj\u00f8psteam med \u00e5 identifisere og visualisere alvorlige cybertrusler i sanntid, slik at dere enkelt kan unders\u00f8ke cyberrisikoen i hele leverand\u00f8rkjeden og samarbeide med leverand\u00f8rene om \u00e5 redusere disse risikoene i forkant av et eventuelt cyberangrep.<\/p>\n

Risikostyring og forretningskontinuitet, Javier Caravantes, innkj\u00f8psdirekt\u00f8r og Achilles-ambassad\u00f8r<\/strong><\/p>\n

\u00abDen nye normalen kan oppsummeres med to ord: planlegging og samarbeid. Begge er vesentlige faktorer for \u00e5 diversifisere leverand\u00f8rene og v\u00e6re forberedt p\u00e5 plutselige endringer og trender i leverand\u00f8rkjeden.\u00bb Javier Caravantes<\/p>\n

Covid-19 kommer til \u00e5 utgj\u00f8re et veiskille n\u00e5r det gjelder risikostyring i leverand\u00f8rkjedene over hele verden. Selskaper vil bli tvunget til \u00e5 tilpasse seg nye digitale leverand\u00f8rkjedemodeller, st\u00f8ttet av sikker informasjonsutvekslingsteknologi.
\nI dag er det viktigere enn noensinne \u00e5 styre risikoen som er forbundet med individuelle leverand\u00f8rer. Det vil l\u00f8nne seg \u00e5 ta i bruk l\u00f8sninger som b\u00e5de gir et komplett bilde av leverand\u00f8rbasen samt tilgang til flere kvalifiserte leverand\u00f8rer n\u00e5r behovet er der. Den nye normalen kan oppsummeres med to ord: planlegging og samarbeid. Begge er vesentlige for \u00e5 diversifisere leverand\u00f8rene og v\u00e6re forberedt p\u00e5 plutselige endringer i trender i leverand\u00f8rkjeden.<\/p>\n

\u00d8konomisk risiko, Chris Robertson, adm.dir. Creditsafe Storbritannia og Irland<\/strong><\/p>\n

\u00abDet er riktig at de underliggende \u00f8konomiske dataene fortsatt er viktige. Noen solide selskaper kommer til \u00e5 f\u00e5 store likviditetsproblemer som sannsynligvis ikke vil forsvinne over natten, og utsatte selskaper kommer ikke plutselig til \u00e5 gj\u00f8re det bra fordi de har f\u00e5tt tilgang til et midlertidig l\u00e5n fra staten.\u00bb Chris Robertson<\/p>\n

N\u00f8yaktig og anvendelig informasjon om et selskaps kreditthistorie er et viktig verkt\u00f8y som setter virksomheter i stand til \u00e5 utnytte muligheter og redusere risikoen knyttet til en utsatt gjeldssituasjon. Men betyr de \u00f8konomiske utfordringene for\u00e5rsaket av pandemien at dere m\u00e5 endre tiln\u00e6rming til denne type problemstillinger?<\/p>\n

De gode nyhetene er at det grunnleggende fortsatt gjelder og alltid vil gjelde. Kan en ny kunde betale i tide? Hva er sjansen for at de g\u00e5r konkurs, og hvordan b\u00f8r dette p\u00e5virke eventuelle handelsvilk\u00e5r? De fleste virksomheter har fortsatt \u00e5 gj\u00f8re forretninger gjennom pandemien, og informasjonen som kan fremskaffes om dem, er fortsatt gyldig. Selv om vi ikke f\u00e5r data fra det britiske foretaksregisteret Companies House og domstolene som vanlig, f\u00e5r vi fortsatt millioner av betalingsdata hver m\u00e5ned som gir oss kunnskap knyttet til virksomheters evne til \u00e5 betale regningene sine. Benytt denne informasjonen til \u00e5 beskytte deres egen organisasjon.<\/p>\n

Det er riktig at de underliggende \u00f8konomiske dataene fortsatt er viktige. Noen solide selskaper kommer til \u00e5 f\u00e5 store likviditetsproblemer som sannsynligvis ikke vil forsvinne over natten, og utsatte selskaper kommer ikke plutselig til \u00e5 gj\u00f8re det bra fordi de har f\u00e5tt tilgang til et midlertidig l\u00e5n fra staten.<\/p>\n

