{"id":16105,"date":"2024-12-06T14:24:38","date_gmt":"2024-12-06T14:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/4-passaggi-per-gestire-il-rischio-della-supply-chain\/"},"modified":"2023-07-17T13:23:03","modified_gmt":"2023-07-17T10:23:03","slug":"4-passaggi-per-gestire-il-rischio-della-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/4-passaggi-per-gestire-il-rischio-della-supply-chain\/","title":{"rendered":"4 passaggi per gestire il rischio della supply chain"},"content":{"rendered":"<h4>Le implicazioni in termini di rischio da un punto di vista finanziario, per la domanda e la fornitura, causate dalla pandemia da COVID-19, sono l\u2019ennesimo richiamo all\u2019importanza di avere una strategia consona per la <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/it\/tag\/ascri-it\/\">gestione &nbsp;nella catena di fornitura<\/a>. Le aziende si sono trovate incapaci di soddisfare le esigenze della loro clientela a causa di problemi con i fornitori diretti o di errori pi\u00f9 a valle nella catena di approvvigionamento, quali fallimenti o lacune nella fornitura. La conseguenza \u00e8 stata che molte imprese hanno iniziato a cercare opportunit\u00e0 di miglioramento e a mettere in primo piano le strategie di mitigazione del rischio nella gestione della supply chain, attivandosi per contemplare tutte le eventualit\u00e0 invece di limitarsi a reagire per cercare di riparare i danni.<\/h4>\n<p>Nella relazione \u201c<a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/e9452046-e88e-459a-9c54-341c85f3cb0d\">Suez Blockage will accelerate global supply chain shift\u201d (Il blocco del Canale di Suez accelerer\u00e0 il riorientamento delle supply chain globali)<\/a>, pubblicata nel Financial Times, Soren Skou, Chief Executive di AP <a href=\"https:\/\/www.maersk.com\/about\">Moller-Maersk<\/a>, societ\u00e0 che da sola \u00e8 responsabile all\u2019incirca del 20% dei volumi di merci trasportate via mare, ha osservato:<\/p>\n<p>\u201c<em>Conti di fare affidamento solo ed esclusivamente sulle scorte just-in-time? Quando funziona, benissimo. In caso contrario, ci rimetti delle vendite\u201d<\/em>, Soren Skou, Chief Executive di AP Moller-Maersk<\/p>\n<h4>Difficolt\u00e0 causate dal rischio nella supply chain<\/h4>\n<p>Le aziende che desiderano migliorare la loro gestione dei rischi devono tenere conto di varie criticit\u00e0, quali:<\/p>\n<ul>\n<li>dati insufficienti ed errati relativi ai fornitori e alla supply chain;<\/li>\n<li>capire come mettere a punto un piano d\u2019azione prioritario per apportare i miglioramenti necessari;<\/li>\n<li>individuare le risorse interne pi\u00f9 appropriate e conformi di cui dispongono per gestire e comprendere i dati associati a svariate centinaia di fornitori e alle loro supply chain.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per affrontare le problematiche connesse alla gestione dei rischi vale la pena di prendere in considerazione queste tre priorit\u00e0 di sviluppo, dal punto di vista della supply chain:<\/p>\n<ol>\n<li>assicurarsi che il procurement e la strategia di gestione dei rischi nella supply chain siano in linea con la strategia generale e gli obiettivi aziendali, ma anche che il gruppo dirigente ne comprenda l\u2019importanza e sia consapevole delle ripercussioni di eventuali inadempienze e delle risorse necessarie a garantire il successo;<\/li>\n<li>comprendere le ripercussioni finanziarie dell\u2019inadempienza di un fornitore\/dell\u2019interruzione della fornitura, oltre ai rischi che ne conseguono e all\u2019impatto. Il riferimento \u00e8 questa volta alla filiera di approvvigionamento su scala pi\u00f9 ampia, non soltanto ai fornitori diretti. La creazione di un modello di ritorno sull\u2019investimento conforme alla strategia aziendale e al <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/trovare-la-giusta-soluzione-di-assurance-della-catena-di-approvvigionamento-per-la-propria-azienda-4-domande-da-porsi\/\">quadro per la gestione dei rischi dei fornitori<\/a> pu\u00f2 essere d\u2019aiuto in entrambi gli ambiti;<\/li>\n<li>poter accedere a dati pertinenti, convalidati e completi sulla supply chain per valutare i giusti fornitori e le catene di approvvigionamento, monitorarli e ottenere un quadro aggiornato dell\u2019evoluzione del loro rischio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una volta ottenuti questi elementi essenziali, bisogna assicurarsi di adottare un approccio completo e consono alla valutazione delle varie aree di rischio, tra cui i rischi finanziari dei fornitori, i rischi informatici, quelli legati a salute e sicurezza, e alla responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa (RSI). La strategia di gestione dei rischi deve tenere conto anche di quelli geopolitici, delle catastrofi naturali (in aumento per via dei cambiamenti climatici) e delle difficolt\u00e0 logistiche che gravano sui punti nevralgici della filiera di approvvigionamento. Il diagramma seguente presenta i vari rischi nella supply chain con cui si pu\u00f2 avere a che fare:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-40930 size-large\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2021\/05\/Nature-of-Supplier-Risks-and-Impact-ITALIAN-1024x566.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"566\"><\/p>\n<p><em>Basato sul diagramma tratto da \u201cFundamentals of Risk Management\u201d di Paul Hopkin.