{"id":16336,"date":"2020-06-30T20:02:00","date_gmt":"2020-06-30T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/hvordan-forretningskontinuitet-utvikler-seg-bci-supply-chain-resilience-rapporten-for-2019\/"},"modified":"2023-07-26T06:08:17","modified_gmt":"2023-07-26T03:08:17","slug":"hvordan-forretningskontinuitet-utvikler-seg-bci-supply-chain-resilience-rapporten-for-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/forretningskontinuitet-bci-supply-chain-resilience-rapporten-for-2019\/","title":{"rendered":"Hvordan forretningskontinuitet utvikler seg \u2013 BCI Supply Chain Resilience-rapporten for 2019"},"content":{"rendered":"

Global forretningsdynamikk har endret seg betydelig p\u00e5 de 11 \u00e5rene siden Business Continuity Institute publiserte sin f\u00f8rste Supply Chain Resilience-rapport. Fokuset da var \u00e5 utarbeide forretningskontinuitetsplaner som kunne t\u00e5le den globale lavkonjunkturen som ble utl\u00f8st av subprime-krisen i 2007. I dag har virksomheter dratt fordel av raske teknologiske fremskritt, men de st\u00e5r ogs\u00e5 overfor et mer mangfoldig utvalg av potensielle trusler. Rapporten ble publisert f\u00f8r covid-19-krisen rammet verden, men den enorme forstyrrelsen i leverand\u00f8rkjeden som ble utl\u00f8st av krisen, understreker rapportens budskap.<\/strong><\/p>\n

Rapportens resultater viser at innkj\u00f8pere er mer bevisste p\u00e5 kilder til forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden, men det komplekse globale forretningsmilj\u00f8et de opererer i, betyr at det er vanskeligere enn noen gang \u00e5 dempe risikoen. Selv om ikke all risiko kan unng\u00e5s, kan m\u00e5ten innkj\u00f8pere bruker sanntidsdata og administrerer leverand\u00f8rer p\u00e5, ha stor innvirkning p\u00e5 leverand\u00f8rkjedens motstandskraft.<\/p>\n

Utgivelsen av BCI Supply Chain Resilience-rapporten for 2019<\/a> kom etter et \u00e5r da konflikter i handelsforholdet mellom Kina og USA, Brexit-usikkerhet og ekstreme v\u00e6rforhold forstyrret den globale forretningsdriften. Resultatene fra unders\u00f8kelsen viser at ukontrollerbare eksterne trusler var den st\u00f8rste kilden til bekymring rundt fremtidig drift av leverand\u00f8rkjeden. Dette ble selvsagt brutalt bekreftet av covid-19-krisen som rammet verden fra desember. Til tross for forstyrrelser og \u00e5penbar \u00f8kt risiko viser rapportens unders\u00f8kelsesresultater mye positivt n\u00e5r det gjelder hvordan virksomheter konfronterer og forst\u00e5r risiko i leverand\u00f8rkjeden. Samtidig er det alltid omr\u00e5der der det er behov for mer arbeid, s\u00e6rlig for \u00e5 forst\u00e5 risiko utover niv\u00e5 1-leverand\u00f8rer.<\/p>\n

Her er rapportens viktigste funn:<\/p>\n

Rapporteringen blir bedre<\/h4>\n

Flere selskaper registrerer, m\u00e5ler og rapporterer forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden som p\u00e5virker forretningsresultatene. Bare 23 % av de spurte sier at organisasjonen deres forel\u00f8pig ikke foretar denne typen rapportering. Mesteparten av denne aktiviteten er imidlertid begrenset til bestemte avdelinger eller funksjoner: Bare 25 % av virksomhetene implementerer koordinert registrering i hele virksomheten.<\/p>\n

Etter hvert som globale leverand\u00f8rkjeder fortsetter \u00e5 bli mer dynamiske og sammenkoblede, b\u00f8r virksomhetene fors\u00f8ke \u00e5 prioritere l\u00f8sninger som stordataanalyse, tingenes internett (IoT) og kunstig intelligens (AI), som kan gi dem informasjon i sanntid. Over halvparten (57 %) av de spurte f\u00f8ler at de for \u00f8yeblikket ikke har mulighet til \u00e5 utforske disse l\u00f8sningene p\u00e5 grunn av faktorer som begrensninger i budsjettet, for gammel infrastruktur, cyberangrep og mangel p\u00e5 kvalifiserte medarbeidere.<\/p>\n

IT er fortsatt den st\u00f8rste kilden til forstyrrelser<\/h4>\n

De vanligste \u00e5rsakene til forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden er uendret fra tidligere rapporter: IT- og telekommunikasjonssvikt utgj\u00f8r 44 % av alle forstyrrelser. De andre hovedkildene er ugunstige v\u00e6rforhold (35 %), cyberangrep (26 %), medarbeidere som slutter i jobben (21 %) og forstyrrelser i transportnettverket (16 %).<\/p>\n

Med henblikk p\u00e5 de neste fem \u00e5rene oppga respondentene et helt annet sett med problemer. Det st\u00f8rste rapporterte problemet var f\u00f8lgene negative uforutsigbare hendelser (\u00abblack swan events\u00bb) kan f\u00e5 for virksomheter. \u00d8verst p\u00e5 listen var terrorisme (40 %), etterfulgt av trusselen om forstyrrelse fra brann (28 %). Den typen intense skogbranner som verden har opplevd p\u00e5 flere kontinenter i 2019 og 2020, forventes \u00e5 forekomme mer regelmessig etter hvert som det globale klimaet fortsetter \u00e5 endre seg. Unders\u00f8kelser som gjennomf\u00f8res n\u00e5, vil helt sikkert nevne viruspandemier blant disse negative uforutsigbare hendelsene.<\/p>\n

