{"id":16252,"date":"2014-09-27T20:00:00","date_gmt":"2014-09-27T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/er-to-leverandorer-bedre-enn-en\/"},"modified":"2023-07-20T19:13:50","modified_gmt":"2023-07-20T16:13:50","slug":"er-to-leverandorer-bedre-enn-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/to-leverandorer-bedre-enn-en\/","title":{"rendered":"Er to leverand\u00f8rer bedre enn \u00e9n?"},"content":{"rendered":"<p>Er flere leverand\u00f8rer en god ting for virksomheten? Det er vanskelig \u00e5 gi et klart svar p\u00e5 dette sp\u00f8rsm\u00e5let, og det f\u00e5r frem flere vanskelige problemstillinger knyttet til risikostyring.<\/p>\n<p>P\u00e5 den ene siden reduserer man avhengigheten av \u00e9n kilde og fordeler risikoen hvis man har flere leverand\u00f8rer. S\u00e5 hvis for eksempel en leverand\u00f8r blir rammet av en katastrofe, kan du omdirigere gjennom en annen. Joshua Nelson, direkt\u00f8r for strategi og driftspraksis i Hackett Group, trakk frem dette som en viktig grunn til \u00e5 satse p\u00e5 leverand\u00f8rvariasjon i Spend Matters. Men p\u00e5 den andre siden er det if\u00f8lge Nelson st\u00f8rre sjanse for at en innkj\u00f8per som har \u00e9n leverand\u00f8r, drar fordel av bedre forhandlingsstyrke, \u00f8kt gjennomsiktighet, enklere prestasjonssporing, enklere relasjonsh\u00e5ndtering, bedre innovasjons- og designsamarbeid, styrket plansynkronisering og informasjonsutveksling samt bedre respons fra leverand\u00f8ren.<\/p>\n<p>Listen med argumenter som taler for en strategi med \u00e9n leverand\u00f8r, er riktignok lengre, men det er viktig \u00e5 ikke undervurdere betydningen av redusert avhengighet. Virksomheten er avhengig av en jevn flyt av produkter og tjenester gjennom leverand\u00f8rkjeden, og n\u00e5r denne forstyrres av kapasitetsbegrensninger, \u00f8konomiske komplikasjoner, kvalitetsproblemer eller naturkatastrofer, kan et selskap fort bli lammet.<\/p>\n<h4>H\u00e5ndtere avhengighet<\/h4>\n<p>Relasjonene med leverand\u00f8rene har blitt viktigere enn noensinne, og Hackett Group fant i 2014 ut at innkj\u00f8pssjefer rangerte muligheten til \u00e5 dra fordel av leverand\u00f8rinnovasjon som den nest h\u00f8yeste prioriteringen. Faktisk ga 69 prosent av deltakerne i unders\u00f8kelsen uttrykk for dette, noe som viser at fokuset langsomt er p\u00e5 vei bort fra rene kostnadshensyn.<\/p>\n<p>Men etter hvert som leverand\u00f8renes evne til \u00e5 fremme innovasjon blir viktigere, \u00f8ker avhengigheten, s\u00e6rlig for innkj\u00f8pere som bare har \u00e9n leverand\u00f8r. Dette kan f\u00f8re til det Nelson kaller en usymmetrisk avhengighet, dvs. n\u00e5r en innkj\u00f8per er sv\u00e6rt avhengig av en relasjon som leverand\u00f8ren tillegger liten vekt. N\u00e5r dette skjer, er sjansen for at leverand\u00f8rene reagerer raskt p\u00e5 innkj\u00f8pernes sp\u00f8rsm\u00e5l eller tilbyr de beste avtalene, liten. Selvsagt kan forholdet v\u00e6re omvendt, dvs. at leverand\u00f8ren er avhengig av en relasjon som innkj\u00f8peren tillegger liten vekt.<\/p>\n<p>N\u00e5r en leverand\u00f8r er altfor avhengig av en innkj\u00f8per, er sistnevnte ogs\u00e5 risikoutsatt hvis \u00e9n enkelt sourcingstrategi er p\u00e5 plass. I Spend Matters forklarer Nelson at leverand\u00f8rer som er altfor avhengige av en kontrakt, gjerne ikke har ressursene til \u00e5 skalere opp eller ned ved behov, eller til \u00e5 redusere gjennoml\u00f8pstiden. Og n\u00e5r det oppst\u00e5r problemer, kan ressursmangel gj\u00f8re det vanskelig for en leverand\u00f8r \u00e5 reagere innenfor en tilfredsstillende tidsramme.<\/p>\n<p>If\u00f8lge Nelson er i slike tilfeller en mangesidig sourcingstrategi ofte den beste strategien, for \u00e5 spre ettersp\u00f8rselen p\u00e5 flere leverand\u00f8rer. Det ideelle scenarioet er imidlertid alltid at det er en gjensidig avhengighet mellom innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer.<\/p>\n<h4>\u00c9n vs. flere: Hvordan velge<\/h4>\n<p>N\u00e5r det gjelder valget mellom sourcingstrategier med \u00e9n eller flere leverand\u00f8rer, er det ikke sikkert at det ene alternativet er bedre enn det andre. Ofte handler avgj\u00f8relsen mer om hva som tilfredsstiller behovene til den enkelte kategorien og virksomheten.<\/p>\n<p>I Spend Matters uttalte Nelson at innkj\u00f8pere som skal velge en strategi, m\u00e5 se p\u00e5 hvilke avhengighetsforhold de har til leverand\u00f8rene og mulige risikoscenarioer. Dette handler om leverand\u00f8rstyring, og selskaper m\u00e5 f\u00e5 orden p\u00e5 denne for \u00e5 skape en motstandsdyktig leverand\u00f8rkjede.<\/p>\n<p>I Achilles kan vi hjelpe innkj\u00f8perne med \u00e5 velge mellom \u00e9n eller flere leverand\u00f8rer ved \u00e5 tilby validert leverand\u00f8rinformasjon i et bransjespesifikt, nettbasert fellesskap. Ved hjelp av leverand\u00f8rstyringsl\u00f8sningen v\u00e5r tilbyr vi innkj\u00f8pere en effektiv m\u00e5te \u00e5 styre risiko p\u00e5, ved \u00e5 validere og ivareta informasjon om leverand\u00f8rer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Er flere leverand\u00f8rer en god ting for virksomheten? Det er vanskelig \u00e5 gi et klart svar p\u00e5 dette sp\u00f8rsm\u00e5let, og det f\u00e5r frem flere vanskelige problemstillinger knyttet til risikostyring. P\u00e5 den ene siden reduserer man avhengigheten av \u00e9n kilde og fordeler risikoen hvis man har flere leverand\u00f8rer. S\u00e5 hvis for eksempel en leverand\u00f8r blir rammet [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12799,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[9393],"industry_tax":[],"topic_tax":[4020],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16252","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkel","tag-risk-management-no","topic_tax-anskaffelser-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16252"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16252\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16252"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16252"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16252"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}