{"id":16190,"date":"2022-08-02T20:03:00","date_gmt":"2022-08-02T17:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/come-dare-attuazione-concreta-alle-strategie-per-la-sostenibilita-soluzioni-pratiche-per-la-supply-chain\/"},"modified":"2023-07-28T01:10:58","modified_gmt":"2023-07-27T22:10:58","slug":"come-dare-attuazione-concreta-alle-strategie-per-la-sostenibilita-soluzioni-pratiche-per-la-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/come-dare-attuazione-concreta-alle-strategie-per-la-sostenibilita-soluzioni-pratiche-per-la-supply-chain\/","title":{"rendered":"Come dare attuazione concreta alle strategie per la sostenibilit\u00e0: soluzioni pratiche per la supply chain"},"content":{"rendered":"

In un sondaggio condotto da Accenture<\/a> in piena pandemia da Coronavirus, quasi i tre quarti dei dirigenti interpellati (il 73%) hanno affermato che \u201cdiventare un\u2019azienda realmente sostenibile e responsabile\u201d rappresentava per loro una priorit\u00e0 assoluta in un orizzonte temporale di tre anni.<\/h4>\n

Tuttavia, le competenze necessarie per emergere in questo ambito sono complesse e molto rare: non basta introdurre cambiamenti strategici, puntare su prodotti ecocompatibili, ridurre le emissioni di anidride carbonica e utilizzare fonti rinnovabili di energia pulita e materiali riciclati.<\/p>\n

In un recente articolo, edie<\/a>, societ\u00e0 di comunicazione specializzata in sostenibilit\u00e0, \u00e8 andata dritto al cuore della questione: \u201cNel decennio in corso, per primeggiare in materia di sostenibilit\u00e0 non basta eccellere nella definizione delle strategie: bisogna anche saper unire le forze nella fase di attuazione di tali strategie, e ci\u00f2 richiede capacit\u00e0 di influenzare e coinvolgere, nonch\u00e9 abilit\u00e0 nella gestione del cambiamento, propensione alla collaborazione, capacit\u00e0 di problem solving e la prontezza di cambiare direzione quando serve\u201d.<\/p>\n

L\u2019importanza dell\u2019empatia<\/strong><\/p>\n

In altre parole, i dirigenti che riusciranno a raggiungere gli obiettivi delineati nel sondaggio condotto da Accenture e a ridurre l\u2019impatto della propria azienda sull\u2019ambiente devono coniugare alle conoscenze tecniche e specialistiche una buona dose di empatia, intesa come capacit\u00e0 di immedesimarsi nelle altre persone e consapevolezza delle sfide che hanno davanti.<\/p>\n

A guardare meglio, dal sondaggio di Accenture si evince che fin toppe aziende non riescono a concretizzare le proprie ambizioni a causa della mancanza di tale empatia, che impedisce loro di coinvolgere un gruppo particolarmente importante di stakeholder: \u201cSe da un lato i team dirigenziali sono in massima parte convinti di essere a buon punto sulla strada di una maggiore sostenibilit\u00e0, i dipendenti (un soggetto imprescindibile nell\u2019attuazione dei cambiamenti nelle aziende) tendono a pensarla diversamente\u201d.<\/p>\n

In un altro rapporto<\/a> che dovrebbe far riflettere le aziende, il NewClimate Institute e Carbon Market Watch hanno passato al vaglio le promesse in materia di lotta ai cambiamenti climatici fatte da 25 delle aziende pi\u00f9 grandi del mondo, deducendo che non sono all\u2019altezza delle sfide. Anzi, il rapporto afferma che addirittura non sono neanche conformi rispetto ai target per il 2030 fissati dall\u2019Accordo di Parigi. L\u2019aspetto forse pi\u00f9 svilente \u00e8 che molte di queste promesse prevedono delle scappatoie e contengono affermazioni imprecise che gettano un\u2019ombra sugli impegni assunti.<\/p>\n

Al fianco delle aziende sostenibili<\/strong><\/p>\n

Noi di Achilles ci guardiamo bene dal lanciare accuse. Siamo perfettamente consapevoli che la questione non \u00e8 semplice, data l\u2019entit\u00e0 e la complessit\u00e0 delle sfide, la molteplicit\u00e0 dei punti di vista e dei portatori di interessi coinvolti e l\u2019impatto di fattori economici e geopolitici.<\/p>\n

Proprio per questo, offriamo un\u2019ampia gamma di servizi pensati per aiutare i dirigenti a cogliere i vantaggi (a livello economico, operativo e reputazionale) derivanti dal raggiungimento degli obiettivi di sostenibilit\u00e0 da parte di tutti i soggetti interessati, anche e soprattutto i dipendenti.<\/p>\n

Va da s\u00e9 che Achilles non offre servizi di consulenza ambientale. Non ci occupiamo neanche di life coaching, quindi non possiamo aiutare le persone a sviluppare empatia. Quello in cui siamo veri esperti \u00e8 aiutare le aziende nella gestione delle proprie supply chain: \u00e8 in questo ambito che possiamo generare valore aggiunto nell\u2019adozione di prassi sostenibili. Il nostro team consente di avere un quadro pi\u00f9 completo della situazione, poich\u00e9 acquisisce e convalida la giusta tipologia di dati socio-ambientali relativi alla tua organizzazione e ai tuoi fornitori.<\/p>\n

Reportistica esaustiva nell\u2019intera supply chain<\/strong><\/p>\n

In altre parole, possiamo aiutare te e i team dirigenziali della tua azienda ad acquisire una visione a 360\u00b0 dell\u2019impatto ambientale, sociale e di governance dei tuoi fornitori in tutto il mondo, facendo emergere anche eventuali carenze. Queste informazioni rappresenteranno il punto di partenza per imprimere un cambiamento positivo, facendo leva sulle tue capacit\u00e0 di leadership per maturare una visione condivisa e assicurare sostegno alla tua strategia ambientale.<\/p>\n

Con questo approccio, le informazioni, le competenze e le responsabilit\u00e0 che contano davvero restano nelle tue mani. Noi ci limitiamo a fornirti gli strumenti necessari per massimizzarne l\u2019efficacia a ogni livello della supply chain.<\/p>\n

Offriamo un\u2019ampia gamma di soluzioni, comprendenti prodotti e servizi da utilizzare singolarmente o insieme per generare una reportistica esaustiva e pienamente integrata, che consenta di prendere decisioni dall\u2019impatto concreto. Ecco solo alcuni degli aspetti in cui possiamo aiutare la tua azienda:<\/p>\n