{"id":16324,"date":"2020-02-07T20:02:00","date_gmt":"2020-02-07T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/effekten-av-menneskelige-faktorer-i-leverandorkjedestyring\/"},"modified":"2023-07-29T00:33:54","modified_gmt":"2023-07-28T21:33:54","slug":"effekten-av-menneskelige-faktorer-i-leverandorkjedestyring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/effekten-av-menneskelige-faktorer-i-leverandorkjedestyring\/","title":{"rendered":"Effekten av \u00abmenneskelige faktorer\u00bb i leverand\u00f8rkjedestyring"},"content":{"rendered":"

M\u00e5ten verkt\u00f8y, utstyr, arbeidsprosesser og milj\u00f8er er designet p\u00e5 kan ha stor innvirkning p\u00e5 menneskers beslutninger, prestasjoner og sikkerhet. Der er viktig \u00e5 se p\u00e5 disse \u00abmenneskelige faktorene\u00bb for \u00e5 forst\u00e5 de ansattes evner og begrensninger, og dermed den samlede ytelsen til en bedrift.<\/h4>\n

For \u00e5 maksimere sikkerhet og produktivitet p\u00e5 arbeidsplassen b\u00f8r bedrifter se p\u00e5 hvordan menneskelige faktorer virker inn p\u00e5 leverand\u00f8rkjedestyringen. Milj\u00f8messige, organisatoriske og rollespesifikke faktorer, samt gruppe- og individuelle karakteristikker, har alle innflytelse p\u00e5 hvordan ansatte oppf\u00f8rer seg p\u00e5 anlegget. Bedrifter som forst\u00e5r hvilken innflytelse menneskelig atferd har p\u00e5 arbeidspraksiser kan oppn\u00e5 h\u00f8yere produktivitet og kvalitet, og samtidig s\u00f8rge for bedre helse og sikkerhet p\u00e5 arbeidsplassen.<\/p>\n

Arbeidssikkerhet og -kultur<\/h4>\n

Den viktigste m\u00e5ten \u00e5 redusere ulykker p\u00e5 anlegget er \u00e5 s\u00f8rge for at alle som jobber for deg har det riktige kompetanseniv\u00e5et. Dette kan v\u00e6re mye enklere med ansatte enn med kontrakt\u00f8rer. Kontrakt\u00f8rer bringer mange fordeler med seg, slik som evnen til raskt \u00e5 skalere operasjoner og \u00f8ke teamets ekspertise. Men de kan ogs\u00e5 medf\u00f8re risikoer. Unders\u00f8kelsene v\u00e5re viser at kontrakt\u00f8rarbeid fortsatt er omtrent dobbelt s\u00e5 risikabelt som arbeid utf\u00f8rt av ansatte.<\/p>\n

Enten du benytter deg av kontrakt\u00f8rer eller ikke er det to hovedfaktorer som bidrar til en effektiv kultur for helse og sikkerhet p\u00e5 arbeidsplassen. For det f\u00f8rste er utvelgelse, koordinering, overv\u00e5king og evaluering av staben utrolig viktig. Hvis ledelsen ikke er klar over hva som skjer p\u00e5 et anlegg til enhver tid kan de rett og slett ikke garantere at jobben blir gjort riktig. For det andre m\u00e5 anleggets regler, prosedyrer, farer og hva man skal gj\u00f8re i n\u00f8dstilfeller kommuniseres tydelig til alle. Hvis du ikke gj\u00f8r det klart overfor kontrakt\u00f8rene hva du forventer av dem er ikke risikostyringen din vanntett. Regelmessige HMS-revisjoner, slik som v\u00e5re revisjoner i samsvar med IOGP 423<\/a>, er viktige for \u00e5 f\u00e5 en uavhengig og upartisk evaluering av praksisene og prestasjonene deres. De kan ogs\u00e5 bidra til \u00e5 gi verdifull innsikt i hva dere kan bli bedre p\u00e5.<\/p>\n

Prestasjon<\/h4>\n

En av de st\u00f8rste fordelene ved \u00e5 vurdere menneskelige faktorer er at de f\u00e5r deg til \u00e5 tenke p\u00e5 noen av de usynlige kreftene som virker inn p\u00e5 beslutninger. Du kan ha m\u00e5l knyttet til timer arbeidet og oppn\u00e5dde resultater, men de forteller deg ikke hvordan faktorer som arbeidsbelastning, stress, tretthet og press virker inn p\u00e5 helse og sikkerhet p\u00e5 arbeidsplassen.<\/p>\n

Vi mener at sammenhengen mellom velv\u00e6re og produktivitet<\/a> ofte blir undervurdert. I l\u00f8pet av de siste 35 \u00e5rene har antallet skader g\u00e5tt ned i alle bransjene vi overv\u00e5ker. Dette skyldes i stor grad en bedre forst\u00e5else av behovet for \u00e5 fremme velv\u00e6re i tillegg til sikkerhet. Hvis de ansatte er utilfredse eller syke risikerer du at sykefrav\u00e6r eller syken\u00e6rv\u00e6r begynner \u00e5 f\u00e5 f\u00f8lger for driften.<\/p>\n

