Er dette et tegn p\u00e5 at n\u00e6ringslivet har begynt \u00e5 ta b\u00e6rekraftig praksis og karbonh\u00e5ndtering p\u00e5 alvor?<\/p>\n
Verdens \u00f8konomiske forum, som er inne i sitt 50. \u00e5r, bringer 3000 av verdens mest innflytelsesrike n\u00e6ringslivsledere, politikere, aktivister og kjendiser sammen p\u00e5 vintersportsstedet Davos i Graub\u00fcnden i Sveits. \u00c5rets tema var \u00abinteressenter i en enhetlig og b\u00e6rekraftig verden\u00bb, og arrang\u00f8rene var ivrige etter \u00e5 f\u00e5 frem hvilke tiltak de hadde iverksatt for \u00e5 gj\u00f8re konferansen kliman\u00f8ytral<\/a>.<\/p>\n Klimaendringer og betydningen av b\u00e6rekraftige leverand\u00f8rkjeder har i l\u00f8pet av et ti\u00e5r g\u00e5tt fra \u00e5 v\u00e6re en nisjeinteresse til \u00e5 bli et av konferansens mest presserende sp\u00f8rsm\u00e5l. \u00c5rets konferanse f\u00f8ltes annerledes \u2013 delegatene ble bedt om \u00e5 reise mest mulig milj\u00f8vennlig til Davos, og klimaaktivist Greta Thunberg, Europakommisjonens president Ursula von der Leyen og prins Charles brukte talene sine til \u00e5 forfekte endring.<\/p>\n I nesten alle bransjene vi overv\u00e5ker, skjer det masse positivt med n\u00e6ringslivsledere, politiske ledere og lovgivere som trapper opp innsatsen for \u00e5 fremme et b\u00e6rekraftig n\u00e6ringsliv. Det er imidlertid en lang vei \u00e5 g\u00e5. Innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer i alle former og st\u00f8rrelser m\u00e5 samarbeide mer effektivt for \u00e5 utvikle b\u00e6rekraftige leverand\u00f8rkjeder<\/a>.<\/p>\n Skal vi klare \u00e5 innf\u00f8re b\u00e6rekraftig praksis i n\u00e6ringslivet, m\u00e5 det koste for dem som ikke etterlever milj\u00f8reguleringer og -standarder. De svimlende USD 33 milliardene som Volkswagen s\u00e5 langt har m\u00e5ttet betale i b\u00f8ter, tilbakekallinger av produkter og saksomkostninger etter at det ble avsl\u00f8rt at selskapet hadde jukset med utslippstestene, er et ekstremt eksempel p\u00e5 den \u00f8konomiske og omd\u00f8mmemessige skaden som manglende etterlevelse kan ha. Selskaper risikerer i \u00f8kende grad \u00e5 f\u00e5 et svekket omd\u00f8mme hvis de ikke lar offentligheten f\u00e5 innsyn i milj\u00f8innsatsen deres. JP Morgan skapte nylig overskrifter da banken ba amerikanske Securities and Exchange Commission<\/a> om tillatelse til \u00e5 ignorere en anmodning fra aksjon\u00e6rene om \u00e5 gi ut en rapport om bankens planer for karbonh\u00e5ndtering<\/a> og utslippsreduksjon.<\/p>\n P\u00e5 Davos 2020 ble det ogs\u00e5 klart at manglende etterlevelse sannsynligvis vil f\u00e5 enda st\u00f8rre konsekvenser for n\u00e6ringslivet. Ursula von deer Leyen kunngjorde i sin tale at EU har som m\u00e5l \u00e5 v\u00e6re verdens f\u00f8rste kliman\u00f8ytrale verdensdel innen 2050. Hun antydet ogs\u00e5 at EU vil innf\u00f8re en karbonskatt p\u00e5 import<\/a> for selskaper fra land \u00absom ikke overholder internasjonale klimam\u00e5l\u00bb.<\/p>\n Samtidig som reguleringer og skattlegging er viktig for \u00e5 fremme et b\u00e6rekraftig n\u00e6ringsliv, tror vi at den virkelige endringen m\u00e5 komme fra virksomhetene selv. Noen av verdens st\u00f8rste selskaper oppn\u00e5r gode resultater, og b\u00e5de Visa og PepsiCo<\/a> annonserte nylig at 100 % av det globale energiforbruket deres kommer fra fornybare kilder.<\/p>\n S\u00e5 hva kan innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer gj\u00f8re for \u00e5 utvikle mer b\u00e6rekraftige leverand\u00f8rkjeder?