{"id":16304,"date":"2019-07-02T20:01:00","date_gmt":"2019-07-02T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/digitalisering-og-fremtiden-til-leverandorkjeden-i-olje-og-gassindustrien\/"},"modified":"2023-07-23T14:24:10","modified_gmt":"2023-07-23T11:24:10","slug":"digitalisering-og-fremtiden-til-leverandorkjeden-i-olje-og-gassindustrien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/digitalisering-og-fremtiden-til-leverandorkjeden-i-olje-og-gassindustrien\/","title":{"rendered":"Digitalisering og fremtiden til leverand\u00f8rkjeden i olje- og gassindustrien"},"content":{"rendered":"

Verdens \u00f8konomiske forum antar at digitalisering representerer en mulighet for olje- og gasselskapene som er verdt 1 billion dollar<\/a>. Ved \u00e5 utnytte fremvoksende digitale l\u00f8sninger rettet mot omr\u00e5der som levetidsforvaltning av ressurser (asset lifecycle management), samarbeid og kundeengasjement kan olje- og gasselskapene i Europa forvandle virksomheten og driftsmodellene.<\/h3>\n

Men det er ikke bare \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass digitale l\u00f8sninger og tro at de skal gj\u00f8re underverker.<\/p>\n

Det er en rekke barrierer mot endringer i olje- og gassektoren, noe som skyldes at industrien ligger etter n\u00e5r det gjelder digitalisering av leverand\u00f8rkjedene. For det f\u00f8rste ble ikke bransjens rammebetingelser utviklet med den typen datadeling vi ser i dag, i tankene. For det andre har det v\u00e6rt en mangel p\u00e5 datastandardisering og datadeling i \u00f8kosystemene i hele bransjen \u2013 jaget etter \u00e5 f\u00e5 tak i den f\u00f8rste oljen har f\u00f8rt til at fart har v\u00e6rt prioritert foran effektivitet, noe som har f\u00e5tt kostnadene til \u00e5 \u00f8ke.<\/p>\n

Mens olje- og gasselskapene er litt tilbakeholdne n\u00e5r det gjelder digitalisering, er andre bransjer i ferd med \u00e5 dra nytte av fordelene. Digitalisering er en opplagt mulighet for oppstr\u00f8ms selskaper og leverand\u00f8rkjeden i olje- og gassindustrien som et hele.<\/p>\n

La oss se n\u00e6rmere p\u00e5 hvordan bransjen kan begynne \u00e5 ta igjen det fors\u00f8mte.<\/p>\n

De potensielle fordelene for oppstr\u00f8ms oljevirksomheter<\/h4>\n

For oppstr\u00f8ms olje- og gasselskaper i Europa kan digitalisering f\u00f8re til besparelser p\u00e5 opptil 73 milliarder dollar i \u00e5ret<\/a>. Oljeleting og olje- og gassproduksjon krever analyse av enorme menger seismiske og geologiske data, og i tillegg best\u00e5r de kompliserte leverand\u00f8rkjedene av offshore-plattformer og andre kompliserte ressurser. Prosjekter finner ogs\u00e5 regelmessig sted i h\u00f8yrisikomilj\u00f8er.<\/p>\n

Konsulentselskapet Wood Mackenzie tror at n\u00f8kkelen til \u00e5 redusere kostnadene og risikoen er \u00e5 utnytte eksterne digitale l\u00f8sninger snarere enn \u00e5 satse p\u00e5 bransjeinterne tiln\u00e6rminger. Bransjer som produksjon og detaljhandel har tatt i bruk digitale l\u00f8sninger som bidrar til at de kan im\u00f8tekomme ettersp\u00f8rselen raskere, forutse flaskehalser og \u00f8ke effektiviteten.<\/p>\n

Innsikten fra disse bransjene kan brukes p\u00e5 oppstr\u00f8ms leverand\u00f8rkjeder i olje- og gassindustrien. Med avansert dataanalyse kan selskaper unng\u00e5 potensielt kostbare avbrudd, mens forskriftsmessig vedlikehold kan f\u00f8re til store reduksjoner i antall driftsstans p\u00e5 anlegg. Produksjonskostnader kan senkes gjennom innf\u00f8ring av maskinl\u00e6ring og tingenes internett.<\/p>\n

