{"id":16090,"date":"2020-07-28T20:02:00","date_gmt":"2020-07-28T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/la-supply-chain-superera-la-recessione-che-cosa-ci-ha-insegnato-il-covid-19\/"},"modified":"2023-07-27T10:13:42","modified_gmt":"2023-07-27T07:13:42","slug":"la-supply-chain-superera-la-recessione-che-cosa-ci-ha-insegnato-il-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/la-supply-chain-superera-la-recessione-che-cosa-ci-ha-insegnato-il-covid-19\/","title":{"rendered":"La supply chain superer\u00e0 la recessione? Che cosa ci ha insegnato il COVID-19?"},"content":{"rendered":"

Nessuna supply chain \u00e8 rimasta indenne durante la crisi da COVID-19. Le interruzioni fisiche che hanno colpito molti settori sono sotto gli occhi di tutti, per quanto in realt\u00e0 la grave recessione che ne consegue avr\u00e0 un impatto di ben pi\u00f9 ampia portata e duraturo. Di seguito riportiamo 3 consigli su come garantire che la supply chain superi la recessione.<\/strong><\/p>\n

La contrazione della domanda, della spesa pubblica e degli investimenti aziendali sono tendenze che ci terranno compagnia per gran parte del 2021; inoltre, per la maggior parte delle imprese, i programmi per il 2020 si sono rivelati carta straccia. Sebbene con la cassa integrazione e le altre misure varate dai governi sia stato possibile attenuare il contraccolpo immediato, a breve questo regime di aiuti fiscali non sar\u00e0 pi\u00f9 attivo, rischiando cos\u00ec di portare alla luce ancora pi\u00f9 danni, mentre ci addentriamo in una recessione delle supply chain. Nel breve termine, sar\u00e0 possibile attenuare la crisi soltanto tramite la distribuzione di massa di vaccini efficaci.<\/p>\n

Le previsioni economiche sono state riviste drasticamente al ribasso. A giugno, le stime del Fondo monetario internazionale (Fmi) prevedevano una contrazione del 4,9% del prodotto interno lordo (PIL) nel 2020<\/a>. E, sebbene il rimbalzo del 5,4% atteso nel 2021 pu\u00f2 sembrare un\u2019ottima notizia, in realt\u00e0 l\u2019economia globale sar\u00e0 comunque calata del 6,5% rispetto a quanto previsto a inizio 2020. Visto l\u2019aumento dei contagi in Texas e Florida, a rimetterci pesantemente \u00e8 stata anche la fiducia nell\u2019economia statunitense. La maggior parte delle economie dell\u2019Asia si \u00e8 ripresa dopo l\u2019allentamento delle misure di confinamento, ma i loro mercati di esportazione in Europa e America settentrionale sono comunque al ribasso e la minaccia di una risalita dei contagi \u00e8 sempre dietro l\u2019angolo.<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Il Regno Unito \u00e8 stato colpito molto duramente dalla crisi, sia per via del numero dei contagi, sia per le ricadute sui settori terziari fondamentali e su quelli destinati all\u2019esportazione. Il Fmi prevede una contrazione disastrosa del 10,2% del PIL britannico nel 2020, meno del crollo del 12% previsto per Spagna e Italia, ma pi\u00f9 di quanto stimato per il PIL tedesco (che si ridurr\u00e0 del 7,8%). Inoltre, il Regno Unito deve far fronte anche all\u2019incertezza causata dalla Brexit: la pandemia da COVID-19 ha drasticamente complicato il raggiungimento di accordi commerciali soddisfacenti prima della fine del periodo di transizione a dicembre.<\/p>\n

Quali settori saranno colpiti da una recessione?<\/strong>
\nAbbiamo monitorato attentamente l\u2019impatto sui fornitori: le tendenze del settore che traspaiono dai dati in nostro possesso rievocano una narrazione aneddotica.<\/p>\n

Sul piano pratico, il settore delle costruzioni<\/strong> \u00e8 stato tra i pi\u00f9 colpiti durante le prime fasi della crisi. Stando ai nostri dati<\/a>, soltanto il 42% dei lavoratori di questo settore poteva lavorare da casa. Anche ora che molti cantieri possono riaprire, il settore \u00e8 attanagliato da progetti rimandati, una domanda in calo e tutti i problemi di flussi di cassa che ne conseguono. Prevediamo che la costruzione di uffici\/stabilimenti sar\u00e0 ulteriormente indebolita per via della recessione e del telelavoro.<\/p>\n