<\/p>\n Utgangspunktet for innkj\u00f8pere m\u00e5 v\u00e6re \u00e5 f\u00e5 bedre innsyn i hele leverand\u00f8rkjeden. Skal innkj\u00f8perne kunne fremme b\u00e6rekraftig praksis i alle deler av driften, m\u00e5 de klassifisere leverand\u00f8rene med verkt\u00f8y som lar dem rangere dem p\u00e5 en objektiv m\u00e5te. Det er for eksempel slik at 28 % av leverand\u00f8rene i Oil and Gas Europe ikke har et milj\u00f8styringssystem, og dermed utgj\u00f8r en potensiell b\u00e6rekraftrisiko. Uten denne kunnskapen er det umulig \u00e5 styre leverand\u00f8rene p\u00e5 en m\u00e5te som st\u00f8tter effektiv karbonh\u00e5ndtering og effektive reduksjonsstrategier.<\/p>\n Enhver strategi m\u00e5 ha b\u00e5de et internt og et eksternt element hvis den skal lykkes. For det f\u00f8rste m\u00e5 innkj\u00f8pere sette seg mer ambisi\u00f8se m\u00e5l og utvide omfanget av b\u00e6rekraftkravene. B\u00e6rekraftrevisjoner er nyttige for \u00e5 identifisere ineffektive prosesser og aktiviteter som medf\u00f8rer un\u00f8dvendig sl\u00f8sing.<\/p>\n For det andre er det viktig at leverand\u00f8rene forst\u00e5r b\u00e5de hvordan de passer inn i de mer omfattende b\u00e6rekraftsm\u00e5lene til innkj\u00f8perne, og hva som blir forventet av dem. Innkj\u00f8pere kan be om revisjoner for \u00e5 ta stikkpr\u00f8ver av leverand\u00f8rer og forsikre seg om at de overholder de rette standardene.<\/p>\n Det blir stadig viktigere at leverand\u00f8rene kan vise \u2013 p\u00e5 en n\u00f8yaktig og p\u00e5litelig m\u00e5te \u2013 at de oppfyller kravene til b\u00e6rekraftig praksis. Innkj\u00f8perne kommer til \u00e5 prioritere leverand\u00f8rer som deler deres verdier og engasjement, og som kan dokumentere at disse har en positiv effekt p\u00e5 resultatene.<\/p>\n I l\u00f8pet av det siste ti\u00e5ret har sertifisering og tredjeparts-godkjenning blitt viktige verkt\u00f8y for leverand\u00f8rer som \u00f8nsker \u00e5 dokumentere selskapets b\u00e6rekraftige praksis. V\u00e5re egne erfaringer viser at innkj\u00f8pere stadig oftere ser etter etiske leverand\u00f8rer, og at reviderte leverand\u00f8rer sk\u00e5rer bedre p\u00e5 kriterier knyttet til helse, sikkerhet og samfunnsansvar.<\/p>\n En annen fordel med \u00e5 bli revidert regelmessig er at det hjelper leverand\u00f8rene med \u00e5 holde seg oppdatert p\u00e5 akkurat hva som kreves av dem for \u00e5 etterleve SECR<\/a>. Det er mange store endringer n\u00e5r det gjelder b\u00e6rekraft i n\u00e6ringslivet, og s\u00e6rlig n\u00e5r det gjelder lokale reguleringer i ulike regioner. For selskaper som samarbeider med virksomheter internasjonalt, vil det i tiden fremover v\u00e6re viktig \u00e5 holde seg oppdatert p\u00e5 nye krav og nye muligheter.<\/p>\n Endelig m\u00e5 alle legge ned en st\u00f8rre innsats for \u00e5 fremme b\u00e6rekraft i alle aspekter av det moderne livet. Hvis det nye fokuset p\u00e5 Davos representerer den nye normalen, b\u00f8r b\u00e5de innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer vurdere hvordan de kan trappe opp innsatsen n\u00e5r det gjelder b\u00e6rekraft.<\/p>\n Vi \u00f8nsker \u00e5 gi selskaper de verkt\u00f8yene de trenger for \u00e5 lede an snarere enn bare \u00e5 reagere p\u00e5 reguleringsendringer. Achilles\u2019 b\u00e6rekraftrevisjoner<\/a> og uavhengige sertifisering for karbonreduksjon<\/a> hjelper b\u00e5de innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer med \u00e5 drive mer effektivt og frigj\u00f8re de mange fordelene som \u00f8kt b\u00e6rekraft i n\u00e6ringslivet kan f\u00f8re med seg.<\/p>\nKonsekvensene av manglende etterlevelse<\/h4>\n
Hva betyr dette for innkj\u00f8pere?<\/h4>\n
Leverand\u00f8rene m\u00e5 vise frem verdiene sine<\/h4>\n
Oppslutning om den nye normalen<\/h4>\n