{"id":54059,"date":"2024-11-22T07:57:26","date_gmt":"2024-11-22T07:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/entrevue-avec-ana-maria-dubois-et-thomas-roth-sur-les-defis-de-la-durabilite-et-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-chez-amarenco\/"},"modified":"2025-04-14T10:20:30","modified_gmt":"2025-04-14T09:20:30","slug":"entrevue-avec-ana-maria-dubois-et-thomas-roth-sur-les-defis-de-la-durabilite-et-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-chez-amarenco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/informazioni-settoriali\/intervista-amarenco-sostenibilita-supply-chain\/","title":{"rendered":"Intervista sulle sfide della sostenibilit\u00e0 e della gestione della supply chain in Amarenco"},"content":{"rendered":"\n

Siamo lieti di accogliere due leader di Amarenco<\/a>, un’azienda globale nel settore delle energie rinnovabili dedicata alla transizione energetica.<\/p>\n\n\n\n

Con noi ci sono Anna Dubois<\/a>, Chief Regeneration Officer, e Thomas Roth<\/a>, Group Head of Procurement & Supply Chain, che condividono le loro esperienze e le sfide legate alla sostenibilit\u00e0, alla gestione della catena di approvvigionamento e alle normative che stanno rimodellando il modo in cui le aziende operano in Europa.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Achilles<\/strong>: Quali sono le vostre principali preoccupazioni oggi nel campo della sostenibilit\u00e0? Cosa vi preoccupa di pi\u00f9?<\/p>\n\n\n\n

Anna<\/strong>: Affrontiamo sfide su diversi livelli. La prima riguarda la nostra roadmap interna per i progetti di rigenerazione.<\/p>\n\n\n\n

La rigenerazione \u00e8 un concetto relativamente nuovo che molti potrebbero non conoscere ancora. \u00c8 sempre pi\u00f9 rilevante mentre valutiamo l\u2019impatto che abbiamo come azienda, non solo dalla prospettiva della riduzione degli impatti negativi, ma anche abilitando proattivamente il nostro ecosistema a rigenerarsi, essere resiliente e ricostruirsi. Questo comporta inevitabilmente il raggiungimento di impatti positivi netti.<\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, con i nostri impianti solari, ci sforziamo di garantire che queste installazioni offrano benefici netti alla natura, creando habitat nei siti e implementando attivit\u00e0 di cattura del carbonio nel suolo sotto i pannelli. Queste sono attivit\u00e0 altamente specifiche che richiedono ricerca e iniziative precise. Siamo arrivati a un punto in cui dobbiamo coinvolgere i nostri fornitori, subappaltatori e fornitori di servizi in questo progetto\u2014non \u00e8 qualcosa che possiamo raggiungere da soli.<\/p>\n\n\n\n

Ci affidiamo molto a un ecosistema di fornitori. Una grande sfida \u00e8 farli aderire a questo approccio in modo che possiamo progredire collettivamente in un\u2019area ancora relativamente nuova. Questo implica dialogo, co-creazione, partnership e l\u2019integrazione di nuovi tipi di fornitori con cui non abbiamo interagito in passato. Stiamo imparando gli uni dagli altri, supportati da formazione interna sia per i nostri team che per quelli dei nostri fornitori.<\/p>\n\n\n\n

La seconda grande sfida \u00e8 l’introduzione di due normative chiave: la CSDDD<\/a> (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) e la CSRD<\/a> (Corporate Sustainability Reporting Directive). Queste ci riguardano direttamente. Sebbene la CSDDD non si applichi ancora a noi per via delle nostre dimensioni, entrambe le normative influenzano la nostra catena di approvvigionamento a valle.<\/p>\n\n\n\n

Come fornitore di energia che opera in cinque paesi europei, vendiamo energia alle reti nazionali o direttamente ai clienti tramite contratti Power Purchase Agreements (PPA). Questo significa che facciamo parte delle catene di approvvigionamento di molte aziende e dobbiamo fornire dati e garanzie su quanto accade nella nostra catena di approvvigionamento. Garantire la conformit\u00e0 \u00e8 sia urgente che impegnativo.<\/p>\n\n\n\n

Achilles<\/strong>: Thomas, per quanto riguarda gli acquisti, quali sono le principali iniziative e sfide per il vostro dipartimento nei prossimi anni?<\/p>\n\n\n\n

