{"id":16342,"date":"2020-08-04T20:02:00","date_gmt":"2020-08-04T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/losningen-pa-utfordringen-med-compliance-fordelene-med-a-gjore-mer-enn-a-tenke-compliance\/"},"modified":"2023-07-23T10:42:52","modified_gmt":"2023-07-23T07:42:52","slug":"losningen-pa-utfordringen-med-compliance-fordelene-med-a-gjore-mer-enn-a-tenke-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/losningen-pa-utfordringen-med-compliance-fordelene-med-a-gjore-mer-enn-a-tenke-compliance\/","title":{"rendered":"L\u00f8sningen p\u00e5 utfordringen med \u00abcompliance\u00bb \u2013 Fordelene med \u00e5 gj\u00f8re mer enn \u00e5 \u00abtenke compliance\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00abCompliance\u00bb betyr ulike ting for ulike personer, avhengig av bransjen de jobber i og rollen de har p\u00e5 arbeidsplassen. For mange oppfattes det kun som en tidkrevende oppgave, som i stor grad best\u00e5r av \u00e5 krysse av i riktige bokser i et sp\u00f8rreskjema for \u00e5 unng\u00e5 u\u00f8nsket oppmerksomhet eller kontroll.<\/strong><\/p>\n

\u00abCompliance\u00bb b\u00f8r handle om mer enn \u00e5 oppfylle minimumskravene. Dersom man har den riktige innstillingen, kan det v\u00e6re mer enn et effektivt verkt\u00f8y for risikostyring. Det kan ogs\u00e5 v\u00e6re en m\u00e5te \u00e5 s\u00f8rge for at innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer har de samme verdier, etikk og m\u00e5l. Det stemmer at \u00abcompliance\u00bb er noe du er forpliktet til \u00e5 gj\u00f8re, men det betyr ikke at du ikke kan bruke dette til \u00e5 skape ekte verdi og fordeler i hele verdikjeden.<\/p>\n

Form fremfor funksjon<\/h4>\n

Det har blitt mer fokus p\u00e5 omr\u00e5dene \u00abcompliance\u00bb og etikk de siste ti\u00e5rene. Strengere krav til regulering kombinert med hurtig innovasjon og teknologisk utvikling har endret funksjonen i de aller fleste bransjer. N\u00e5 kreves det at man holder seg innenfor forskrifter, bransjestandarder og ofte et \u00abcompliance\u00bb – og etikkprogram. Det kreves ogs\u00e5 en omfattende oppl\u00e6ring av medarbeidere og en reaktiv, forutsigbar funksjon for \u00abcompliance\u00bb og risikostyring som fungerer i sanntid.<\/p>\n

Men denne \u00f8kende kompleksiteten av krav til \u00abcompliance\u00bb har ikke forhindret at vi fortsatt h\u00f8rer om bedriftsskandaler. Som eksempler p\u00e5 dette kan vi nevne Uber<\/a> og Samsung<\/a>. Vi kan derfor konkludere med at en infrastruktur for \u00abcompliance\u00bb i stor skala i seg selv, ikke forhindrer feil valg og svindel.<\/p>\n

Det juridiske fokuset knyttet til \u00abcompliance\u00bb i sin n\u00e5v\u00e6rende form gj\u00f8r at det f\u00f8rst og fremst handler om \u00e5 unng\u00e5 juridisk ansvar. Dette betyr at selskaper ofte ser p\u00e5 det som en form for risikostyring for \u00e5 hjelpe dem med \u00e5 unng\u00e5 negative juridiske og \u00f8konomiske konsekvenser og et skadet omd\u00f8mme, i stedet for \u00e5 jobbe p\u00e5 en m\u00e5te som gjenspeiler deres etikk, som igjen skaper verdi for alle interessenter.<\/p>\n

Det er derfor bedriftskulturen som f\u00e5r stor betydning for at selskaper skal kunne utnytte det strategiske potensialet i \u00abcompliance\u00bb.<\/p>\n