Vi befinner oss midt i en periode med intens teknologisk nyskaping. Nyetablerte bedrifter og etablerte selskaper innenfor alt fra energi til helsetjenester innf\u00f8rer l\u00f8sninger som endrer den daglige driften i bransjene. Det b\u00f8r ikke v\u00e6re annerledes innenfor olje og gass.<\/p>\n

Digitalisering av leverand\u00f8rkjeden: en viktig mulighet<\/h4>\n

I tillegg til at digitaliseringen endrer m\u00e5ten vi finner og leter etter olje p\u00e5, kan den ha omfattende effekter p\u00e5 m\u00e5ten bransjens leverand\u00f8rkjeder opererer p\u00e5. Det enorme antallet teknologiske nyskapinger som vokser fram, vil gj\u00f8re leverand\u00f8rkjedene mindre line\u00e6re og mer sammenknyttet. Digitaliseringen kan \u2013 gjennom alt fra \u00e5 muliggj\u00f8re raskere, mer informert beslutningstaking til \u00e5 bryte opp de funksjonelle siloene som tidligere har svekket delingen av data \u2013 hjelpe innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer med \u00e5 etablere kontakt og samarbeide mer effektivt.<\/p>\n

Vi synes selvsagt at det er en god ting. Men en McKinsey-unders\u00f8kelse fra 2017 viste at de fleste leverand\u00f8rkjedene bare hadde et digitaliseringsniv\u00e5 p\u00e5 43 %. Dette til tross for at mange har oppgitt at transparens i leverand\u00f8rkjeden er et viktig m\u00e5l for driften. Olje- og gasselskaper i Europa overser et viktig verkt\u00f8y n\u00e5r det gjelder \u00e5 n\u00e5 dette m\u00e5let, og en rekke vanlige innkj\u00f8psutfordringer kan v\u00e6re grunnen.<\/p>\n

De som tar innkj\u00f8psbeslutninger, ser ofte at en digital l\u00f8sning kan v\u00e6re gunstig for driften, men manglende budsjett og mangel p\u00e5 organisatorisk press i tillegg til problemet med \u00e5 integrere ny teknologi i gamle systemer, st\u00e5r ofte i veien. Dette gj\u00f8r oppgaven med \u00e5 identifisere de rette digitale l\u00f8sningene og fordelene med dem enda viktigere.<\/p>\n

Tilf\u00f8re leverand\u00f8rkjeden i olje- og gassindustrien verdi<\/h4>\n

Et viktig aspekt n\u00e5r det gjelder \u00e5 \u00f8ke digitaliseringen av leverand\u00f8rkjeden i olje- og gassindustrien, er \u00e5 formidle informasjon om fordelene. La oss ta en rask titt p\u00e5 noen av de viktigste teknologiene:<\/p>\n

Kunstig intelligens<\/strong><\/p>\n

Den st\u00f8rste fordelen med kunstig intelligens kommer fra automatiseringen av gjentakende og tidkrevende prosesser som leverand\u00f8rscreening og kvalifisering. Tids- og kostnadsbesparelsene man kan oppn\u00e5 ved \u00e5 overf\u00f8re disse oppgavene til automatiserte systemer, kan v\u00e6re betydelige.<\/p>\n

Men det er ikke alt. Virtuelle personlige assistenter og kognitive innkj\u00f8psr\u00e5dgivere kan levere revisjonssammendrag og komme med anbefalinger om kvalifiserte leverand\u00f8rer, ytelse og risikostyring. Kunstig intelligens kan ogs\u00e5 gi beslutningstakingen i en organisasjon et l\u00f8ft ved \u00e5 analysere historiske data, kjente sviktpunkt, geologiske og seismiske data og annen relevant informasjon p\u00e5 et par sekunder.<\/p>\n

Stordata og prediktiv analyse <\/strong><\/p>\n

Olje- og gassindustrien er definert av kompliserte og ofte utfordrende globale leverand\u00f8rkjeder. Avanserte dataanalyser kan hjelpe innkj\u00f8pere med \u00e5 samle inn, verifisere og utnytte enorme datamengder. Dette har en rekke potensielle fordeler \u2013 fra \u00e5 samkj\u00f8re introduksjonen av leverand\u00f8rer til \u00e5 h\u00e5ndtere vanlige flaskehalser som d\u00e5rlig lagerstyring og forsinkede forsendelser.<\/p>\n

