Secondo Internet, l\u2019affermazione: \u00ab Un buon leader climatico gestisce le proprie emissioni interne. Un grande leader climatico affronta anche la sua catena di approvvigionamento \u00bb pu\u00f2 essere attribuita a Leon Laubscher, responsabile del programma di strategia climatica presso Unilever. Che il signor Laubscher abbia realmente pronunciato queste parole o meno, \u00e8 comunque vero che gli acquisti stanno sempre pi\u00f9 diventando il fulcro delle ambizioni di sostenibilit\u00e0 di ogni organizzazione.<\/p>\n\n\n\n
Tradizionalmente, la contabilit\u00e0 del carbonio \u00e8 stata vista come una competenza dei team di sostenibilit\u00e0, ma ora sta diventando un\u2019area di interesse per gli acquisti, poich\u00e9 la maggior parte delle emissioni non avviene internamente, ma a monte.<\/p>\n\n\n\n
Per la maggior parte delle aziende, le emissioni di Scope 3<\/a> \u2013 quelle provenienti dai fornitori, dal trasporto, dai beni e servizi acquistati \u2013 rappresentano oltre il 70% delle emissioni totali. Questo significa che i team degli acquisti sono in una posizione unica per avere un impatto reale.<\/p>\n\n\n\n Ma per agire in modo efficace, \u00e8 necessaria visibilit\u00e0. La contabilit\u00e0 del carbonio offre ai responsabili degli acquisti un quadro per misurare e gestire le emissioni lungo tutta la catena del valore. Senza di essa, si naviga alla cieca.<\/p>\n\n\n\n Tradizionalmente, i team degli acquisti si concentravano su costo, qualit\u00e0 e consegna. Ma ora il carbonio \u00e8 emerso come una nuova metrica di acquisto. Integrando i dati sulle emissioni di carbonio nella selezione dei fornitori, nella negoziazione dei contratti e nelle strategie di categoria, gli acquisti possono promuovere sia l’azione climatica che il valore aziendale.<\/p>\n\n\n\n Esempi inclusi:<\/p>\n\n\n\n Le organizzazioni leader stanno passando da stime generali a dati specifici per fornitore. Questo significa andare oltre le medie di settore per comprendere:<\/p>\n\n\n\n Questa transizione richiede strumenti migliori, una collaborazione pi\u00f9 stretta con i fornitori e un allineamento tra i team di acquisti, sostenibilit\u00e0 e finanza.<\/p>\n\n\n\n Se stai appena iniziando a integrare la contabilit\u00e0 del carbonio negli acquisti, ecco alcuni passi pratici:<\/p>\n\n\n\n Le normative si stanno inasprendo. Dalla CSRD in Europa<\/a> alle divulgazioni climatiche proposte dalla SEC negli Stati Uniti, la trasparenza sulle emissioni di Scope 3 sta diventando obbligatoria. Ma i responsabili degli acquisti lungimiranti non si limitano a perseguire la conformit\u00e0; utilizzano anche la contabilit\u00e0 del carbonio per costruire catene di approvvigionamento resilienti e pronte per il futuro. Gli acquisti detengono la chiave. La contabilit\u00e0 del carbonio \u00e8 il modo per utilizzarla.<\/p>\n\n\n\n Scopri come Achilles aiuta le organizzazioni a raccogliere, analizzare, segnalare e ridurre le emissioni grazie alla <\/strong>contabilit\u00e0 del carbonio di Achilles.<\/a><\/p>\n\n\n\n Esplora il software di contabilit\u00e0 del carbonio di Achilles \u2192<\/a><\/p>\n\n\n\nDalla spesa alla strategia<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Cosa significa fare bene<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Iniziare<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Oltre la conformit\u00e0<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n