{"id":16087,"date":"2020-07-16T20:02:00","date_gmt":"2020-07-16T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/affrontare-la-nuova-normalita-i-suggerimenti-dei-professionisti-del-procurement\/"},"modified":"2023-07-25T13:16:25","modified_gmt":"2023-07-25T10:16:25","slug":"affrontare-la-nuova-normalita-i-suggerimenti-dei-professionisti-del-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/affrontare-la-nuova-normalita-i-suggerimenti-dei-professionisti-del-procurement\/","title":{"rendered":"Affrontare la nuova normalit\u00e0: i suggerimenti dei professionisti del procurement"},"content":{"rendered":"

In risposta ad Achilles riguardo agli stravolgimenti causati dal COVID-19 in tutto il mondo<\/a>, abbiamo condotto un sondaggio sulla continuit\u00e0 aziendale durante la pandemia e chiesto ai nostri clienti come le loro aziende avessero fatto fronte al suo impatto in vari ambiti, tra cui: salute e sicurezza sul lavoro, protezione ambientale, rischi informatici ed etica della gestione aziendale. Grazie alla consistente risposta dei nostri clienti al sondaggio, siamo giunti alla conclusione che, in tutti i settori, la visibilit\u00e0 dei rischi e i piani di attenuazione gi\u00e0 predisposti assicurano alti livelli di fiducia.<\/strong><\/p>\n

Ciononostante, emerge che resta ancora molto da fare per migliorare i piani di continuit\u00e0 aziendale e l\u2019interazione con la supply chain per ridurre al minimo eventuali scossoni. Il 59% dei partecipanti ha collaborato con le proprie supply chain e ha comunicato le misure adottate, mentre il 30% non si \u00e8 ancora espresso in merito.<\/p>\n

Ne emerge chiaramente l\u2019importanza della collaborazione, pertanto abbiamo chiesto ai nostri partner esperti di spiegarci come e dove concentrare gli sforzi, oltre a entrare pi\u00f9 nel dettaglio in merito a questa \u201cnuova normalit\u00e0\u201d.<\/p>\n

Cybersecurity, Ruby Pope<\/a>, Head of Marketing and Strategy, Darkbeam<\/a><\/h4>\n

“Per collaborare attivamente con i fornitori e proteggerli dalle minacce informatiche, occorre capire qual \u00e8 la posta in gioco, fare una mappatura dei livelli di rischio informatico della supply chain e avere le risorse necessarie per monitorarli.<\/em>“, Ruby Rope<\/p>\n

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Se per molti lo smartworking fa ormai parte della nuova normalit\u00e0, questa tendenza ha anche causato un forte aumento degli attacchi informatici che mettono a rischio le informazioni sensibili di realt\u00e0 aziendali in tutto il mondo. Pertanto, \u00e8 fondamentale vagliare le soluzioni di emergenza in ambito di sicurezza adottate al di fuori della propria azienda.
\nPer collaborare attivamente con i fornitori e proteggerli dalle minacce informatiche, occorre capire qual \u00e8 la posta in gioco, fare una mappatura dei livelli di rischio informatico della supply chain e avere le risorse necessarie per monitorarli.
\nLa collaborazione tra Achilles e Darkbeam vuole aiutare il settore acquisti a individuare in tempo reale<\/a> le minacce informatiche pi\u00f9 gravi: in tal modo, si possono rilevare i livelli di rischio informatico di tutta la supply chain e si pu\u00f2 collaborare con i fornitori per cercare di contenerli prima che l\u2019attacco informatico venga sferrato.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Gestione dei rischi e continuit\u00e0 operativa, Javier Caravantes<\/a>, Chief Procurement Officer and Achilles Ambassador<\/h4>\n

“La nuova normalit\u00e0 si riassume in due parole: programmazione e collaborazione. Sono due aspetti fondamentali sia per la diversificazione dei fornitori che per la preparazione a cambiamenti repentini nelle tendenze della supply chain.<\/em>“, Javier Caravantes<\/p>\n

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Il COVID-19 far\u00e0 da spartiacque nella gestione dei rischi delle supply chain pre e post pandemia. Le aziende dovranno adattarsi a nuovi modelli digitali di supply chain, i quali si appoggiano a tecnologie sicure per lo scambio di informazioni (ad esempio blockchain).<\/p>\n

