Il settore del procurement \u00e8 davvero entusiasmante. Fino ai 18 anni ho potuto usufruire di una borsa di studio della Royal Air Force per diventare pilota. Ma non avevo fatto i conti con la natura: purtroppo le mie ambizioni sono state stroncate dalla mia altezza, che non raggiungeva i requisiti previsti. Allora mi sono reinventata iscrivendomi alla facolt\u00e0 di giurisprudenza, per\u00f2 il mio interesse per il mondo militare \u00e8 rimasto vivo grazie a uno stage presso un\u2019importante azienda del settore della difesa. \u00c8 cos\u00ec che mi sono trovata per la prima volta alle prese con il procurement. Questa esperienza ha gettato le basi della mia carriera successiva, che mi ha visto spaziare dai servizi professionali ai progetti d\u2019investimento, fino ad approdare alla tecnologia. Mi \u00e8 piaciuto da subito il dinamismo che contraddistingue questo ruolo e mi sono resa conto che era questa la mia strada. Un aspetto che apprezzo particolarmente \u00e8 la collaborazione interfunzionale: mediare tra gli stakeholder per negoziare e gestire le relazioni con i fornitori in modo da soddisfare tutti i requisiti, favorendo al contempo il miglioramento continuo e le innovazioni nell\u2019intera supply chain. Trovavo appagante ascoltare quali fossero le sfide delle persone con cui collaboravo e con quali criteri definissero il successo, per poi darvi attuazione. Queste esperienze e questi interessi si sono rivelati molto utili nel mio lavoro con i clienti Achilles, visto che anche io mi sono trovata nei loro panni in passato, quando per me Achilles era un cliente. Quindi comprendo perfettamente le complesse sfide che devono affrontare i nostri clienti e cerco di improntare tutto il lavoro svolto in Achilles su questo massimo orientamento al cliente.<\/p>\n
Promuovere il lavoro di squadra, ascoltare, collaborare e trovare soluzioni sono l\u2019essenza del nostro lavoro; e questo vale sia per i responsabili acquisti sia per i responsabili di categoria o i buyer. Nella mia esperienza, le donne hanno un talento innato per queste attivit\u00e0. La diversit\u00e0 di pensiero \u00e8 davvero importante nel business: le aziende di maggiore successo sono quelle che la promuovono e la integrano nel proprio modus operandi. Negli ultimi anni c\u2019\u00e8 stato un notevole aumento della rappresentanza delle minoranze ai vertici delle organizzazioni. In tanti si sono battuti per anni per creare queste opportunit\u00e0, ora sta a noi non sprecarle.<\/p>\n
Il mio consiglio \u00e8 di credere in se stesse e nelle proprie doti: questa fiducia \u00e8 fondamentale per fare la differenza. Conquista dopo conquista, siamo arrivate ad avere voce in capitolo: non resta che farla sentire.<\/p>\n
Per me il procurement \u00e8 un po\u2019 come la coscienza di un\u2019organizzazione: definisce gli standard che esigiamo dal resto dell\u2019azienda e dalla supply chain. Pertanto, noi per prime dobbiamo agire con rettitudine. Onest\u00e0 e trasparenza devono essere le parole d\u2019ordine del nostro operato, dobbiamo puntare sulla collaborazione per fare sempre meglio, tutto ci\u00f2 tenendo fede agli impegni presi.<\/p>\n
Il tema di quest\u2019anno \u00e8 importantissimo, viste le enormi sfide che abbiamo dovuto affrontare a livello individuale e globale, come aziende e comunit\u00e0. Non \u00e8 pi\u00f9 possibile limitarsi ad accettare l\u2019ordine delle cose: non esiste alcun ordine precostituito! Sfidare lo status quo e costruire una nuova normalit\u00e0 \u00e8 possibile. Ora pi\u00f9 che mai abbiamo la straordinaria opportunit\u00e0 di reinventare la societ\u00e0. \u00c8 importante non farcela sfuggire e metterci alla prova, ripensare il modo di operare delle aziende all\u2019insegna di una maggiore sostenibilit\u00e0. Solo cos\u00ec potremo costruire un modo di fare business, una comunit\u00e0 e persino un mondo di cui tutti potremo essere fieri.<\/p>\n