{"id":78697,"date":"2025-08-13T15:31:01","date_gmt":"2025-08-13T14:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/4-myths-stalling-your-supply-chain-reporting\/"},"modified":"2025-08-25T22:38:16","modified_gmt":"2025-08-25T21:38:16","slug":"4-myths-stalling-your-supply-chain-reporting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/informazioni-settore\/4-myths-stalling-your-supply-chain-reporting\/","title":{"rendered":"4 miti che bloccano il reporting della tua catena di fornitura"},"content":{"rendered":"\n

Lo riempiranno, giusto?<\/h2>\n\n

La rendicontazione accurata della catena di approvvigionamento \u00e8 diventata un requisito fondamentale per le organizzazioni che operano in mercati sempre pi\u00f9 complessi. I cambiamenti normativi, le aspettative degli investitori e gli standard di rendicontazione ESG implicano che i dati sulla catena di approvvigionamento devono essere affidabili, aggiornati e completi. Tuttavia, quattro miti comuni continuano a frenare le organizzazioni. <\/p>\n\n

Mito 1: i dati della supply chain saranno pronti quando ne avrai bisogno<\/h2>\n\n

Presumere che le informazioni sui fornitori siano complete e pronte per la rendicontazione senza una gestione attiva \u00e8 un errore. Una ricerca di McKinsey <\/a>ha rilevato che solo il 2% delle aziende ha visibilit\u00e0 sull’intera catena di fornitura al di l\u00e0 del secondo livello, rendendo i punti ciechi un rischio comune. <\/p>\n\n

Sono necessari processi strutturati di gestione dei dati della catena di fornitura per garantire che le informazioni siano aggiornate. Ci\u00f2 significa stabilire requisiti chiari per i fornitori, monitorare i tassi di invio e convalidare i dati prima che vengano utilizzati per il reporting ESG o per l’analisi delle performance. <\/p>\n\n

Mito 2: Gli strumenti di rendicontazione della sostenibilit\u00e0 garantiscono automaticamente una rendicontazione accurata<\/h2>\n\n

L’uso degli strumenti di reporting di sostenibilit\u00e0 e delle piattaforme ESG \u00e8 in crescita. Tuttavia, il loro valore dipende dalla loro integrazione nei processi di gestione degli acquisti e della catena di fornitura. Un’indagine di Reuters Events del 2024 ha rilevato che molte organizzazioni che investono in software ESG segnalano ancora problemi di efficacia e facilit\u00e0 d’uso(Reuters<\/a>). <\/p>\n\n

Per essere efficaci, questi strumenti devono essere allineati con i processi di raccolta dei dati negli acquisti. L’inserimento dei fornitori, la gestione dei contratti e le revisioni delle prestazioni dovrebbero confluire direttamente nel sistema, riducendo il lavoro manuale e migliorando l’accuratezza dei report sulla catena di approvvigionamento. <\/p>\n\n

Mito 3: il Procurement opera separatamente dal reporting ESG<\/h2>\n\n

I team di approvvigionamento sono fondamentali per la qualit\u00e0 delle informazioni ESG. I dati che raccolgono durante la selezione dei fornitori e la gestione continua costituiscono la base delle metriche di sostenibilit\u00e0. Deloitte <\/a>sottolinea l’importanza del coordinamento tra acquisti, finanza e IT per soddisfare i nuovi requisiti di rendicontazione. <\/p>\n\n

Integrando i requisiti ESG nei processi di approvvigionamento, le organizzazioni possono migliorare la completezza dei dati della catena di fornitura e garantire il rispetto delle scadenze di rendicontazione. Questa integrazione supporta anche obiettivi pi\u00f9 ampi come la riduzione del rischio e la visibilit\u00e0 della catena di approvvigionamento. <\/p>\n\n

Mito 4: le analisi della supply chain sono rilevanti solo per le prestazioni operative<\/h2>\n\n

