Det er ikke feil \u00e5 si at under COVID-19 krisen har opplevd en tid med utfordringer. Forretningskontinuitet er i fokus for mange bedrifter, og leverand\u00f8rkjedene m\u00e5 v\u00e6re fleksible for \u00e5 im\u00f8tekomme dramatiske endringer i ettersp\u00f8rsel og arbeidsforhold n\u00e5r vi snart returnerer til en \u00abny normal\u00bb.
\nFra drift til styring av ressurser, m\u00f8ter virksomheter nye utfordringer.
\nI mars 2020 lanserte vi en internasjonal unders\u00f8kelse som gikk ut til hundrevis av selskaper vi jobber med.
\nI denne rapporten skisserer vi n\u00f8kkeltrendene i en rekke sektorer og geografiske omr\u00e5der som avdekker hvordan organisasjoner forberedte seg og responderte p\u00e5 den globale coronavirus-pandemien. Denne rapporten gir et innblikk i hvordan du kan v\u00e6re bedre forberedt p\u00e5 det uventede.
\nHva har vi s\u00e5 l\u00e6rt av disse utfordrende tidene, som kan gj\u00f8re oss bedre rustet for fremtiden?<\/p>\n
Det er en h\u00f8y grad av tillit til at organisasjoner er transparente i forhold til risiko og at de har p\u00e5litelige rutiner for skadebegrensning, og dette er stort sett gjeldende p\u00e5 tvers av regioner og sektorer.
\nNiv\u00e5et p\u00e5 samarbeid med leverand\u00f8rkjedene for \u00e5 redusere skadeomfanget av COVID 19 er imidlertid relativt lavt. Organisasjoner har informert leverand\u00f8rkjedene om tiltakene de tar for \u00e5 opprettholde virksomheten under COVID 19, men engasjerer seg ikke aktivt for \u00e5 sikre forsyningen. Dette representerer en risiko som er verdt \u00e5 merke seg. Mangel p\u00e5 engasjement i forhold til leverand\u00f8rkjeden eller synlighet i leverand\u00f8rkjeden er en vanlig \u00e5rsak til at effekten av forandringene eskalerer. Organisasjoner som har et klart syn og velger samarbeid som en tiln\u00e6rming til leverand\u00f8rbaseh\u00e5ndtering klarer seg ofte best i kriser. De er ogs\u00e5 i stand til \u00e5 returnere til normal virksomhet mer effektivt n\u00e5r krisen er over.<\/p>\n
<\/p>\n
\n