Regelmessige kurs og evalueringer av ansatte kan ikke bare hjelpe arbeidsgivere med \u00e5 finne ut hvordan menneskelige faktorer bidrar til \u00f8kt risiko \u2013 de kan ogs\u00e5 hjelpe de ansatte til \u00e5 identifisere dem raskere. Det er ogs\u00e5 avgj\u00f8rende \u00e5 forst\u00e5 hvordan verkt\u00f8yene og prosessene de ansatte bruker virker inn p\u00e5 m\u00e5ten de jobber p\u00e5. Det kan v\u00e6re fort gjort \u00e5 bli sittende fast i \u00e9n m\u00e5te \u00e5 utf\u00f8re en oppgave p\u00e5 fordi det er slik den alltid har blitt gjort, men da kan du utsette de ansatte for un\u00f8dig risiko. Vi ser ofte at sm\u00e5 justeringer av arbeidsprosesser eller verkt\u00f8y skaper store forbedringer med tanke p\u00e5 sikkerhet og produktivitet, s\u00e5 det er ikke n\u00f8dvendigvis store driftsforstyrrelser det er snakk om.<\/p>\n

Risikostyring<\/h4>\n

Effektiv sporing av hendelser og prekvalifisering av ansatte er to verkt\u00f8y som kan brukes for \u00e5 oppn\u00e5 bedre helse og sikkerhet p\u00e5 arbeidsplassen. Ordentlig bruk av disse verkt\u00f8yene kan hjelpe bedrifter med \u00e5 redusere risikoer p\u00e5 arbeidsplassen.<\/p>\n

Verkt\u00f8y som Achilles Controlar bidrar til \u00e5 sikre at enhver person og leverand\u00f8r som er involvert i et anlegg har den riktige erfaringen og kompetansen til \u00e5 v\u00e6re der. Uten dette tar bedrifter en risiko hver gang en ukvalifisert ny kontrakt\u00f8r kommer inn p\u00e5 et av anleggene deres. Dataene som samles inn gjennom prekvalifisering, samt muligheten til \u00e5 spore ulykker som f\u00f8rer til frav\u00e6r, er en verdifull kilde til innsikt i hvordan folk faktisk arbeider.<\/p>\n

\u00ab<\/em>Ved \u00e5 se n\u00f8ye p\u00e5 samhandlingen mellom mennesker og teknologiske samt organisasjonsmessige elementer av et system er det mulig \u00e5 \u00f8ke systemets produktivitet og p\u00e5litelighet betydelig.\u00bb <\/em>IOGP<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Hvis du vet n\u00f8yaktig hvem som jobber for deg og n\u00f8yaktig hvilke problemer og utfordringer de st\u00f8ter p\u00e5 vil systemene og praksisene dine for leverand\u00f8rkjedestyring st\u00e5 i bedre forhold til de daglige realitetene av driften din.<\/p>\n

Skape en effektiv sikkerhetskultur<\/h4>\n

Det \u00e5 forst\u00e5 effekten menneskelige faktorer kan ha n\u00e5r det gjelder \u00e5 p\u00e5virke m\u00e5ten folk arbeider p\u00e5, og hvordan dette i sin tur p\u00e5virker leverand\u00f8rkjedestyringen, er bare det f\u00f8rste trinnet. Reell verdi kan skapes ved \u00e5 bruke denne innsikten til \u00e5 skape en sikkerhetskultur som prioriterer helse og velv\u00e6re, samtidig som den baner vei for h\u00f8yere produktivitet og kvalitet.<\/p>\n

Robin Critchard, senior HMS-r\u00e5dgiver ved CNR International (UK) Ltd, har f\u00f8lgende r\u00e5d etter 30 \u00e5rs arbeid i KHMS-roller:<\/p>\n

\u00abFor \u00e5 etablere en effektiv sikkerhetskultur m\u00e5 man f\u00f8rst forst\u00e5 hvilke forutsetninger, stressfaktorer, motivasjonsfaktorer og milj\u00f8messige forhold arbeidsstyrken forventes \u00e5 utf\u00f8re rollene sine under. <\/em><\/p>\n

Uten dette vil hendelser der menneskelige faktorer identifiseres som medvirkende \u00e5rsak ofte v\u00e6re en f\u00f8lge av utilstrekkelig eller ineffektiv oppl\u00e6ring og at utrygge arbeidspraksiser tolereres.\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Her er en kort sjekkliste med tips for \u00e5 skape den rette typen kultur for helse og sikkerhet p\u00e5 arbeidsplassen:<\/p>\n