Pandemien har rammet ulike virksomheter p\u00e5 ulike m\u00e5ter, og det finnes ikke \u00e9n universell m\u00e5te \u00e5 vurdere risikoen p\u00e5. I Creditsafe har vi utviklet en spesifikk score for covid-19-effekten som brukes sammen med den sentrale kredittscoren. M\u00e5let er at den skal bidra til \u00e5 m\u00e5le niv\u00e5et av ekstra store utfordringer et selskap kan st\u00e5 overfor. Hvis denne scoren benyttes sammen med de andre elementene i en kredittrapport, i tillegg til deres egen kunnskap om kundene, kan dere f\u00e5 et komplett bilde av risikoen i en eksisterende eller ny virksomhet.<\/p>\n

Det er viktig \u00e5 ikke overreagere, holde hodet kaldt og bruke verkt\u00f8yene dere har tilgjengelig og kjenner, og hvem vet \u2013 kanskje dere ikke bare klarer \u00e5 styre risikoen, men ogs\u00e5 oppdager noen nye muligheter!<\/p>\n

Helse og sikkerhet, Robin Critchard, senior HMS-r\u00e5dgiver \u2013 Subsea and Marine ved CNR International (UK) Ltd.<\/strong><\/p>\n

\u00abDet kan hende at den nye normalen verken er ny eller normal, men bare handler om \u00e5 bli bedre til \u00e5 jobbe med den gamle.\u00bb Robin Critchard<\/p>\n

Kravet om \u00e5 tilpasse seg har for eksempel f\u00f8rt til de store skrittene som er tatt i prosessen med \u00e5 identifisere trusler samt ekstern risikoanalyse. Bedre planlegging og forst\u00e5else av hvem som b\u00f8r delta, og en hensiktsmessig vektlegging av risikoene knyttet til arbeidsomfang har sikret at man ikke bare identifiserer de aktuelle farene, men ogs\u00e5 de riktige tiltakene som skal settes i gang, og hvem som skal iverksette dem.<\/p>\n

Jeg ser derimot ikke at det samme tilpasningsniv\u00e5et er oppn\u00e5dd av olje- og gassoperat\u00f8renes interne team som bruker eksterne revisjoner. Dette kunne i utgangspunktet f\u00f8rt med seg betydelige forbedringer n\u00e5r det gjelder effektivitet og verdi. Det at man ikke fysisk kan v\u00e6re i revisjonslokalene b\u00f8r p\u00e5 ingen m\u00e5te v\u00e6re til hinder for at en organisasjon b\u00f8r forst\u00e5 i hvilken grad gjeldende krav etterleves. Faktisk kan det gj\u00f8re det mulig \u00e5 forst\u00e5 hvor innsynet i og tilgjengeligheten til informasjonen b\u00f8r forbedres for \u00e5 bist\u00e5 verifikasjonsprosessen.<\/p>\n

Vi vet egentlig ikke hva som vil bli den nye normalen enn\u00e5. Kanskje er den ikke ny i det hele tatt, men snarere en prosess eller m\u00e5te \u00e5 jobbe p\u00e5 som ikke ble gjennomf\u00f8rt og\/eller utnyttet fullt ut tidligere (enten det dreier seg om effektivitet, verdi eller mangel p\u00e5 investeringer). Da forst\u00e5r, aksepterer og bruker vi den kanskje p\u00e5 en bedre m\u00e5te fordi vi har v\u00e6rt n\u00f8dt til \u00e5 tilpasse oss.<\/p>\n

Milj\u00f8 og b\u00e6rekraft, Shaun McCarthy OBE, leder Supply Chain Sustainability School<\/strong><\/p>\n

\u00abI tidligere kriser har b\u00e6rekraft spilt en tilbaketrukket rolle, men slik er det ikke i denne spesielle tiden.\u00bb Shaun McCarthy OBE<\/p>\n

B\u00e6rekraftige innkj\u00f8p er ikke noe nytt begrep, men det ble systematisert i en internasjonal standard med utgivelsen av ISO 20400 i 2017. Den gjelder organisasjoner av alle typer og st\u00f8rrelser, i alle sektorer. Den g\u00e5r godt sammen med ISO 26000 og ISO 14001 og beskriver hvordan vi skal forholde oss til b\u00e6rekraft utover grensene for v\u00e5r egen organisasjon og leverand\u00f8rkjede.<\/p>\n

