{"id":16260,"date":"2018-07-04T20:01:00","date_gmt":"2018-07-04T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/hvordan-ser-fremtiden-ut-for-den-britiske-olje-og-gassektoren\/"},"modified":"2023-07-29T15:40:51","modified_gmt":"2023-07-29T12:40:51","slug":"hvordan-ser-fremtiden-ut-for-den-britiske-olje-og-gassektoren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/hvordan-ser-fremtiden-ut-for-den-britiske-olje-og-gassektoren\/","title":{"rendered":"Hvordan ser fremtiden ut for den britiske olje- og gassektoren?"},"content":{"rendered":"

Av Malcolm Wilson, leder for sektoren \u2013 naturressurser<\/strong><\/p>\n

I fjor var det 20 \u00e5r siden Achilles FPAL<\/a>, leverand\u00f8rkjedenettverket for organisasjoner som jobber i den europeiske olje- og gassektoren, ble etablert. Den gangen var det ingen som kunne se for seg hvordan de teknologiske fremskrittene ville p\u00e5virke oss, og vi var heller ikke forberedt p\u00e5 noen av de mer utfordrende tidene bransjen har opplevd. Men vi holder fortsatt stand.<\/p>\n

For \u00e5 reflektere rundt denne milep\u00e6len vil jeg si litt om min egen forst\u00e5else av hvordan sektoren har endret seg i denne perioden, og hvor jeg tror olje- og gassindustrien er p\u00e5 vei i tiden fremover.<\/p>\n

Den britiske olje- og gassektoren for 20 \u00e5r siden<\/h4>\n

Olje- og gassektoren har forandret seg en god del siden Achilles FPAL ble etablert for 20 \u00e5r siden, i 1997. P\u00e5 den tiden var industrien dominert av velkjente akt\u00f8rer som BP og Shell, som hadde oppsyn med driften av de store feltene p\u00e5 den britiske kontinentalsokkelen.<\/p>\n

Siden den gang har de solgt unna eiendeler, og vi har v\u00e6rt vitne til en del fragmentering. Nyoppstartede operat\u00f8rer har kommet inn p\u00e5 markedet, noe som har endret utformingen av bransjen.<\/p>\n

Det er betryggende at mange av de opprinnelige medlemmene som var med da Achilles FPAL ble etablert, som BP, Shell og Total, fortsatt er en del av nettverket etter alle disse \u00e5rene. I nyere tid har de f\u00e5tt f\u00f8lge av en rekke andre, som Chrysaor, Cuadrilla og PD&MS, og i dag best\u00e5r nettverket v\u00e5rt av nesten 80 innkj\u00f8psorganisasjoner.<\/p>\n

Nye utfordringer<\/h4>\n

I senere tid har det enorme fallet i oljeprisene skapt en sv\u00e6rt vanskelig situasjon for olje- og gasselskapene. I begynnelsen av 2016 falt prisen p\u00e5 et fat fra rundt 110 til under 30 dollar<\/a>, noe som skapte en ekstremt utfordrende situasjon b\u00e5de for leverand\u00f8rer, operat\u00f8rer og entrepren\u00f8rer, med priser som fortsatte \u00e5 svinge.<\/p>\n

Denne situasjonen er n\u00e5 delvis gjenopprettet, og dagens priser ligger i omr\u00e5det 70 til 80 dollar fatet. Men siden da har vi opplevd en markant reduksjon i antall leverand\u00f8rer som er registrert i Achilles FPAL. Det er flere faktorer i spill bak denne nedgangen, inkludert selskaper som g\u00e5r konkurs, og f\u00e6rre annonserte kontraktsmuligheter, men ogs\u00e5 leverand\u00f8rer som fusjonerer med eller kj\u00f8per opp konkurrentene for \u00e5 f\u00e5 en bedre posisjon i industrien. Operat\u00f8renes fokus p\u00e5 kostnadsreduksjon er n\u00e5 en forutsetning p\u00e5 den britiske kontinentalsokkelen hvis den skal v\u00e6re b\u00e6rekraftig de neste 30 \u00e5rene.<\/p>\n