Oggi pi\u00f9 che mai, \u00e8 essenziale gestire il rischio associato ai singoli fornitori<\/a>. Per fare ci\u00f2, occorrono soluzioni che offrano una panoramica completa sui fornitori e la possibilit\u00e0 di accedere in tempo reale a una serie di fornitori alternativi e qualificati. La nuova normalit\u00e0 si riassume in due parole: programmazione e collaborazione. Sono due aspetti fondamentali sia per la diversificazione dei fornitori che per la preparazione a cambiamenti repentini nelle tendenze della supply chain.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Rischio finanziario, Chris Robertson<\/a>, CEO Creditsafe UK & Ireland<\/a><\/h4>\n

“\u00c8 vero anche che l\u2019importanza dei dati finanziari di base continua a essere imprescindibile. Alcune realt\u00e0 aziendali consolidate si ritroveranno con grossi problemi legati al flusso di cassa, ma \u00e8 improbabile che chiudano i battenti dall\u2019oggi al domani; inoltre, i finanziamenti pubblici temporanei non hanno il potere di trasformare le aziende che non brillano per capacit\u00e0 gestionali in aziende sane.<\/em>“, Chris Robertson<\/p>\n

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Essere in possesso di informazioni precise e utilizzabili circa lo storico dei crediti delle aziende \u00e8 fondamentale per consentire alle imprese di sfruttare opportunit\u00e0 e ridurre il rischio di crediti inesigibili. Tuttavia, sar\u00e0 necessario cambiare approccio per via delle difficolt\u00e0 economiche create dalla pandemia?<\/p>\n

La buona notizia \u00e8 che i principi fondamentali sono ancora validi e lo saranno sempre. Quando si avvia una collaborazione con un nuovo cliente, sar\u00e0 questo in grado di pagare puntualmente? Quante possibilit\u00e0 ci sono di andare in bancarotta e in che modo questo potrebbe influire sulle condizioni alle quali siete disposti a trattare? La maggior parte delle aziende ha proseguito gli scambi commerciali durante la pandemia, quindi le informazioni sul loro conto sono tuttora attendibili. Anche se non riceviamo le informazioni della Companies House e dei tribunali come in passato, ogni mese continuiamo a ricevere milioni di dati relativi ai pagamenti che forniscono informazioni su come le aziende stanno pagando le loro fatture in questo momento. \u00c8 necessario utilizzare tali informazioni per tutelarsi.<\/p>\n

\u00c8 vero anche che l\u2019importanza dei dati finanziari di base continua a essere imprescindibile. Alcune realt\u00e0 aziendali consolidate si ritroveranno con grossi problemi legati al flusso di cassa, ma \u00e8 improbabile che chiudano i battenti dall\u2019oggi al domani; inoltre, i finanziamenti pubblici temporanei non hanno il potere di trasformare le aziende che non brillano per capacit\u00e0 gestionali in aziende sane.
\nPoich\u00e9 la pandemia ha colpito varie aziende in modi diversi, non esiste un approccio unico per valutarne il rischio. Noi di Creditsafe abbiamo sviluppato un punteggio che misura nello specifico l\u2019impatto del COVID-19 (Impact Score), che , affiancato al nostro punteggio di credito, pu\u00f2 permetterci di valutare al meglio il livello di difficolt\u00e0 aggiuntiva che un\u2019azienda pu\u00f2 trovarsi ad affrontare. Tutto ci\u00f2, unito agli altri elementi di un report sui crediti e alla propria conoscenza del cliente, permetter\u00e0 di tracciare un quadro completo del rischio che comporta qualsiasi attivit\u00e0 in corso o nuova attivit\u00e0.<\/p>\n

\u00c8 importante non lasciarsi andare a reazioni eccessive: meglio non perdere la calma e utilizzare gli strumenti a propria disposizione perch\u00e9, chiss\u00e0, oltre a gestire i rischi, si potrebbero individuare nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Salute e sicurezza, Robin Critchard<\/a>, Senior SHE Advisor \u2013 Subsea and Marine at CNR International (UK) Ltd<\/a>.<\/h4>\n

“\u00c8 possibile che la nuova normalit\u00e0 non sia n\u00e9 nuova, n\u00e9 tantomeno \u201cnormale\u201d, ma che preveda solo di adattarsi meglio ai vecchi metodi di lavoro.<\/em>“, Robin Critchard<\/p>\n

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Ad esempio, l\u2019esigenza di adattamento ha portato il processo di identificazione dei pericoli e di analisi dei rischi a distanza (HIRA – Hazard Identification and Risk Analysis) a fare grandi passi avanti. Una migliore pianificazione, un\u2019accurata selezione di chi dovrebbe partecipare e un\u2019adeguata attenzione ai rischi legati all\u2019ambito lavorativo hanno assicurato che il processo non solo identifica i pericoli associati, ma anche le azioni corrette da intraprendere e chi dovrebbe compierle.<\/p>\n