<\/em><\/p>\n<p>L\u2019attuazione efficace di un piano di gestione dei rischi prevede innanzitutto di quantificare il <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/industry-insights\/insolvency-risks-global-supply-chain-management\/\">rischio finanziario di un fornitore<\/a> o il rischio di eventuali inadempienze su scala pi\u00f9 ampia nella supply chain. In tal senso, conviene esaminare l\u2019impatto sulla redditivit\u00e0, per quanto a volte basti anche quello sulle entrate. Cos\u00ec si potr\u00e0 capire su quali aspetti della supply chain concentrarsi per vagliare le ripercussioni di eventuali interruzioni, fermo restando che sar\u00e0 utile considerare anche i potenziali rischi cui \u00e8 esposta la catena di approvvigionamento a livello di reputazione e di conformit\u00e0 legale.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-40938 size-large\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2021\/05\/Supplier-Risk-Matrix-ITALIAN-1024x682.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"682\"><\/p>\n<h4>4 passaggi per gestire il rischio della supply chain<\/h4>\n<p>Per comprendere appieno tutte le esposizioni al rischio della supply chain occorre attenersi a quattro passaggi fondamentali.<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Individuare eventuali rischi:<\/strong> come illustrato in precedenza, l\u2019individuazione dei rischi pertinenti deve essere completa e non incentrarsi soltanto sul fornitore, ma contemplare anche l\u2019ubicazione geografica del suo stabilimento produttivo o centro assistenza. Inoltre, ogni fornitore diretto deve assicurare la giusta trasparenza e garanzia dei propri fornitori principali (mappatura della supply chain) sulla base dei rischi potenziali che comportano in termini di interruzioni o danni alla reputazione. Bisogna disporre di dati opportunamente convalidati e aggiornati.<\/li>\n<li><strong> Analizzare e definire la priorit\u00e0 dei rischi: <\/strong>una volta ottenuti i dati aggregati, bisogna riconoscere l\u2019importanza dei singoli fattori di rischio. Ad esempio, anche a fronte di un ottimo profilo finanziario, va sottolineato se lo stabilimento di produzione di un fornitore corre seri rischi di inondazione o geopolitici. Inoltre, occorre contemplare l\u2019eventualit\u00e0 che singole vulnerabilit\u00e0 nella supply chain si sommino.<\/li>\n<li><strong> Monitorare i rischi: <\/strong>non \u00e8 qualcosa da fare <em>una tantum<\/em>. Soprattutto nell\u2019attuale contesto commerciale, siamo consapevoli del fatto che i rischi (e le esigenze della clientela) si evolvono di continuo. Nella maggior parte dei casi, le aziende si affidano a fornitori terzi specializzati per ottenere un quadro aggiornato e continuo dei rischi.<\/li>\n<li><strong> Mitigare i rischi: <\/strong>una volta appurato quali fornitori\/forniture avrebbero l\u2019impatto finanziario maggiore, \u00e8 fondamentale adottare i piani di mitigazione del rischio pi\u00f9 appropriati. Ad esempio, tramite l\u2019aggiunta selettiva di scorte, l\u2019introduzione di piani di continuit\u00e0 aziendale migliorati e testati per i fornitori oppure l\u2019individuazione dei giusti fornitori alternativi prequalificati.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tale <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/it\/collaborazione\/team-gestione-dei-rischi\/\">piano di gestione dei rischi<\/a> deve essere visibile a tutte le funzioni principali dell\u2019azienda, quali vendite, attivit\u00e0 operative, finanza e procurement, nonch\u00e9 condiviso periodicamente con i vertici dirigenziali per ottenere un riscontro circa la loro propensione generale al rischio, le priorit\u00e0 pertinenti e la distribuzione delle risorse.<\/p>\n<p>Lo scorso anno \u00e8 emerso con evidenza che, lungi dall\u2019essere soltanto una componente fondamentale di un\u2019ottima gestione della supply chain e delle prestazioni, la strategia di gestione dei rischi \u00e8 anche un piano d\u2019azione in costante evoluzione da aggiornare di frequente e per il quale occorre l\u2019appoggio dei vertici di varie funzioni. I consumatori e gli investitori esigono sempre di pi\u00f9 che le aziende perseguano risultati su un triplice fronte (persone, pianeta e profitti), oltre ad aspettarsi la continuit\u00e0 della supply chain. Per assicurare tutto questo, occorre una catena di approvvigionamento agile e resiliente che rilevi e gestisca attivamente i rischi per evitare o quanto meno ridurre l\u2019impatto di eventuali problemi. In tal senso, sapere \u00e8 potere; inoltre, occorre poter accedere a dati consoni, convalidati e tempestivi sui fornitori e sulla supply chain per gestire il rischio a essa inerente. Se la concorrenza ha accesso a tali dati ma la propria azienda no, \u00e8 come cercare di vincere una partita a scacchi bendati, mentre l\u2019avversario vede tranquillamente tutte le pedine sulla scacchiera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le implicazioni in termini di rischio da un punto di vista finanziario, per la domanda e la fornitura, causate dalla pandemia da COVID-19, sono l\u2019ennesimo richiamo all\u2019importanza di avere una strategia consona per la gestione &nbsp;nella catena di fornitura. 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