Helse og sikkerhet spiller ogs\u00e5 en viktig rolle, noe den tragiske Piper Alpha-ulykken er en dyster p\u00e5minnelse om. I \u00e5r er det 30 \u00e5r siden gasseksplosjonen som f\u00f8rte til at 167 oljeplattformarbeidere mistet livet. Operat\u00f8rene har ikke r\u00e5d til \u00e5 v\u00e6re selvtilfredse. Det er ogs\u00e5 spesielle utfordringer knyttet til en aldrende infrastruktur, med en mulig motvilje mot \u00e5 gj\u00f8re de p\u00e5krevde langsiktige investeringene i sikkerhetskritisk arbeid. Entrepren\u00f8renes kompetanse er helt avgj\u00f8rende; Statistikk viser at de fleste ulykker kan tilskrives manglende kompetanse. Dette viser hvor viktig det er \u00e5 revidere og kvalitetssikre leverand\u00f8rene.<\/p>\n

Hvordan er dagens situasjon?<\/h4>\n

Til tross for utfordringene de siste par \u00e5rene, tror jeg at Achilles FPAL og resten av bransjen har gode muligheter til \u00e5 bidra til at den britiske kontinentalsokkelen fortsatt kan v\u00e6re en viktig arbeidsplass, b\u00e5de for datteren min og for datterdatteren min 20 \u00e5r frem i tid. Den g\u00e5r en lys fremtid i m\u00f8te!<\/p>\n

Slik jeg ser det, er forholdene i ferd med \u00e5 stabilisere seg igjen. Dagens oljepriser gj\u00f8r det mulig for operat\u00f8rene \u00e5 drive l\u00f8nnsomt, noe som kommer leverand\u00f8rkjeden til gode i form av kontraktsmuligheter.<\/p>\n

B\u00e5de Shell og BP har bekreftet at de fortsatt vil satse p\u00e5 Nordsj\u00f8en. BP har som m\u00e5l \u00e5 doble nordsj\u00f8produksjonen, mens Shell investerer stort i Penguins-feltet. Nyere konkurrenter i Nordsj\u00f8en omfatter store akt\u00f8rer som Equinor med det spennende Mariner-feltet, og Chrysaor, som har lagt ut GBP 3,8 milliarder for \u00e5 puste nytt liv i tidligere Shell-eiendeler.<\/p>\n

Et blikk p\u00e5 fremtiden<\/h4>\n

Det er flott \u00e5 se at ting tar seg opp igjen i sektoren, men jeg tror de siste utfordringene har endret den betydelig. Selvsagt har det v\u00e6rt andre prissvingninger i l\u00f8pet av de siste 20 \u00e5rene, men effektene av den siste nedgangen kommer til \u00e5 vare mye lenger. Det har f\u00f8rt til at hele industrien har blitt mer kostnadsbevisst, og jeg tror ikke at vi noen gang kommer tilbake til tidligere h\u00f8ykonjunktur. Dette er et vendepunkt for sektoren.<\/p>\n

Tidligere var det ofte en tendens til \u00e5 hente opp oljen og gassen s\u00e5 raskt som mulig for \u00e5 sikre at prosjektene genererte penger s\u00e5 raskt som mulig, uavhengig av kostnadene knyttet til borehastighet og arbeidskraft. H\u00f8ye oljepriser gjorde dette mulig i en lang periode. I fremtiden tror jeg imidlertid vi m\u00e5 bli mer kostnadsbevisste. Sikkerhets-, kvalitets- og oppl\u00e6ringsstandardene m\u00e5 forbli h\u00f8ye selv om oljeprisene er mye lavere, s\u00e5 det vil v\u00e6re n\u00f8dvendig med en mer moderat tiln\u00e6rming. Ikke minst med tanke p\u00e5 at 80 000 arbeidere i den aldrende arbeidsstyrken kommer til \u00e5 pensjonere seg eller forlate sektoren innen 2035, og at det if\u00f8lge ennyere unders\u00f8kelse<\/a> ser ut til \u00e5 bli opprettet 40 000 nye jobber.<\/p>\n

