{"id":16223,"date":"2014-08-27T20:00:00","date_gmt":"2014-08-27T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/uncategorized-no\/relasjonenes-rolle-i-styring-av-leverandorkjeden\/"},"modified":"2023-07-29T03:33:04","modified_gmt":"2023-07-29T00:33:04","slug":"relasjonenes-rolle-i-styring-av-leverandorkjeden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/industry-insights\/relasjonenes-rolle-i-styringen-av-leverandorkjeden\/","title":{"rendered":"Relasjonenes rolle i styring av leverand\u00f8rkjeden"},"content":{"rendered":"<p>Leverand\u00f8rkjedestyring handler om mer enn \u00e5 p\u00e5se at de ulike forbindelsene i nettverket fungerer som de skal. Relasjoner spiller en sentral rolle i leverand\u00f8rkjeder, og hvis organisasjonene ikke f\u00e5r orden p\u00e5 dem, kommer de til \u00e5 merke konsekvensene hele veien fra leverand\u00f8rene til kundene.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Clive Rees, Fujitsus nye innkj\u00f8pssjef i Storbritannia og Irland, har innsett hvor viktig det er \u00e5 skape sterke relasjoner.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Han fortalte Supply Management at han inns\u00e5 at han m\u00e5tte endre m\u00e5ten selskapet engasjerer p\u00e5 internt og andres oppfatning av selskapet, da han overtok stillingen som innkj\u00f8pssjef. Den andre utfordringen gikk ut p\u00e5 \u00e5 finne ut hvordan selskapet kunne f\u00e5 verdi fra leverand\u00f8rene og skape bedre relasjoner.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">For \u00e5 gj\u00f8re dette m\u00e5tte Fujitsus medarbeidere utvikle evnen til \u00e5 h\u00e5ndtere disse relasjonene.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Til syvende og sist kommer dette b\u00e5de kunder og leverand\u00f8rer til gode, da det styrker leverand\u00f8rkjeden og tjenestetilbudet.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">\u00abHva er form\u00e5let med anskaffelser i dag?\u00bb var et av sp\u00f8rsm\u00e5lene Rees stilte seg. \u00abDet handler ikke bare om \u00e5 redusere kostnadene, men om relasjonsh\u00e5ndtering.\u00bb<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Innkj\u00f8pere har helt klart noe \u00e5 l\u00e6re av Rees\u2019 m\u00e5te \u00e5 lede teamet og i siste instans leverand\u00f8rene p\u00e5.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Ved \u00e5 sette relasjoner i sentrum for styringen av leverand\u00f8rkjeden er det mulig \u00e5 skape en mer samarbeidsrettet og effektiv dynamikk.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Innkj\u00f8pere som samarbeider godt med leverand\u00f8rene, har bedre forutsetninger for \u00e5 oppn\u00e5 samsvar med nye regler og forskrifter. Videre er det st\u00f8rre sjanse for at leverand\u00f8rene gir innkj\u00f8pere tilgang til informasjonen de trenger, noe som \u00f8ker \u00e5penheten.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">En relasjon som bygger p\u00e5 samarbeid, vil ogs\u00e5 legge til rette for innovasjon, som er avgj\u00f8rende for \u00e5 oppn\u00e5 vekst og \u00f8kt motstandsdyktighet. Capgeminis rapport \u00abSupplier relationship management research 2012-2013\u00bb forklarer: \u00abLeverand\u00f8renes medvirkning til innovasjon i organisasjoner har v\u00e6rt en realitet i mange \u00e5r. De fleste organisasjoner ser p\u00e5 leverand\u00f8rene som en av de viktigste \u2013 om ikke den viktigste \u2013 kilden til innovasjon. H\u00e5ndtering av leverand\u00f8rrelasjoner kan \u00f8ke graden av innovasjonsdrevne anskaffelser. Det gir innkj\u00f8psfunksjonen i organisasjonen de verkt\u00f8yene og den teknologien som gj\u00f8r den tidlige medvirkningen i anskaffelsesprosessen til en suksess.\u00bb<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">If\u00f8lge Capgemini er det imidlertid en utfordring for innkj\u00f8perne \u00e5 balansere den tradisjonelle rollen, som g\u00e5r ut p\u00e5 \u00e5 forhandle en kommersiell avtale, med opprettholdelsen av et tillitsbasert partnerskap for \u00e5 fremme innovasjon. De to kravene g\u00e5r ikke alltid h\u00e5nd i h\u00e5nd, og det er definitivt noen iboende friksjoner.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Mange selskaper er dessuten klar over betydningen av samarbeid, men har likevel enn\u00e5 ikke formalisert disse relasjonene. Capgemini hevder at det er her relasjonsh\u00e5ndteringen kommer inn, da det kan bidra til \u00e5 formalisere og digitalisere disse relasjonene.<br \/>\n<br class=\"xliff-newline\"><br \/>\n<br class=\"xliff-newline\">Achilles\u2019 fellesskap lar innkj\u00f8pere og leverand\u00f8rer i en sektor samarbeide, slik at begge parter kan konsentrere seg om strategiske m\u00e5l: forbedringer som omfatter hele bransjen, effektivitet og l\u00f8nnsomme muligheter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leverand\u00f8rkjedestyring handler om mer enn \u00e5 p\u00e5se at de ulike forbindelsene i nettverket fungerer som de skal. Relasjoner spiller en sentral rolle i leverand\u00f8rkjeder, og hvis organisasjonene ikke f\u00e5r orden p\u00e5 dem, kommer de til \u00e5 merke konsekvensene hele veien fra leverand\u00f8rene til kundene. Clive Rees, Fujitsus nye innkj\u00f8pssjef i Storbritannia og Irland, har innsett [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12871,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3961],"tags":[],"industry_tax":[],"topic_tax":[4021],"post_region_tax":[],"class_list":["post-16223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkel","topic_tax-leverandorkjeden-no"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16223","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16223"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16223\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12871"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16223"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=16223"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=16223"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=16223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}