Markedene rundt om i verden blir ofte p\u00e5virket av faktorer som ligger langt utenfor de enkelte selskapenes kontroll \u2013 det kan v\u00e6re alt fra ekstremv\u00e6r til politiske, \u00f8konomiske og sosiale forhold. Hva b\u00f8r en leder for risikostyring i leverand\u00f8rkjeden (SCRM) ta hensyn til for \u00e5 styre \u00f8konomisk risiko i leverand\u00f8rkjeden og minimere effekten av eksterne forhold som kan ramme selskapets kontinuitetsplaner?<\/p>\n
Leverand\u00f8rkjedene \u00f8ker i st\u00f8rrelse og kompleksitet, noe som gj\u00f8r at ogs\u00e5 oppgaven med \u00e5 styre og overv\u00e5ke risikoene i dem blir st\u00f8rre. Inflasjon i Argentina, vedvarende \u00f8konomisk uro i Venezuela, Brexit-usikkerhet i Storbritannia og Europa<\/a>, samt den spente handelssituasjonen mellom USA og Kina <\/a>er alle eksempler p\u00e5 de uforutsigbare \u00f8konomiske risikoene som leverand\u00f8rkjedene n\u00e5 st\u00e5r overfor.<\/p>\n Disse hendelsene kan virke fjerne, men n\u00e5r fortjenestemarginene er p\u00e5 et historisk lavt niv\u00e5 og det er geopolitisk usikkerhet i alle verdenshj\u00f8rner, er risikoen for brudd i leverand\u00f8rkjeden h\u00f8yst reell.<\/p>\n Slike brudd er ogs\u00e5 vanligere enn hva mange tror. Data fra Vuealta<\/a> viser at 90 % av alle selskaper har opplevd brudd i leverand\u00f8rkjeden i l\u00f8pet av de fem siste \u00e5rene. Business Continuity Institute Supply Chain Resilience Survey (2017)<\/a> viste at en slik risiko ofte forekommer fra andre ledd og nedover. Rundt 65 % av respondentene hadde opplevd minst ett betydelig brudd i leverand\u00f8rkjeden foreg\u00e5ende \u00e5r, men bare 44 % av disse hadde opprinnelse i f\u00f8rste ledd. Foruten svikt hos enkeltleverand\u00f8rer er det naturkatastrofer, cyberangrep, politisk uro og handelskriger SCRM-er oppgir som de st\u00f8rste risikoene for deres globale leverand\u00f8rkjedestyring. Alt dette kan f\u00f8re til insolvens i leverand\u00f8rkjeden ved at leverand\u00f8rer ikke lenger klarer \u00e5 oppfylle forpliktelsene sine. For leverand\u00f8rkjeder som mangler kapasitet eller effektiv kontinuitetsplanlegging, vil effektene av negative endringer bli merkbare umiddelbart.<\/p>\n Det er ingen tvil om at SCRM-er st\u00e5r overfor en vrien oppgave med \u00e5 styre de \u00f8konomiske risikoene i leverand\u00f8rkjedene. Her f\u00f8lger to viktige grep de m\u00e5 ta.<\/p>\n Ingen selskaper f\u00e5r noensinne fjernet alt av risiko, men det finnes noen viktige metoder som kan brukes for \u00e5 forutsi og begrense fremtidige brudd i leverand\u00f8rkjeden.<\/p>\n SCRM-er har mange verkt\u00f8y til r\u00e5dighet som kan brukes til \u00e5 kartlegge og forst\u00e5 de \u00f8konomiske risikoene de st\u00e5r overfor. Et utgangspunkt er \u00e5 bare jobbe med leverand\u00f8rer som er prekvalifiserte<\/a>. Det kan gi deg bedre oversikt over leverand\u00f8renes \u00f8konomiske situasjon, slik at du vet at de har de n\u00f8dvendige kontinuitetsplanene p\u00e5 plass. Rangering og sporing av leverand\u00f8rer er<\/a> en viktig metode for \u00e5 sikre at fokuset alltid er p\u00e5 kvaliteten p\u00e5 tjenesten snarere enn p\u00e5 andre parametre, som pris. Ved \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass ytelsesindikatorer som teller for akkurat dem, blir det lettere for SCRM-er \u00e5 opprettholde sterke relasjoner til de viktigste leverand\u00f8rene, flagge potensielle problemomr\u00e5der og droppe selskaper som underpresterer over tid eller medf\u00f8rer for mye risiko.<\/p>\n Det er viktig med regelmessige gjennomganger av leverand\u00f8renes forretningsresultater og \u00f8konomiske situasjon. Hvis du bare ser p\u00e5 tjenestene eller produktene de leverer, f\u00e5r du ikke det fulle og hele bildet av hvor rustet de er mot eksterne faktorer. For eksempel viser dataene v\u00e5re fra 2018 at 15 % av leverand\u00f8rene hadde negative fortjenestemarginer, mens 14 % hadde en likviditetsgrad under 1, noe som betyr at de innen ett \u00e5r vil ha h\u00f8yere gjeld enn verdien av eiendelene. \u00d8konomiske problemer er ofte hoved\u00e5rsaken dersom leverand\u00f8rer presterer svakere, og det er i tillegg noe de gjerne pr\u00f8ver \u00e5 skjule s\u00e5 lenge de kan for kunder og innkj\u00f8pere. Leverand\u00f8rene i \u00f8verste ledd tar ogs\u00e5 gjerne st\u00f8yten for problemer lengre ned i leverand\u00f8rkjeden, ettersom innkj\u00f8pere gjerne bare ser forsinkelser i leveranser og d\u00e5rligere kvalitet fra f\u00f8rste ledd. Denne manglende oversikten i leverand\u00f8rkjeden er noe av det mest risikodrivende, fordi det hindrer innkj\u00f8perne i \u00e5 kunne forutse og redusere bruddene.<\/p>\n Kartleggingen av problemomr\u00e5der og potensielle svakheter b\u00f8r strekke seg utenfor de enkelte selskapene. SCRM-er b\u00f8r ogs\u00e5 holde \u00f8ye med bestemte regioner, bransjer og land.<\/p>\n Det \u00e5 kjenne til hva som kan skape brudd i leverand\u00f8rkjeden, er imidlertid bare \u00e9n del av puslespillet. Det er viktig \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass sanntidsoverv\u00e5kning som kan varsle SCRM-ene hvis det oppst\u00e5r en endring som krever deres oppmerksomhet. Med det rette systemet p\u00e5 plass kan SCRM-ene konsentrere seg om strategi istedenfor \u00e5 bruke all sin tid p\u00e5 \u00e5 lese nyheter og finansrapporter. Risikostyring er en viktig del av global leverand\u00f8rkjedestyring, men det er ikke den eneste delen. SCRM-er m\u00e5 heller ikke glemme de andre oppgavene sine. Det er derfor sanntidsoverv\u00e5kning er en s\u00e5 viktig ressurs.<\/p>\n Det finnes noen andre tiltak SCRM-er kan iverksette i dag for \u00e5 styre \u00f8konomisk risiko i leverand\u00f8rkjeden:<\/p>\nKartlegge og forst\u00e5 risiko<\/h4>\n
Overv\u00e5ke og h\u00e5ndtere risiko<\/h4>\n