I tillegg er det klart at det fortsatt vil v\u00e6re fokus p\u00e5 gjennomsiktighet og p\u00e5 etisk drift i leverand\u00f8rkjedene. Innkj\u00f8perne \u00f8nsker seg ikke tilbake til tiden da de hadde favorittleverand\u00f8rene oppf\u00f8rt i en svart bok. I stedet \u00f8nsker de \u00e5 benytte et \u00e5pent marked og jobbe med innovative, fremsynte leverand\u00f8rer, som de kan finne ved hjelp av Achilles FPAL.<\/p>\n

Teknologi er mye viktigere i dag enn det var for 20 \u00e5r siden. Vi fortsetter \u00e5 hjelpe nye leverand\u00f8rer inn p\u00e5 markedet, og vi kommer til \u00e5 fortsette \u00e5 tilpasse oss for \u00e5 oppfylle kundenes behov. Her er noen av endringene vi har gjort i Achilles FPAL de siste \u00e5rene: Lagt til informasjon om Modern Slavery Act 2015 (loven om moderne slaveri fra 2015)<\/a>, samt retningslinjer mot bestikkelser og korrupsjon, som n\u00e5 vektlegges mye mer p\u00e5 grunn av kravene til samsvar.<\/p>\n

Vi har ogs\u00e5 endret omfanget av revisjonene til \u00e5 omfatte faktorer som kompetanse, noe som gj\u00f8r dem mer relevante med tanke p\u00e5 kundenes krav. Sikkerhet vil fortsatt st\u00e5 i fokus, og Achilles har med hell testet ut nye revisjoner i tr\u00e5d med de nye IOGP-423-retningslinjene for entrepren\u00f8rer som samarbeider i et kontraktsmilj\u00f8. Denne tjenesten vil bli rullet ut til innkj\u00f8perne i l\u00f8pet av de kommende m\u00e5nedene.<\/p>\n

Achilles FPAL<\/h4>\n

Achilles FPAL styres fortsatt av en valgt styringskomit\u00e9, som representerer innkj\u00f8pere, leverand\u00f8rer og ledende bransjeorganer. Styringskomiteen administrerer endringer i nettverket, godkjenner endringer og s\u00f8rger for at plattformen holdes oppdatert. Styringskomiteen gir klare r\u00e5d og veiledning \u2013 en oppgave som kommer til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt viktig n\u00e5r nettverket skal oppfylle innkj\u00f8pernes og leverand\u00f8renes skiftende krav det neste ti\u00e5ret.<\/p>\n

Generelt tror jeg at vi kommer til \u00e5 oppleve en stabil oppgang i industrien, og at Achilles FPAL kommer til \u00e5 spille en viktig rolle i s\u00e5 m\u00e5te. Vi er definitivt klare for de neste 20 \u00e5rene \u2013 det er det ingen tvil om.<\/p>\n

Bes\u00f8k nettsiden til Achilles FPAL-nettverket for \u00e5 lese mer. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Av Malcolm Wilson, leder for sektoren \u2013 naturressurser I fjor var det 20 \u00e5r siden Achilles FPAL, leverand\u00f8rkjedenettverket for organisasjoner som jobber i den europeiske olje- og gassektoren, ble etablert. Den gangen var det ingen som kunne se for seg hvordan de teknologiske fremskrittene ville p\u00e5virke oss, og vi var heller ikke forberedt p\u00e5 noen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12961,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[12013],"tags":[4430],"industry_tax":[],"topic_tax":[4021],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bransjeinnsikt-no","tag-supply-chain-no","topic_tax-leverandorkjeden-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16260"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16260"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16260"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}