den britiske ideelle organisasjonen MSDUK<\/a>, som mener at underrepresentasjonen av SMB-er ikke bare setter grenser for hvem som f\u00e5r ta del i den \u00f8konomiske veksten, men ogs\u00e5 legger en demper p\u00e5 entrepren\u00f8rskapet og fleksibiliteten som trengs for \u00e5 oppn\u00e5 disruptiv innovasjon.<\/p>\n <\/p>\n
Dette begrepet har f\u00e5tt st\u00f8tte fra mange virksomheter, som har som m\u00e5l \u00e5 \u00f8ke det de bruker p\u00e5 SMB-er, for \u00e5 st\u00f8tte lokalsamfunnene. Men det som rapporteres ang\u00e5ende disse m\u00e5lene, er blandet, og det ser ut til at det fortsatt er en vei \u00e5 g\u00e5 for \u00e5 f\u00e5 leverand\u00f8rkjeder som virkelig er inkluderende.<\/p>\n
Men hvorfor er det s\u00e5 vanskelig \u00e5 oppn\u00e5 endringer p\u00e5 dette omr\u00e5det? Er ideen om inkludert innkj\u00f8p et innholdsl\u00f8st slagord som tilf\u00f8rer virksomhetene lite verdi? Eller er det \u00e5 tilf\u00f8re litt mangfold, en god strategi som fremmer verdiskapning?<\/p>\n
Fordelene ved leverand\u00f8rmangfold<\/h3>\n
P\u00e5 et grunnleggende niv\u00e5 betyr st\u00f8rre mangfold i leverand\u00f8rbasen at organisasjonen din har st\u00f8rre sannsynlighet for \u00e5 gjenspeile kundene den betjener. Men vi tror at dere ogs\u00e5 vil oppn\u00e5 en rekke andre fordeler hvis dere tar dere tid til \u00e5 sette sammen en mer inkluderende leverand\u00f8rbase.<\/p>\n
Store selskaper har ofte et bedre utgangspunkt for \u00e5 tilby globale tjenester, mer konkurransedyktige priser og visse former for rettsvern. SMB-er har p\u00e5 sin side en tendens til \u00e5 v\u00e6re mer fleksible, mer effektive og ha en bedre beliggenhet enn deres st\u00f8rre motstykker.<\/p>\n
Ved \u00e5 utvikle en leverand\u00f8rkjede med b\u00e5de store og sm\u00e5 bedrifter kan organisasjoner utnytte de beste aspektene ved begge for \u00e5 bli mer fleksible.<\/p>\n
Risikoene ved ekskludering<\/h3>\n
Virksomheter som ikke antar en inkluderende tiln\u00e6rming tilinnkj\u00f8p , kan ende opp med rigide leverand\u00f8rkjeder som er preget av ineffektivitet, h\u00f8ye kostnader, reaktive forretningsmetoder samt manglende konkurranseevne og innovasjon.<\/p>\n
Noen organisasjoner vil kanskje ogs\u00e5 oppdage at de har mistet grepet p\u00e5 hva kundene faktisk vil ha, noe som er farlig for en virksomhet.<\/p>\n
Og det er ikke bare oss heller. Beslutningstakere stiller seg i stadig st\u00f8rre grad bak ideen om leverand\u00f8rmangfold, noe som betyr at selskaper ogs\u00e5 kan risikere \u00e5 ikke oppfylle kravene til etterlevelse hvis de ikke inkluderer flere SMB-er i leverand\u00f8rkjeden. I dag krever for eksempel EU-regler at offentlig sektor og regulerte virksomheter, som forsyningsselskaper, bare kan spesifisere leverand\u00f8rer som har en minimumsomsetning som er opptil to ganger verdien av kontrakten.<\/p>\n
Det er imidlertid fortsatt en tendens til at innkj\u00f8pere utelukkende samarbeider med st\u00f8rre selskaper, fordi de er komfortable med disse relasjonene og ofte anser SMB-er for \u00e5 ha en h\u00f8yere risikoprofil. Her kan vi hjelpe mindre leverand\u00f8rer ved \u00e5 tilby dem en revisjon som gj\u00f8r at innkj\u00f8pere kan v\u00e6re trygge p\u00e5 potensialet deres.<\/p>\n
Oppn\u00e5 leverand\u00f8rmangfold<\/h3>\n
\u00c5 fremme mangfold i leverand\u00f8rkjeden krever en innkj\u00f8psprosess som er vennlig mot alle. En stor del av dette handler om \u00e5 fjerne vanlige barrierer mot anbudsprosessen \u2013 som omfattende skjemautfylling og krav om minimumsomsetning.<\/p>\n
Det er der vi kommer inn. Vi fjerner hindringene ved \u00e5 gi alle selskaper de samme mulighetene, uansett st\u00f8rrelse.<\/p>\n
Som en del av nettverkene v\u00e5re fyller selskaper ut et kvalifiseringssp\u00f8rreskjema, som vi s\u00e5 validerer. Deretter gj\u00f8r vi disse opplysningene tilgjengelige for alle relevante innkj\u00f8perorganisasjoner, noe som gir de mindre leverand\u00f8rene sjansen til \u00e5 samhandle med selskaper de ellers ikke ville ha kommet i kontakt med.<\/p>\n
Mange innkj\u00f8pere deler ogs\u00e5 kontrakter inn i mindre deler slik at mindre leverand\u00f8rer kan p\u00e5ta seg dem. I tillegg gir revisjonstjenesten mindre bedrifter en ekstra bekreftelse p\u00e5 at de har kapasitet til \u00e5 v\u00e6re leverand\u00f8rer for st\u00f8rre selskaper. Dette gj\u00f8r at mindre innovat\u00f8rer og fornyere og det de tilbyr, blir mer synlige, og det gj\u00f8r det enklere for innkj\u00f8pere \u00e5 velge den beste m\u00e5ten \u00e5 tilf\u00f8re leverand\u00f8rkjeden mangfold p\u00e5.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
99 % av alle virksomheter i Storbritannia er sm\u00e5 og mellomstore bedrifter (SMB), som alle er sultne p\u00e5 \u00e5 vokse og utvide driften. Til tross for dette virker det som om disse SMB-ene ofte stenges ute fra leverand\u00f8rkjedene, hvor de kunne ha tilf\u00f8rt verdi. I 2012 gjennomf\u00f8rte vi en studie sammen med uavhengige britiske forskere […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13359,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[],"industry_tax":[4082,4078,4084,4077,4079,4081,4018,4080],"topic_tax":[4297,4021,4091],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkel","industry_tax-automotive-no","industry_tax-bygg-og-anlegg-no","industry_tax-forbruksvarer-no","industry_tax-forsyningssektoren-no","industry_tax-gruvedrift-og-sement-no","industry_tax-industriell-produksjon","industry_tax-services-no","industry_tax-transport-og-logistikk","topic_tax-bransjestandarder-no","topic_tax-leverandorkjeden-no","topic_tax-samsvar-og-lovgivning-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16290"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16290\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16290"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16290"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16290"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16290"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16290"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}