Reduseres forekomster av forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden?<\/h4>\n

I 2019 var det f\u00e6rre virksomheter som opplevde forstyrrelser enn i 2018. Det kan v\u00e6re en f\u00f8lge av \u00f8kt rapportering, et st\u00f8rre fokus p\u00e5 forretningskontinuitet og leverand\u00f8rkjedens motstandskraft. Men det kan ogs\u00e5 skyldes en relativ mangel p\u00e5 v\u00e6rrelaterte forstyrrelser. I 2018 var det store sn\u00f8stormer p\u00e5 flere kontinenter, orkanen Harvey herjet, i tillegg til en lang og intens varmeb\u00f8lge over Australasia.<\/p>\n

\u00d8kningen i registreringer og m\u00e5linger har positive f\u00f8lger for dem som utf\u00f8rer dem. Antall virksomheter som opplevde mer enn fem forstyrrelser per \u00e5r, ble redusert med en tredjedel. Dette tyder p\u00e5 at de som analyserer dataene, blir dyktigere til \u00e5 forutsi og h\u00e5ndtere risiko.<\/p>\n

Forretningskontinuitetsplaner m\u00e5 redegj\u00f8re for niv\u00e5 1 og 2<\/h4>\n

Rapporten bekrefter ogs\u00e5 noe vi sier ofte: Effektiv styring av leverand\u00f8rkjeden betyr \u00e5 se utover leverand\u00f8rene p\u00e5 niv\u00e5 1. Samtidig som hendelser med umiddelbare leverand\u00f8rer falt under 50 % for f\u00f8rste gang, \u00f8kte de som stammet fra niv\u00e5 2 og 3. Kompleksitet i leverand\u00f8rkjeden oppgis som en hoved\u00e5rsak til at innkj\u00f8pere har vanskelig for \u00e5 identifisere og h\u00e5ndtere den opprinnelige forstyrrelseskilden. En betydelig del av innkj\u00f8perne (32 %) analyserer forel\u00f8pig ikke kilden til problemene med leverand\u00f8rkjeden.<\/p>\n

Virksomheter sliter fortsatt med \u00e5 kvantifisere tapene<\/h4>\n

Forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden blir ofte kostbart for virksomhetene, men f\u00e5 respondenter kunne oppgi n\u00f8yaktige tall for tapene sine. Delvis skyldtes dette at noen av virkningene er vanskelige \u00e5 tallfeste, f.eks. tapt produktivitet og \u00f8kte arbeidskostnader. Forsikring spiller ogs\u00e5 en rolle. 45 % av organisasjonene som hadde opplevd forstyrrelser, kunne ikke bekrefte hvor stor del av tapene som var forsikret.<\/p>\n

Bare en fjerdedel av de spurte mente at forsikringsmarkedet leverer l\u00f8sninger som tilfredsstiller deres behov n\u00e5r det gjelder \u00e5 f\u00e5 dekket tap for\u00e5rsaket av leverand\u00f8rkjedene. Dette gjelder s\u00e6rlig cyberangrep og datasikkerhetsbrudd.<\/p>\n

Sterkere fokus p\u00e5 risikostyring<\/h4>\n

Virksomheter blir dyktigere til \u00e5 forutsi og h\u00e5ndtere mange faktorer som kan bidra til store forstyrrelser i leverand\u00f8rkjeden, men det er fortsatt mye som m\u00e5 gj\u00f8res. Leverand\u00f8rkjedens motstandskraft skriver seg fra \u00e5 kunne reagere raskt p\u00e5 utfordringer, og samtidig ha retningslinjer og muligheter til proaktivt \u00e5 unng\u00e5 forstyrrelser.<\/p>\n

Vi er helt enige med BCI ang\u00e5ende behovet for \u00f8kt synlighet av niv\u00e5 2, 3 og utover. Innkj\u00f8pere m\u00e5 fokusere p\u00e5 aktiv overv\u00e5king og bruke de innsamlede dataene som en strategisk eiendel. Ellers risikerer de fortsatte problemer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Global forretningsdynamikk har endret seg betydelig p\u00e5 de 11 \u00e5rene siden Business Continuity Institute publiserte sin f\u00f8rste Supply Chain Resilience-rapport. Fokuset da var \u00e5 utarbeide forretningskontinuitetsplaner som kunne t\u00e5le den globale lavkonjunkturen som ble utl\u00f8st av subprime-krisen i 2007. I dag har virksomheter dratt fordel av raske teknologiske fremskritt, men de st\u00e5r ogs\u00e5 overfor et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13832,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[9393],"industry_tax":[4082,4078,4084,4077,4079,4081,4018,4080],"topic_tax":[4020],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkel","tag-risk-management-no","industry_tax-automotive-no","industry_tax-bygg-og-anlegg-no","industry_tax-forbruksvarer-no","industry_tax-forsyningssektoren-no","industry_tax-gruvedrift-og-sement-no","industry_tax-industriell-produksjon","industry_tax-services-no","industry_tax-transport-og-logistikk","topic_tax-anskaffelser-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13832"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16336"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16336"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16336"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}