Disse endringene har fremhevet hvor viktig det er \u00e5 etablere og opprettholde de rette relasjonene mellom innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer. Nettverk som FPAL<\/a>, som vi etablerte i 1996, har spilt en viktig rolle i \u00e5 hjelpe sektoren med \u00e5 vokse og tilpasse seg et sammensatt og dynamisk forretningsmilj\u00f8.<\/p>\n Nettverket, den beste l\u00f8sningen for \u00e5 styre leverand\u00f8rkjeder i Nordsj\u00f8en, g\u00e5r spennende tider i m\u00f8te.<\/p>\n FPAL- og Achilles JQS-nettverkene best\u00e5r av over 6000 leverand\u00f8rer fra over 50 land. I l\u00f8pet av de siste 30 \u00e5rene har nettverkene etablert leverand\u00f8rkjeder som har m\u00e5ttet st\u00e5 imot betydelig press.<\/p>\n Olje- og gassektoren er alltid utsatt for prissvingninger. I 2016 falt prisen p\u00e5 et fat<\/a> fra USD 110 til under USD 30. Dette satte leverand\u00f8rer, operat\u00f8rer, innkj\u00f8pere og entrepren\u00f8rer p\u00e5 en hard pr\u00f8ve. I FPAL-nettverket falt antall registrerte leverand\u00f8rer kraftig ettersom selskaper gikk konkurs og det var f\u00e6rre kontraktsmuligheter tilgjengelig. Men ved \u00e5 hjelpe innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer med \u00e5 samarbeide om kostnadsreduksjoner og \u00f8kt effektivitet er flertallet av medlemmene v\u00e5re fortsatt virksomme dag.<\/p>\n Helse og sikkerhet har ogs\u00e5 blitt stadig viktigere. 30 \u00e5r etter Piper Alpha-ulykken er det fortsatt mange utfordringer forbundet med en aldrende infrastruktur og nedgangen i investeringene de siste \u00e5rene. Nettverkene v\u00e5re er bygget med utgangspunkt i revisjon og kvalitetssikring av leverand\u00f8rer og entrepren\u00f8rer, noe som bidrar til at hele leverand\u00f8rkjeder driver trygt.<\/p>\n Achilles FPAL og Achilles JQS vil fortsatt st\u00e5 i sentrum for endringene som fremmer suksess i Nordsj\u00f8en. Ved \u00e5 hjelpe innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer med \u00e5 samarbeide effektivt skaper vi bedre leverand\u00f8rkjeder som gir bedre resultater for alle parter, inkludert sluttkundene.<\/p>\n Etter hvert som oljeindustrien i Nordsj\u00f8en kommer seg etter nedgangen de siste par \u00e5rene, vil selskaper antakelig investere mer, \u00f8ke produksjonen og hente inn nye arbeidere. I tiden fremover vil innkj\u00f8psorganisasjonene og leverand\u00f8rene som er en del av nettverkene v\u00e5re, v\u00e6re ute etter \u00e5 \u00f8ke effektiviteten og samarbeidet.<\/p>\n Vi hjelper innkj\u00f8pere med \u00e5 inng\u00e5 gode samarbeidsrelasjoner med de leverand\u00f8rene de \u00f8nsker, og revisjons- og kvalifiseringsprosessene v\u00e5re betyr at de kan v\u00e6re trygge p\u00e5 kvalifikasjonene til potensielle partnere. Nettverkene v\u00e5re gj\u00f8r det enklere for etablerte selskaper \u00e5 diversifisere leverand\u00f8rkjedene og tilf\u00f8re driften innovasjon og nye tanker. Som den siste fremgangen i Norge har vist, er innovasjon n\u00f8kkelen til suksess i et marked som er s\u00e5 komplisert og dynamisk som Nordsj\u00f8en.<\/p>\n Det er sv\u00e6rt krevende for leverand\u00f8rer \u00e5 f\u00e5 innpass i et etablert marked. Eller det pleide i alle fall \u00e5 v\u00e6re det. Nettverkene v\u00e5re er utformet for \u00e5 \u00f8ke synligheten til leverand\u00f8rene slik at menneskene som betyr noe, f\u00e5r \u00f8ye p\u00e5 dem. Achilles JQS-nettverket har for \u00f8yeblikket over 3600 leverand\u00f8rer og 77 innkj\u00f8psorganisasjoner. Mange av disse innkj\u00f8perne bruker Achilles JQS som det prim\u00e6re verkt\u00f8yet for \u00e5 finne leverand\u00f8rer til nye prosjekter<\/a>.<\/p>\nVi overvinner utfordringer<\/h3>\n
Vi staker ut kursen<\/h3>\n
Innovasjon<\/h3>\n
\u00d8kt synlighet<\/h3>\n
Gjennomsiktighet<\/h3>\n