Al contrario, i team interni degli operatori del settore petrolifero e di quello del gas non si sono adattati allo stesso modo e non sono passati agli audit in remoto, i quali garantirebbero un miglioramento sensibile in termini di efficienza e valore. Pur non presenziando fisicamente l\u2019audit, le aziende dovrebbero comunque comprendere il livello di compliance necessario a rispettare gli obblighi. Ci\u00f2, infatti, permette di capire dove occorre migliorare la trasparenza e la disponibilit\u00e0 delle informazioni, al fine di coadiuvare il processo di verifica.<\/p>\n

Non sappiamo ancora come sar\u00e0 questa nuova normalit\u00e0. Probabilmente non ci risulter\u00e0 per niente nuova , ma solo un processo o un modo di lavorare che in precedenza non era stato attuato e\/o sfruttato appieno (per motivi legati all\u2019efficienza, al valore o alla mancanza di investimenti) e che ora tendiamo a comprendere e adottare pi\u00f9 agevolmente per via di tutte le modifiche che, recentemente, abbiamo dovuto apportare.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Ambiente e sostenibilit\u00e0, Shaun McCarthy OBE<\/a>, Chairman Supply Chain Sustainability School<\/a><\/h4>\n

“Nelle crisi precedenti, la sostenibilit\u00e0 \u00e8 stata relegata in secondo piano. Stavolta, invece, ha assunto un ruolo completamente diverso.<\/em>“, Shaun McCarthy OBE<\/p>\n

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Il procurement sostenibile non \u00e8 un concetto del tutto nuovo: nel 2017, infatti, con la pubblicazione di ISO 20400, \u00e8 stato inserito in uno standard internazionale che si applica ad aziende e settori di ogni tipo e dimensione. Lo standard, compatibile con ISO 26000 e ISO 14001, delinea come affrontare i temi della sostenibilit\u00e0 all\u2019esterno della propria impresa e nella supply chain.
\nLe quattro sezioni dello standard trattano il processo strategico. Dalla prima, che ne delinea i principi fondamentali (Fundamentals), emerge come le imprese debbano stabilire un fil rouge che colleghi l\u2019ambizione aziendale a quanto ci si pu\u00f2 aspettare dalla supply chain. La sezione successiva, intitolata \u201cpolitica e strategia\u201d (Policy and Strategy), descrive come traslare questi requisiti in azioni concrete che saranno comprese dalla supply chain: spesso questo ambito \u00e8 trattato in una politica apposita o \u201cStatuto\u201d (qui un esempio<\/a>).
\nNon esiste un approccio unico al procurement sostenibile: pertanto, la sezione successiva dello standard illustra come organizzare la funzione acquisti. Tra gli aspetti fondamentali, evidenziamo l\u2019importanza di stabilire le priorit\u00e0, ma anche di capire quali categorie della supply chain contribuiscano maggiormente ai rischi e alle opportunit\u00e0 in materia di sostenibilit\u00e0. Infine, lo standard tratta il processo stesso di procurement. Chi vanta gi\u00e0 ottimi processi di procurement non dovr\u00e0 apportare molte modifiche, ma limitarsi ad aggiungere degli obiettivi di sostenibilit\u00e0 ai vari risultati che si intende ottenere con un approvvigionamento ottimale. Vediamo alcune considerazioni:
\n\u2022 Potrebbe essere necessario investire nello sviluppo delle capacit\u00e0 della supply chain: non basta inondare i fornitori di requisiti e affidarsi ciecamente al processo di pre-selezione (PPQ)\/offerta.
\n\u2022 Allo stesso modo, un approccio del tipo \u201clascia stare, ormai \u00e8 successo\u201d non sortir\u00e0 alcun effetto. Gestire le prestazioni di sostenibilit\u00e0 della supply chain \u00e8 fondamentale, perch\u00e9 in ultima analisi si dovr\u00e0 lavorare con quanto rilevato.
\n\u2022 Se fatto come si deve, il procurement sostenibile non comporta costi aggiuntivi. La sostenibilit\u00e0 non si paga a caro prezzo, un procurement inadeguato, invece, s\u00ec.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Passi successivi per gli acquirenti<\/h4>\n

Come risposta alla crisi, abbiamo promosso una collaborazione attiva nell\u2019intera supply chain: continueremo, inoltre, a monitorare e a fornire assistenza ai nostri clienti dal mini sito web dedicato al COVID-19<\/a>.<\/p>\n

Per qualsiasi dubbio, non esiti a contattarci; siamo, inoltre, disponibili a fornire ogni tipo di assistenza legata alla gestione delle operazioni commerciali durante la crisi<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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