\u00d8kt produksjon er ikke bare ensbetydende med mange muligheter for vekst og utvidelse i hele bygg- og anleggssektoren \u2013 det betyr ogs\u00e5 at presset p\u00e5 leverand\u00f8rkjedene \u00f8ker.<\/p>\n
Hvert bygg- og anleggsprosjekt er unikt, og prosjektene omfatter ofte team med konsulenter, hovedentrepren\u00f8rer, utviklere, underentrepren\u00f8rer og leverand\u00f8rer som bare samarbeider \u00e9n gang. Som et resultat kan leverand\u00f8rkjedene omfatte et bredt spekter av innkj\u00f8pssystemer, organisasjoner og omr\u00e5der. P\u00e5 st\u00f8rre, mer kompliserte prosjekter kan ansvaret forsvinne lenger ned i leverand\u00f8rkjeden, idet man ender opp med en stor gruppe mindre leverand\u00f8rer. For de som styrer, kan det v\u00e6re vanskelig \u00e5 kjenne alle i leverand\u00f8rkjeden og vite hva de gj\u00f8r til daglig.<\/p>\n
Bildet som tegner seg av veksten, er ikke det samme over hele verden, og bak det store bildet med \u00f8kt vekst og produksjon ligger en rekke regionale utfordringer og dynamikker.<\/p>\n
For det f\u00f8rste ser det ut til at den kinesiske bygg- og anleggsbransjen kommer til \u00e5 sakke betraktelig ned de kommende \u00e5rene. PwC viser til den aller f\u00f8rste nedgangen i boligproduksjonen i landets nyere historie, og den kontinuerlige omleggingen til en forbruker- og servicebasert \u00f8konomi. Dette betyr at b\u00e5de den amerikanske og den indiske bygg- og anleggssektoren kan vokse raskere enn deres kinesiske motstykke de neste 15 \u00e5rene. Men alle de tre landene kommer fortsatt til \u00e5 st\u00e5 for 57 % av den globale veksten.<\/p>\n
Til tross for at veksten nylig har tatt seg opp igjen i Europa er presset p\u00e5 leverand\u00f8rkjedene<\/a> fortsatt et stort problem for selskaper i Irland, Storbritannia og Nederland, da mangel p\u00e5 underleverand\u00f8rer og materialer legger press p\u00e5 marginene. Mange innkj\u00f8pere griper til digitale l\u00f8sninger i den tro at de kan hjelpe dem med \u00e5 bekjempe mangel p\u00e5 arbeidskraft og \u00f8ke produktiviteten.<\/p>\n I hele Norden har veksten av investeringer i infrastrukturen bidratt til \u00e5 fremme vekst i bygg- og anleggsbransjen. Svenske myndigheter har planlagt \u00e5 bruke omtrent 65 milliarder EUR p\u00e5 infrastruktur mellom 2018 og 2029, mens Norge vil bruke 120 milliarder NOK<\/a> kun p\u00e5 jernbanesystemet frem til 2023. Danske myndigheter har lagt av 13,5 milliarder EUR til investeringer i infrastruktur for de neste \u00e5rene.<\/p>\n Denne regionen har et stort utvalg mindre selskaper som konkurrerer om forretningsmuligheter. Norge har 23 000 selskaper som driver i bygg- og anleggsbransjen, fra mindre enheter med under ti ansatte, til store multinasjonale organisasjoner. I Sverige utgjorde 213 434 selskaper landets bygg- og anleggssektor, med en \u00f8kning med 21 % fra 2010 til 2016. Veksten i antall tilgjengelige leverand\u00f8rer gir innkj\u00f8perne utfordringer med leverand\u00f8rkjedestyring.<\/p>\n Disse innkj\u00f8perne m\u00e5 kartlegge leverand\u00f8rkjedene for \u00e5 sikre at selskapene overholder lover, s\u00e6rlig de som gjelder samfunnsansvar og l\u00f8nnskrav. I Norge, som har tusenvis av mindre leverand\u00f8rer, kan innkj\u00f8pere raskt ende opp med store, komplekse leverand\u00f8rkjeder.<\/p>\n \u00abHovedutfordringen for innkj\u00f8pere er \u00e5 s\u00f8rge for at hver leverand\u00f8r de arbeider med, overholder Norges lover og reguleringer\u00bb, sier daglig leder Carsten Kr\u00f8ger i StartBANK \u00abInnkj\u00f8pere m\u00e5 vite at alle arbeidere og selskaper som kommer hit for \u00e5 jobbe, betaler riktige skatter, f\u00e5r utbetalt p\u00e5krevd minstel\u00f8nn, og at de overholder helse- og sikkerhetskravene v\u00e5re samt lover for samfunnsansvar. Dette er veldig viktig for effektiv forh\u00e5ndskvalifisering av leverand\u00f8rer.\u00bb<\/p>\n Bygg- og anleggssektoren har potensial til \u00e5 oppleve realvekst de kommende \u00e5rene, men m\u00e5ten leverand\u00f8rkjedene driver og styres p\u00e5, m\u00e5 ogs\u00e5 forandres. Nettverkene v\u00e5re, som StartBANK<\/a> og BuildingConfidence<\/a>, er med p\u00e5 \u00e5 legge grunnlaget for skalerbar vekst ved \u00e5 \u00f8ke \u00e5penheten og gi innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer tilgang til rene, validerte data.<\/p>\n For nordiske entrepren\u00f8rer kan dette v\u00e6re forskjellen mellom vekst og stagnasjon i n\u00e6r fremtid. Men det er ogs\u00e5 viktig for kinesiske operat\u00f8rer som ser etter muligheter i en \u00f8konomi i endring, eller for europeiske selskaper som er ute etter \u00e5 sikre seg den beste kompetansen fra et begrenset utvalg. Ved \u00e5 la data st\u00e5 i sentrum for relasjonen mellom innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer bidrar vi til \u00e5 gj\u00f8re planlegging, prognoseberegning, budsjettering og iverksettelse mer effektivt.<\/p>\n For bygg- og anleggsbransjen er forh\u00e5ndskvalifisering i ferd med \u00e5 bli en viktig standard. Dette er en av de viktigste styrkene ved nettverkene v\u00e5re. Gjennom revisjons<\/a>– og kvalifiseringsordningene<\/a> v\u00e5re kan innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer drive virksomhet med full oversikt. Dette bidrar ikke bare til \u00e5 \u00f8ke \u00e5penheten, men ogs\u00e5 til \u00e5 styrke konkurransefortrinnene og skape skalerbare modeller.<\/p>\nInvesteringer i infrastruktur driver veksten i Norden<\/h4>\n
Hvordan kan man forberede seg p\u00e5 \u00f8kt ettersp\u00f8rsel?<\/h4>\n