En ny rapport om globale b\u00e6rekraftsp\u00f8rsm\u00e5l har fremhevet hvor viktig det er at selskaper har solide beredskapsplaner for \u00e5 h\u00e5ndtere avbrudd i leverand\u00f8rkjeden, som kan ramme n\u00e5r som helst.
\u00abEarth Security Index 2015\u00bb, utgitt av Earth Security Group, advarer om at ressursrelatert risiko som vannstress, endringer i arealbruk, mattilgjengelighet og ustabil energi kan \u00abdestabilisere den globale ordenen raskt\u00bb. Dette kan ogs\u00e5 \u00f8ke presset for \u00e5 drive b\u00e6rekraftig betydelig ved \u00e5 utl\u00f8se \u00f8konomisk risiko som spres til den globale \u00f8konomien.
<\/p>\n
Dette h\u00f8res kanskje mer ut som noe myndighetene b\u00f8r diskutere enn noe virksomheter skal m\u00e5tte bekymre seg for. Men faktum er at alle disse faktorene kan f\u00f8re til at utenlandske leverand\u00f8rer ikke er i stand til \u00e5 levere produkter eller tjenester \u2013 og det kan bety alvorlige forstyrrelser for innkj\u00f8psorganisasjonene som er tilknyttet dem. Dette kan i sin tur p\u00e5virke forbrukerne og dermed skade omd\u00f8mmet til selskaper, som ogs\u00e5 m\u00e5 h\u00e5ndtere \u00f8konomiske konsekvenser selv etter korte perioder med driftsstans. Rapporten peker imidlertid ogs\u00e5 p\u00e5 at disse problemene \u00e5pner opp for markedsmuligheter. Selskaper kan investere i sektorer som vil hjelpe land med \u00e5 utvikle den n\u00f8dvendige tilpasningsdyktigheten.
Multinasjonale selskaper som kan forutse i hvilken grad de vil bli utsatt for b\u00e6rekraftbasert risiko over landegrensene og utvikle l\u00f8sninger for \u00f8kt tilpasningsdyktighet i de landene hvor de driver virksomhet, kan gj\u00f8re risikoen om til muligheter i form av markedsledelse og konkurransefortrinn.
Rapporten konkluderer med at n\u00f8kkelen til det 21. \u00e5rhundrets muligheter ligger i \u00e5 navigere de motstridende kreftene forbundet med regionalisering og globalisering, og samtidig styre de tilknyttede ressursrisikoene.
Det er viktig at innkj\u00f8perne p\u00e5 den ene siden ser p\u00e5 leverand\u00f8rene som en forlengelse av sin egen organisasjon med hensyn til fordelene produktene og tjenestene deres kan f\u00f8re med seg. Men p\u00e5 den andre siden m\u00e5 de akseptere at de kan svikte \u2013 om enn midlertidig \u2013 p\u00e5 grunn av omstendigheter som er utenfor deres kontroll, som matvaremangel og feilsl\u00e5tte avlinger.
<\/p>\n
Det er umulig \u00e5 unng\u00e5 risiko knyttet til b\u00e6rekraftsp\u00f8rsm\u00e5l helt, og dette er heller ikke noe innkj\u00f8psorganisasjonene \u00f8nsker. Noen av de beste leverand\u00f8rmulighetene kan nemlig komme fra organisasjoner som befinner seg i risikoutsatte omr\u00e5der.
Det er imidlertid mulig \u00e5 iverksette tiltak for \u00e5 redusere risikoen og s\u00f8rge for \u00e5 ha en plan p\u00e5 plass n\u00e5r katastrofen inntreffer. Dette inneb\u00e6rer vanligvis \u00e5 ha andre tiltrodde leverand\u00f8rer i ulike omr\u00e5der som er klare til \u00e5 steppe inn p\u00e5 kort varsel og hente inn igjen det tapte arbeidet.
Det f\u00f8rste man m\u00e5 gj\u00f8re if\u00f8lge KPMGs anbefalinger, er \u00e5 vurdere effekten av globale kriser p\u00e5 leverand\u00f8rkjeden spesielt, og deretter vurdere sannsynligheten for svikt. Er det sannsynlig at en slik hendelse inntreffer innenfor en angitt tidsperiode?
Dette er en oppgave som kan utf\u00f8res ved hjelp av ressurser som Earth Security Group-rapporten og verkt\u00f8y som Achilles\u2019 kartlegging av leverand\u00f8rkjeden. Disse vil hjelpe dere med \u00e5 f\u00e5 oversikt over hvert eneste element i leverand\u00f8rkjeden.
S\u00e5 snart dette er gjort, kan de potensielle kostnadene ved leverand\u00f8rsvikt beregnes og forberedes, og robuste alternative planer som omfatter leverand\u00f8rer forbundet med s\u00e6rlig h\u00f8y risiko, kan utarbeides.
Det er imidlertid viktig \u00e5 ikke stoppe her. Leverand\u00f8rkjeder m\u00e5 overv\u00e5kes regelmessig, og innkj\u00f8ps-, \u00f8konomi- og driftsavdelingene m\u00e5 diskutere risiko for \u00e5 sikre at alle er informert om endringer i risikovurderingene.
Prosessen med \u00e5 styre risikoen for leverand\u00f8rsvikt m\u00e5 v\u00e6re fleksibel og fungere med eller uten direkte samarbeid med leverand\u00f8rer. Videre m\u00e5 den, if\u00f8lge KPMGs konklusjon i rapporten \u00abManaging Supplier Failure Risk\u00bb, handle om mer enn en grunnleggende \u00f8konomisk vurdering.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En ny rapport om globale b\u00e6rekraftsp\u00f8rsm\u00e5l har fremhevet hvor viktig det er at selskaper har solide beredskapsplaner for \u00e5 h\u00e5ndtere avbrudd i leverand\u00f8rkjeden, som kan ramme n\u00e5r som helst. \u00abEarth Security Index 2015\u00bb, utgitt av Earth Security Group, advarer om at ressursrelatert risiko som vannstress, endringer i arealbruk, mattilgjengelighet og ustabil energi kan \u00abdestabilisere den […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[],"industry_tax":[],"topic_tax":[4021],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16229","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkel","topic_tax-leverandorkjeden-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16229","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16229"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16229\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16229"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16229"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16229"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16229"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16229"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16229"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}