Hva betyr \u00abcompliance\u00bb for deg?<\/h4>\n

Det ser ut til \u00e5 v\u00e6re slik at selskaper med en sterk og langvarig etisk bedriftskultur sjeldnere er innblandet i skandaler knyttet til \u00abcompliance\u00bb. Dette skyldes sannsynligvis at etikk og verdier i disse selskapene er forankret i ledelsen og forplanter seg nedover i organisasjonen, i stedet for \u00e5 bli bygget opp i etterkant som en reaksjon p\u00e5 nye forskrifter.<\/p>\n

Det finnes en rekke m\u00e5ter \u00e5 tolke \u00abcompliance\u00bb p\u00e5 og hvorfor det er viktig for deg, din organisasjon og dens risikostyring i forsyningskjeden. Det kan handle om \u00e5 gj\u00f8re de tingene du er n\u00f8dt til \u00e5 gj\u00f8re for \u00e5 kunne drive virksomheten, eller intensjonen kan v\u00e6re \u00e5 unng\u00e5 en negativ oppfatning av varemerket ditt p\u00e5. Men samtidig kan det handle om \u00e5 sikre at du har etablert den riktige sikkerhetskulturen eller aktivt minimerer forsyningskjedens p\u00e5virkning av milj\u00f8et.<\/p>\n

I en Deloitte-studie<\/a> viste det seg nylig at koblingen mellom en sterk bedriftskultur og et mer strategisk syn p\u00e5 \u00abcompliance\u00bb utgj\u00f8res av et \u00abcomplianceteam\u00bb som p\u00e5tar seg en aktiv rolle som p\u00e5virkere. I disse situasjonene \u00abklarer teamet \u00e5 skape forandring ved hjelp av sterke nettverk og klar og konsekvent informasjon\u00bb. Det er her \u00abcompliance\u00bb kan bidra til riktige beslutninger, som bidrar til \u00e5 beskytte selskapet og \u00e5 skape merverdi.<\/p>\n

Vi tror det er en kobling mellom \u00f8kt risiko for skandaler, problemer og negative hendelser, og det \u00e5 ha et syn p\u00e5 \u00abcompliance\u00bb som bare handler om \u00e5 krysse av i et sp\u00f8rreskjema. Selskaper som jobber med \u00e5 bygge opp en bedriftskultur basert p\u00e5 integritet og etikk, kan bruke Achilles Supplier Scoring<\/a> som et verkt\u00f8y for \u00e5 s\u00f8rge for at alle delene av forsyningskjedene jobber med et m\u00e5l om b\u00e6rekraft, sikkerhet og etiske forretningsm\u00e5l.<\/p>\n

Gj\u00f8re mer enn et minimum<\/h4>\n

Det er imidlertid ikke s\u00e5 enkelt.
\nDataene v\u00e5re viser at mange leverand\u00f8rer fortsatt ikke lever opp til standarden innkj\u00f8perne forventer. For \u00f8yeblikket har 59 % av leverand\u00f8rene ingen retningslinjer i forhold til moderne slaveri. Blant disse finner vi 23 % av de med en omsetning p\u00e5 36 millioner GBP (der retningslinjer er et lovp\u00e5lagt krav). 70 % av leverand\u00f8rene m\u00e5ler ikke karbonutslippene sine, og 68 % har ingen forsikring for produktansvar. Disse leverand\u00f8rene utgj\u00f8r en risiko for innkj\u00f8pere og deres forsyningskjeder, ikke bare ved at de i seg selv kan bli et \u00abcompliance\u00bb problem, men fordi de kan bli oppfattet som \u00e5 operere i strid med de oppgitte verdiene for forsyningskjeden.<\/p>\n

For innkj\u00f8pere inneb\u00e6rer risikostyring<\/a> for forsyningskjeden \u00e5 bruke \u00abcompliance\u00bb som et verkt\u00f8y som hjelper hver del av driften til \u00e5 bidra til b\u00e6rekraft og sosiale m\u00e5l. Det handler om \u00e5 etablere en base av leverand\u00f8rer med \u00ablisens til forretningsdrift\u00bb. Dette kan h\u00f8res komplekst ut, men her f\u00f8lger noen tips for \u00e5 f\u00e5 deg til \u00e5 tenke mer strategisk om \u00abcompliance\u00bb:<\/p>\n