De fire delene i standarden dekker den strategiske prosessen. Den begynner med grunnprinsippene \u2013 det er viktig for organisasjoner \u00e5 skape en r\u00f8d tr\u00e5d mellom organisatoriske ambisjoner og hva man kan forvente fra leverand\u00f8rkjeden. Den neste delen, som handler om innkj\u00f8pspolicy og -strategi, beskriver hvordan man gj\u00f8r disse kravene om til noe som leverand\u00f8rkjeden kan forst\u00e5. Dette beskrives ofte i retningslinjer eller vedtekter (eksempel tilgjengelig her).<\/p>\n

Det finnes ikke \u00e9n metode som passer alle n\u00e5r det gjelder b\u00e6rekraftige innkj\u00f8p, og den neste delen i standarden handler om hvordan man skal organisere innkj\u00f8psfunksjonen. Her er det avgj\u00f8rende \u00e5 foreta prioriteringer og forst\u00e5 hvilke leveringskategorier som utgj\u00f8r det st\u00f8rste bidraget til organisasjonens b\u00e6rekraftrisikoer og -muligheter. Og til slutt er det selve innkj\u00f8psprosessen. Hvis du har gode innkj\u00f8psprosesser, er det ikke n\u00f8dvendig \u00e5 gj\u00f8re store endringer. Det er bare \u00e5 f\u00f8ye b\u00e6rekraftm\u00e5lene til de mange resultatene du pr\u00f8ver \u00e5 oppn\u00e5 gjennom gode innkj\u00f8p. Her er noen ting dere b\u00f8r vurdere:<\/p>\n

\u2022 Det kan v\u00e6re n\u00f8dvendig \u00e5 investere i \u00e5 bygge kapasitet i leverand\u00f8rkjeden. Det nytter ikke bare \u00e5 gi leverand\u00f8rene en lang rekke krav og stole p\u00e5 at forh\u00e5ndskvalifiserings-\/anbudsprosessen fungerer av seg selv.<\/p>\n

\u2022 En kultur der man stiller krav uten \u00e5 f\u00f8lge dem opp, fungerer heller ikke. Det er helt n\u00f8dvendig \u00e5 styre den b\u00e6rekraftige praksisen i leverand\u00f8rkjeden. Det du m\u00e5ler, er det du f\u00e5r.<\/p>\n

\u2022 Hvis b\u00e6rekraftige innkj\u00f8p gjennomf\u00f8res p\u00e5 en god m\u00e5te, f\u00f8rer de ikke til h\u00f8yere kostnader. B\u00e6rekraft skal ikke koste mer, men d\u00e5rlige innkj\u00f8p vil medf\u00f8re ekstra kostnader.<\/p>\n

De neste skrittene for innkj\u00f8pere<\/strong><\/p>\n

Som en del av v\u00e5r respons p\u00e5 krisen har vi aktivt lagt til rette for samarbeid i leverand\u00f8rkjeden, og vi vil fortsette \u00e5 overv\u00e5ke og st\u00f8tte kundene via nettstedet COVID-19 Microsite.<\/p>\n

Hvis dere har sp\u00f8rsm\u00e5l eller trenger hjelp til \u00e5 styre driften under krisen, er vi her for \u00e5 hjelpe dere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Som en respons p\u00e5 utfordringene covid-19 har for\u00e5rsaket globalt, har Achilles gjennomf\u00f8rt en sp\u00f8rreunders\u00f8kelse om covid-19 og forretningskontinuitet. I unders\u00f8kelsen spurte vi kundene hvordan de h\u00e5ndterer utfordringene knyttet til blant annet helse og sikkerhet, samt milj\u00f8 og b\u00e6rekraft, cyberrisiko og etisk bedriftsledelse. Et stort antall av v\u00e5re kunder deltok p\u00e5 unders\u00f8kelsen. V\u00e5r konklusjon ble at […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13841,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[4294,12514,4295],"industry_tax":[4087,4088,4018],"topic_tax":[4022,4297,4019,4359,4021,4091],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16351","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkel","tag-baerekraft-no","tag-finansiell-risikostyring","tag-helse-og-sikkerhet-no","industry_tax-bank-og-finans","industry_tax-helsevesen","industry_tax-services-no","topic_tax-baerekraft-no","topic_tax-bransjestandarder-no","topic_tax-etisk-no","topic_tax-helse-og-sikkerhet-no","topic_tax-leverandorkjeden-no","topic_tax-samsvar-og-lovgivning-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16351"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16351\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16351"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16351"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16351"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}