Le catene di fornitura concentrano oggi una parte significativa dei rischi ambientali, sociali e di governance delle organizzazioni. Ad esempio, in termini di emissioni di carbonio, gli impatti di Scope 3, che includono acquisti e catena di fornitura, rappresentano oltre il 70% dell\u2019impronta di molte organizzazioni, evidenziando la necessit\u00e0 di collaborare con i fornitori per raggiungere gli obiettivi ambientali.<\/p>\n\n\n\n
Inoltre, un rapporto dell\u2019OCSE<\/a> rileva che solo circa il 7% delle metriche ESG attuali si concentra sulla gestione del rischio nelle catene di fornitura, dimostrando che integrare i fornitori nei processi di miglioramento \u00e8 fondamentale per misurare e gestire impatti reali.<\/p>\n\n\n\n Allo stesso tempo, il contesto normativo e sociale \u00e8 cambiato in modo strutturale. Normative come la CSDDD<\/a> e la CSRD<\/a> richiedono alle aziende di dimostrare non solo di identificare i rischi, ma anche di agire su di essi, includendo i propri fornitori.<\/p>\n\n\n\n In questo scenario, molte organizzazioni si pongono la stessa domanda: che ruolo deve avere l\u2019azienda acquirente per aiutare i propri fornitori a migliorare le performance ESG in modo realistico ed efficace? Oggi l\u2019azienda acquirente non viene valutata solo in base alle proprie pratiche, ma anche in base alla sua capacit\u00e0 di identificare, gestire e mitigare i rischi ESG dei propri fornitori e partner commerciali.<\/p>\n\n\n\n Gli incidenti ESG nella catena di fornitura (infortuni sul lavoro, violazioni ambientali o dei diritti umani) hanno un impatto diretto su:<\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9 valutare senza intraprendere azioni non riduce il rischio. Per anni, la gestione ESG nella catena di fornitura si \u00e8 concentrata su questionari e processi di qualificazione. Sebbene restino necessari, da soli non garantiscono:<\/p>\n\n\n\n Sempre pi\u00f9 spesso, le organizzazioni stanno passando da un approccio di controllo a uno di miglioramento accompagnato, con benefici evidenti:<\/p>\n\n\n\n La differenza sta nel risultato. Richiedere la conformit\u00e0 senza accompagnamento tende a generare:<\/p>\n\n\n\n Accompagnare il percorso di miglioramento significa invece:<\/p>\n\n\n\n Il punto di partenza sono fornitori gi\u00e0 valutati, con risposte verificate e dati oggettivi sulle loro performance ESG. Una volta disponibili queste informazioni, la chiave non \u00e8 richiedere lo stesso a tutti, ma analizzare il rischio in funzione del contesto di ciascun fornitore.<\/p>\n\n\n\n A tal fine, \u00e8 necessario tenere conto di due variabili principali:<\/p>\n\n\n\n A partire da questa analisi, alcuni segnali chiari che indicano la necessit\u00e0 di un maggiore supporto da parte del fornitore sono:<\/p>\n\n\n\n Non tutti i fornitori richiedono lo stesso livello di intervento n\u00e9 lo stesso grado di sofisticazione. La chiave sta nel dare priorit\u00e0 agli sforzi di miglioramento dove il rischio \u00e8 maggiore e l\u2019impatto potenziale pi\u00f9 rilevante, adattando le aspettative alla realt\u00e0 di ciascun fornitore.<\/p>\n\n\n\n I piani di miglioramento efficaci si basano su quattro principi chiave:<\/p>\n\n\n\n Un buon piano non mira a correggere tutto in una volta, ma a dare priorit\u00e0 ai rischi pi\u00f9 rilevanti e a procedere in modo progressivo.<\/p>\n\n\n\n Non esiste un\u2019unica soluzione valida per tutti i casi. L\u2019approccio pi\u00f9 efficace \u00e8 solitamente quello di combinare diversi strumenti, in funzione del livello di rischio, della criticit\u00e0 del fornitore e del suo grado di maturit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Un esempio chiaro di come questo approccio funzioni nella pratica \u00e8 quello di Selenta Group<\/a><\/strong>. Il punto di svolta si \u00e8 verificato quando i fornitori hanno iniziato a comprendere non solo il proprio livello di performance ESG, ma anche cosa significasse quel risultato per il processo di qualificazione e per la relazione futura, nonch\u00e9 quali azioni concrete potessero intraprendere per migliorare. Grazie a criteri chiari, comparabili e verificabili, e a un sistema di scoring accompagnato da piani di miglioramento, molti fornitori hanno iniziato ad agire in modo proattivo. Maggiori informazioni nel caso di successo qui.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le catene di fornitura concentrano oggi una parte significativa dei rischi ambientali, sociali e di governance delle organizzazioni. 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Di seguito rispondiamo alle domande pi\u00f9 frequenti:<\/p>\n\n\n\nPerch\u00e9 le performance ESG dei fornitori rappresentano un rischio diretto per l\u2019azienda acquirente?<\/h4>\n\n\n\n
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Perch\u00e9 oggi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente valutare i fornitori?<\/h4>\n\n\n\n
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Qual \u00e8 la differenza tra imporre la conformit\u00e0 e accompagnare il percorso di miglioramento?<\/h4>\n\n\n\n
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Come identificare quali fornitori necessitano di maggiore supporto?<\/h4>\n\n\n\n
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Come creare piani di miglioramento ESG realistici e misurabili?<\/h4>\n\n\n\n
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Quali approcci funzionano meglio per favorire il miglioramento ESG?<\/h4>\n\n\n\n
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Il confronto oggettivo tra fornitori favorisce il miglioramento continuo, aumenta la trasparenza e accelera i cambiamenti nei comportamenti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n
Indicati quando il fornitore necessita di un supporto pi\u00f9 ravvicinato: revisione guidata delle risposte, supporto nella raccolta delle evidenze, definizione congiunta dei piani di miglioramento e monitoraggio strutturato. Maggiori informazioni sul programma di sviluppo ESG di Achilles qui.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n
Consentono di validare le evidenze, intervistare i lavoratori, esaminare la documentazione critica e individuare gap reali. Sono particolarmente utili per i fornitori strategici o ad alto rischio. Maggiori informazioni sulle nostre audit qui.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n