Thomas<\/strong>: Circa un anno fa abbiamo deciso di unirci alla piattaforma Achilles, e il feedback della maggior parte dei fornitori che abbiamo chiesto di registrarsi \u00e8 stato per lo pi\u00f9 positivo. Tuttavia, c’\u00e8 ancora molto da fare.<\/p>\n\n\n\n

Non abbiamo affrontato resistenze da parte di grandi gruppi internazionali\u2014come i produttori di pannelli solari o le grandi imprese edili\u2014cosa che \u00e8 stata relativamente semplice. Ma Amarenco sviluppa una vasta gamma di impianti solari: a terra, su tetto, pensiline per auto e progetti di varie dimensioni. Questo implica lavorare con fornitori di scale differenti.<\/p>\n\n\n\n

Il nostro prossimo passo \u00e8 incoraggiare i fornitori pi\u00f9 piccoli, come i produttori di strutture in Francia o le aziende locali di assemblaggio, a unirsi all’iniziativa Achilles. Questo richiede tempo perch\u00e9 questi fornitori non sono abituati ad essere coinvolti in questo modo. Questa \u00e8 la nostra principale sfida per l\u2019anno prossimo.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo anche iniziato a condurre audit, e prevediamo di aumentarne il numero nel prossimo anno. L\u2019obiettivo finale \u00e8 portare l’80-90% dei nostri fornitori su Achilles, il che ci permetter\u00e0 di automatizzare i processi di audit e gestire in modo efficiente il grande numero di fornitori e dati che trattiamo.<\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, stiamo monitorando da vicino come le tecnologie dell’intelligenza artificiale possano aiutarci a migliorare questa gestione e preparare i nostri team ad adottare questo nuovo approccio.<\/p>\n\n\n\n

Achilles<\/strong>: Cosa ha motivato Amarenco a lavorare con Achilles per la sostenibilit\u00e0 e la gestione della catena di approvvigionamento?<\/p>\n\n\n\n

Anna<\/strong>: Abbiamo scelto Achilles per la trasparenza e la rigore dei loro processi. La loro piattaforma consente ai nostri fornitori di soddisfare i requisiti ESG e ci fornisce informazioni affidabili e verificabili sulle loro pratiche. \u00c8 uno strumento potente per migliorare la gestione della catena di approvvigionamento e garantire che i nostri partner mantengano gli stessi standard di sostenibilit\u00e0 che seguiamo noi.<\/p>\n\n\n\n

Oltre alla conformit\u00e0, apprezziamo anche la possibilit\u00e0 di valutare continuamente le prestazioni dei fornitori, il che ci aiuta a mantenere una visione chiara e a lungo termine della sostenibilit\u00e0 nei nostri progetti.<\/p>\n\n\n\n

Ci permette anche di monitorare i progressi dei nostri impegni e adattarci rapidamente a nuove normative come la CSDDD <\/a>o la CSRD<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Achilles<\/strong>: Anna, in questo contesto, quali tipi di partnership sono essenziali per Amarenco in ambito sostenibilit\u00e0?<\/p>\n\n\n\n

Anna<\/strong>: Le partnership sono al centro della nostra strategia di sostenibilit\u00e0. Dobbiamo lavorare con aziende che condividano la nostra visione e impegno verso la sostenibilit\u00e0 e la rigenerazione. Questo include sia partner tecnologici per soluzioni innovative che partner nella catena di approvvigionamento.<\/p>\n\n\n\n

Come detto, \u00e8 fondamentale mobilitare tutti i nostri fornitori attorno al nostro approccio di rigenerazione e sostenibilit\u00e0. Tuttavia, si tratta anche di una partnership a lungo termine, in cui dobbiamo costruire fiducia e trasparenza con ciascuno dei nostri partner.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, stiamo cercando collaborazioni con istituzioni, universit\u00e0 e ricercatori per esplorare soluzioni avanzate e condividere le migliori pratiche all’interno del nostro settore.<\/p>\n\n\n\n

Achilles<\/strong>: Grazie per aver condiviso queste affascinanti intuizioni. \u00c8 davvero stimolante vedere come Amarenco sia non solo impegnata nella transizione energetica, ma lavori anche a stretto contatto con fornitori e partner per garantire che questo cambiamento abbia successo. Speriamo di supportarvi nel vostro continuo percorso di miglioramento nella sostenibilit\u00e0 e nell’ESG.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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