fattori ben pi\u00f9 determinanti, come la capacit\u00e0 di adattare i propri processi di approvvigionamento alla soluzione prescelta e la garanzia di un budget sufficiente a promuovere la necessaria gestione di un cambiamento ad ampio raggio.<\/p>\n
Questi sono i principali segnali di allarme emersi dall\u2019ultima Digital Procurement Survey<\/a> di PwC, da cui si evidenzia anche che per il 79% degli oltre 400 professionisti degli acquisti dei reparti di procurement partecipanti, il passaggio all\u2019approvvigionamento digitale ha prodotto, tra gli altri vantaggi, importanti miglioramenti in termini di prestazioni commerciali in tutta l\u2019azienda.<\/p>\n Una relazione<\/a> di Deloitte evidenzia che i vantaggi potenziali sono enormi, dall\u2019abilit\u00e0 di selezionare i fornitori pi\u00f9 in linea con i propri obiettivi e di acquistare beni di qualit\u00e0 pi\u00f9 elevata, alla minimizzazione dei rischi, fino alla possibilit\u00e0 di dare maggiore importanza ai rapporti pi\u00f9 produttivi.<\/p>\n Detto ci\u00f2, PwC conclude dicendo che a ottenere i vantaggi pi\u00f9 considerevoli saranno le aziende \u201cdove gli utenti adotteranno le migliori soluzioni e ne sfrutteranno a pieno le funzionalit\u00e0.\u201d Ci\u00f2 vale per tutti i settori esaminati dall\u2019indagine, tra cui quello produttivo, energetico e dei servizi di pubblica utilit\u00e0, automobilistico, farmaceutico, di commercio al dettaglio e distribuzione, oltre al comparto delle telecomunicazioni.<\/p>\n A prescindere dal settore, per noi di Achilles dall\u2019indagine di PwC emerge forte e chiaro che la chiave di volta di una trasformazione di successo \u00e8 l\u2019impegno: da parte delle dirigenze, ma anche di tutti gli utenti.<\/p>\n Siamo perfettamente d\u2019accordo. L\u2019impegno ad adattare i processi, a implementare qualsiasi soluzione a 360\u00b0 e a definire un budget realistico produce enormi vantaggi proprio grazie alle nuove abilit\u00e0 rese possibili dall\u2019approvvigionamento digitale. Ne derivano caratteristiche che rendono qualsiasi azienda estremamente competitiva, tra cui l\u2019accesso semplificato a nuovi dati e un\u2019organizzazione ottimale di set di dati non strutturati che, a loro volta, promuovono analisi pi\u00f9 efficaci, una gestione migliore dei fornitori e una maggiore efficienza.<\/p>\n In breve, per citare la relazione di Deloitte, con la digitalizzazione \u201cl\u2019approvvigionamento strategico diventa pi\u00f9 predittivo, l\u2019approvvigionamento transazionale \u00e8 sempre pi\u00f9 automatizzato e i rapporti con i fornitori diventano pi\u00f9 proattivi.\u201d<\/p>\n Questi vantaggi non fanno che ribadire le priorit\u00e0 legate al processo di digitalizzazione di tutti i settori coinvolti nell\u2019indagine di PwC: in primis la riduzione dei costi, quindi la ricerca di fornitori e la gestione dei rischi. Anche la pandemia, poi, ci ha messo del suo: come si legge nella relazione, \u201cil 50% dei reparti di procurement che hanno rivisto le priorit\u00e0 a seguito della crisi innescata dalla pandemia da COVID-19 ora puntano alla gestione dei rischi e alla riduzione dei costi aziendali.\u201d A nostro parere, significa essere sempre pi\u00f9 a favore della digitalizzazione della funzione acquisti.<\/p>\n Questa affermazione di Deloitte, poi, tranquillizzer\u00e0 di sicuro chiunque pensi alle ricadute economiche di un\u2019eventuale trasformazione: \u201cPer le aziende che intendono adottare soluzioni digitali, le condizioni non sono mai state cos\u00ec favorevoli. Molte di queste tecnologie emergenti servono a valorizzare i sistemi preesistenti, richiedono investimenti minimi, si integrano senza problemi e consentono di recuperare l\u2019investimento in settimane, non mesi.\u201d<\/p>\n Per quanto la tesi di Deloitte sia perfettamente valida, molte aziende sperimentano per\u00f2 tutta una serie di ostacoli alla digitalizzazione. Stando a Kearney<\/a>, tra questi fattori rientrano la mancanza di chiarezza sugli obiettivi pi\u00f9 ad ampio raggio della trasformazione, il rischio che gli sforzi profusi siano ripetuti da varie funzioni, cambiamenti lenti e collaborazioni tecnologiche di scarso valore.<\/p>\n \u00c8 qui che si inserisce la collaborazione con Achilles. Da quasi 30 anni siamo l\u2019anello di congiunzione tra acquirenti e fornitori, e questa posizione privilegiata ci permette di offrire approfondimenti concreti e di successo per lo sviluppo e la creazione di catene di fornitura. Grazie alle nostre competenze altamente specializzate, aiutiamo gli acquirenti a individuare e definire con precisione gli obiettivi da perseguire con la trasformazione digitale, oltre a offrire dati a supporto della resilienza delle supply chain<\/a>, dei risparmi e dell\u2019efficienza desiderati.<\/p>\nAssumersi impegni e sfruttarne il potenziale<\/h4>\n
Sempre pi\u00f9 a favore della digitalizzazione<\/h4>\n
Strategie di successo per la supply chain<\/h4>\n