Bedre bruk av data kan bidra til at profileringen og introduksjonen av leverand\u00f8rer g\u00e5r mye raskere. Leverand\u00f8rdatabaser gj\u00f8r at innkj\u00f8psteam raskt kan finne informasjonen de trenger om selskaper, som informasjon om kvalifisering, etterlevelse og \u00f8konomi \u2013 og de tilbyr all informasjonen p\u00e5 ett sted.<\/p>\n

Tingenes internett<\/strong><\/p>\n

Nettskyen og tingenes internett skaper nettverk av tilkoblede enheter og arbeidstakere i alle ledd av leverand\u00f8rkjeden i olje- og gassindustrien. De to viktigste fordelene med dette er fjernstyring av arbeidsstyrker og sanntidsoverv\u00e5king av prosesser og utstyr. N\u00e5r arbeidstakere er spredt over store omr\u00e5der, gj\u00f8r nettskyen det mulig \u00e5 koordinere arbeidet deres sentralt. P\u00e5 samme m\u00e5te kan anleggssjefer holde en sikker og reviderbar sanntidsoversikt over alle aspekter ved driften.<\/p>\n

Utfordringen for innkj\u00f8pere<\/h4>\n

Selv om fordelene ved digitaliseringen er \u00e5penbare for olje- og gasselskapene i Europa, er det ingen garanti for at implementeringsoppgaven er enkel for innkj\u00f8psteamene. Selv om de kan sikre et stort nok budsjett og tilslutning fra ledelsen, for s\u00e5 \u00e5 finne ut hvordan de skal integrere de nye l\u00f8sningene med de gamle systemene, kan digitaliseringen fortsatt vise seg \u00e5 v\u00e6re en utfordring.<\/p>\n

Det er viktig \u00e5 utnytte erfaringen og ekspertisen som andre sektorer har bygget opp etter \u00e5 ha brukt digitale l\u00f8sninger i leverand\u00f8rkjedene i flere \u00e5r. \u00c5 dele og dra l\u00e6rdom av beste praksis, b\u00e5de fra bransjeinterne og eksterne akt\u00f8rer, vil v\u00e6re avgj\u00f8rende for \u00e5 overvinne disse utfordringene og h\u00f8ste digitaliseringens potensielle frukter.<\/p>\n

Vi kan hjelpe dere i digitaliseringen av leverand\u00f8rkjeden. V\u00e5r tverrsektorielle ekspertise gj\u00f8r at vi kan utnytte beste praksis fra alle som driver med innkj\u00f8psstyring og styring av leverand\u00f8rkjeden.<\/p>\n

Oil and Gas Europe<\/a> f\u00f8rer sammen Achilles JQS- og FPAL-nettverkene, slik at innkj\u00f8pere fra hele Europa kan samarbeide. Siden mange olje- og gasselskaper g\u00e5r over til fornybar energi, \u00f8nsker de \u00e5 utnytte ekspertisen britiske og norske operat\u00f8rer har tilegnet seg etter ti\u00e5r med arbeid i Nordsj\u00f8en. Olje og gass er en global industri, men en som fortsatt er avhengig av lokal kunnskap og ekspertise for \u00e5 f\u00e5 de beste resultatene. Det er akkurat det nettverkene v\u00e5re handler om.<\/p>\n

Digitalisering er en stor mulighet for olje- og gassindustrien, og en som ikke er fullt utnyttet enn\u00e5. Forh\u00e5pentligvis vil dette snart endre seg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Verdens \u00f8konomiske forum antar at digitalisering representerer en mulighet for olje- og gasselskapene som er verdt 1 billion dollar. Ved \u00e5 utnytte fremvoksende digitale l\u00f8sninger rettet mot omr\u00e5der som levetidsforvaltning av ressurser (asset lifecycle management), samarbeid og kundeengasjement kan olje- og gasselskapene i Europa forvandle virksomheten og driftsmodellene. Men det er ikke bare \u00e5 f\u00e5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[],"industry_tax":[],"topic_tax":[4021],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16304","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkel","topic_tax-leverandorkjeden-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16304\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16304"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16304"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16304"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}