Le analisi della supply chain sono spesso associate alla gestione dei costi e alle prestazioni di consegna. Sempre pi\u00f9 spesso queste analisi vengono utilizzate anche per monitorare la conformit\u00e0 ESG, le emissioni di carbonio e l’approvvigionamento etico. Gli strumenti di analisi avanzati possono collegare la visibilit\u00e0 della catena di fornitura con gli indicatori di performance ambientale e sociale, fornendo una visione pi\u00f9 completa dell’impatto dei fornitori. <\/p>\n\n

Quando i team di gestione immobiliare di <\/strong>utilizzano gli analytics insieme agli strumenti di rendicontazione della sostenibilit\u00e0, possono identificare i fornitori poco performanti, affrontare i rischi in anticipo e dimostrare i progressi compiuti rispetto agli obiettivi ESG.<\/p>\n\n

Perch\u00e9 affrontare questi miti \u00e8 importante<\/h2>\n\n

Una rendicontazione chiara e accurata della catena di approvvigionamento va oltre la semplice conformit\u00e0. Consente un migliore processo decisionale, migliora la resilienza delle catene di approvvigionamento e sostiene gli impegni aziendali per un business responsabile. Una visibilit\u00e0 affidabile della catena di approvvigionamento riduce la probabilit\u00e0 di interruzioni, rafforza le relazioni con gli stakeholder e aiuta a raggiungere gli obiettivi globali di sostenibilit\u00e0. <\/p>\n\n

Uscire da questi miti aiuta le organizzazioni a migliorare l’accuratezza della rendicontazione, a ridurre il rischio di conformit\u00e0 e a rafforzare la fiducia degli stakeholder. Nel Regno Unito, ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante in vista dell’aumento dei requisiti previsti dal SECR, dal quadro della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)<\/strong> e dalle aspettative del settore pubblico previste dal Procurement Act 2023<\/strong>. <\/p>\n\n

Una forte visibilit\u00e0 della catena di approvvigionamento non solo supporta la conformit\u00e0, ma migliora anche la resilienza, riduce i rischi sociali e ambientali e consente alle organizzazioni di rispettare impegni pi\u00f9 ampi in materia di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n

Passi pratici per migliorare la rendicontazione della catena di fornitura<\/h2>\n\n

1. Valutare i dati attuali della catena di approvvigionamento<\/strong><\/p>\n\n

Identificare le lacune nelle informazioni sui fornitori e determinare quali dati sono fondamentali per la reportistica, la conformit\u00e0 e la gestione del rischio.<\/p>\n\n

2. Integrare gli strumenti con l’approvvigionamento<\/strong><\/p>\n\n

Assicurati che gli strumenti di rendicontazione della sostenibilit\u00e0 si colleghino direttamente ai processi di approvvigionamento e ai database dei fornitori.<\/p>\n\n

3. Stabilisci chiare aspettative nei confronti dei fornitori<\/strong><\/p>\n\n

Comunicare ai fornitori i requisiti di rendicontazione, le scadenze e i processi di verifica all’inizio dei rapporti.<\/p>\n\n

4. Usa l’analitica per ottenere informazioni<\/strong><\/p>\n\n

Applicare l’analisi della catena di approvvigionamento per monitorare le prestazioni operative ed ESG.<\/p>\n\n

5. Collaborare tra i vari dipartimenti<\/strong><\/p>\n\n

Riunisci i team di approvvigionamento, sostenibilit\u00e0, conformit\u00e0 e IT per mantenere un’unica fonte affidabile di dati sulla catena di approvvigionamento.<\/p>\n\n

Per risolvere questi miti \u00e8 necessario concentrarsi sui processi, sull’integrazione e sulla collaborazione. Migliorando la gestione dei dati della catena di approvvigionamento, collegando gli acquisti ai requisiti di reporting e facendo un uso migliore delle analisi, i professionisti degli acquisti possono fornire un reporting della catena di approvvigionamento che soddisfi sia le esigenze dell’organizzazione che le aspettative esterne. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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