I servizi pubblici<\/strong> sono riusciti a superare la crisi meglio di molti altri poich\u00e9 non si \u00e8 verificato un tale crollo della domanda. Inoltre, il comparto \u00e8 stato definito \u201cessenziale\u201d e soggetto a meno limitazioni operative. Dai nostri dati emerge che<\/a> il 75% della forza lavoro impiegata nei settori pubblici \u00e8 stata definita essenziale, ma non \u00e8 abbastanza per superare la recessione. Anche questo settore risentir\u00e0 degli effetti del rallentamento economico e di una contrazione degli investimenti.<\/p>\n

I trasporti<\/strong> sono uno dei comparti maggiormente colpiti: in molti Paesi al mondo, per tre mesi, il settore dell\u2019aviazione \u00e8 di fatto stato costretto a terra. Inoltre, i governi invitano continuamente la popolazione a evitare di usare i mezzi pubblici ove non necessario. Gli investimenti nelle infrastrutture e nella capacit\u00e0 dei trasporti saranno fortemente decurtati poich\u00e9 i governi faticano a gestire i deficit, i quali sono gi\u00e0 in forte aumento e destinati ad aumentare ulteriormente. Visto che il ricorso massiccio al telelavoro sembra destinato a durare anche dopo la crisi, non prevediamo una ripresa della domanda di trasporto per i pendolari e i viaggi d\u2019affari.<\/p>\n

Il comparto del petrolio e del gas<\/strong> ha accusato un colpo minore in termini di interruzione diretta, ma il crollo della domanda e l\u2019incapacit\u00e0 di limitare sufficientemente l\u2019offerta hanno portato a un calo dei prezzi nei primi mesi del 2020. Per quanto da allora ci sia stata una timida ripresa, la volatilit\u00e0 resta ai massimi livelli e molti produttori assediati dai debiti hanno gi\u00e0 dichiarato bancarotta. Gli effetti si faranno sentire soprattutto negli Stati Uniti, dove il settore stima che saranno a rischio fino a 30.000 posti di lavoro<\/a>, il che creer\u00e0 ulteriori pressioni sulla supply chain.<\/p>\n

3 consigli su come garantire che la supply chain superi la recessione<\/strong>
\n1. Delineare una strategia per superare la recessione<\/strong>. Definire gli obiettivi a breve e a lungo termine durante una recessione, assicurandosi che i processi critici siano ben in evidenza nel piano di gestione della continuit\u00e0 aziendale. Ridurre i costi discrezionali, monitorare attentamente il mercato e le supply chain, nonch\u00e9 approfittare appieno degli aiuti statali, tenendo al contempo un occhio sulla strategia e sulle opportunit\u00e0 di crescita a pi\u00f9 lungo termine.<\/p>\n

2. Investire in tecnologia<\/strong>. Con l\u2019automazione e gli strumenti per la gestione del flusso di lavoro<\/a> si pu\u00f2 continuare a crescere, anche durante una recessione. Migliorare la produttivit\u00e0 e la coerenza, riducendo al contempo i tempi di ciclo aziendali. L\u2019investimento tecnologico ha davvero dato i suoi frutti durante la crisi da COVID-19<\/a> poich\u00e9 ha consentito di rispettare le distanze di sicurezza in ambito produttivo e con il lavoro da casa.<\/p>\n

3. Usare gli approfondimenti dei fornitori per valutare i rischi<\/strong>. Occorre prendersi il tempo necessario per instaurare rapporti con i fornitori. Strumenti come le dashboard di Achilles Insights<\/a> offrono una panoramica completa della solidit\u00e0 finanziaria e dei rischi che si celano nella supply chain.<\/p>\n

Dall\u2019individuazione dei rischi della supply chain si ottengono le informazioni necessarie a prendere decisioni ponderate e intelligenti, assicurandosi cos\u00ec che la supply chain superi la recessione. Parlatene con il nostro team di esperti per scoprire maggiori informazioni.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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