{"id":16077,"date":"2019-10-22T20:02:00","date_gmt":"2019-10-22T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/supply-chain-trasparenti-approvvigionamento-responsabile-e-assunzione-di-responsabilita\/"},"modified":"2023-07-29T12:11:24","modified_gmt":"2023-07-29T09:11:24","slug":"supply-chain-trasparenti-approvvigionamento-responsabile-e-assunzione-di-responsabilita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/supply-chain-trasparenti-approvvigionamento-responsabile-e-assunzione-di-responsabilita\/","title":{"rendered":"Supply chain trasparenti, approvvigionamento responsabile e assunzione di responsabilit\u00e0:"},"content":{"rendered":"<h3>Gli elementi fondamentali per trasformare in meglio il settore energetico<\/h3>\n<p><strong>Alla conferenza AchillesLive di quest\u2019anno per il settore dei servizi pubblici ed energia dell\u2019Europa settentrionale, che si \u00e8 incentrata sulle energie rinnovabili e sull\u2019 approvvigionamento responsabile, \u00e8 prevalso l\u2019ottimismo. Le aziende hanno sottolineato di sentirsi responsabili della creazione di un futuro migliore per societ\u00e0 e decisori politici. Gli attori principali della regione possono innescare cambiamenti positivi di portata globale?<\/strong><\/p>\n<p>Al termine della quarta conferenza <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/it\/event\/achilles-live-2019\/\">AchillesLive<\/a>, Halvard Homme, direttore Achilles per i paesi nordici, ha affermato: \u201cIn 20 anni nel settore dei servizi pubblici ed energia non mi \u00e8 mai capitato di percepire motivazione, passione, coinvolgimento ed entusiasmo a tale livello\u201d. L\u2019edizione di quest\u2019anno, tenutasi a Oslo il 18 e 19 settembre, \u00e8 stata incentrata sulle sfide di trasformazione che i servizi pubblici nell\u2019Europa settentrionale devono affrontare, ad esempio i piani di investimento dei governi, i quali desiderano svolgere un ruolo di primo piano nel settore delle energie rinnovabili, tanto da parlare di \u201crivoluzione industriale verde\u201d. Dalla due giorni sono emersi alcuni temi ricorrenti relativi alla continua crescita delle energie rinnovabili, mentre gli argomenti pi\u00f9 dibattuti sono stati lo sviluppo di supply chain trasparenti e di linee guida per l\u2019approvvigionamento responsabile.<\/p>\n<h4>Supply chain trasparenti: una catena \u00e8 forte se lo sono tutti i suoi anelli<\/h4>\n<p>Nelle parole di Kjell-B\u00f8rge Freiberg, il Ministro norvegese del petrolio e dell\u2019energia: \u201cSiamo una nazione di energie rinnovabili. L\u2019energia prodotta nel nostro paese deriva al 70 percento da fonti rinnovabili, mentre l\u2019UE si \u00e8 prefissa l\u2019obiettivo del 20 percento per l\u2019anno prossimo. Inoltre, met\u00e0 del nostro consumo di energia complessivo \u00e8 dovuto all\u2019elettricit\u00e0, mentre nell\u2019UE tale percentuale \u00e8 inferiore a un quarto\u201d.<\/p>\n<p>Sempre Freiberg: \u201cLa Norvegia diventer\u00e0 una nazione fondata sull\u2019energia, forte dell\u2019importanza che questa ha per la societ\u00e0, il mercato del lavoro e l\u2019industria. Ci occuperemo del benessere delle generazioni future\u201d.<\/p>\n<p>Per quanto le catene di approvvigionamento siano globali, quindi non locali o regionali, in alcune regioni i passi in avanti sono nettamente pi\u00f9 lenti.<\/p>\n<p>Katie Tamblin, Head of Product di Achilles e una delle organizzatrici dell\u2019evento, ha affermato: \u201cAlcune parti del mondo devono ancora darsi una smossa; certe regioni arrancano e ci\u00f2 rappresenta un vero e proprio rischio per le aziende in tutto il mondo. La forza di un acquirente \u00e8 pari a quella dall\u2019anello pi\u00f9 debole della sua supply chain. Basta che una sola azienda non sia allineata con le nostre ambizioni o le linee guida di approvvigionamento responsabile e abbia scarse prestazioni per venire meno agli standard che ci siamo prefissi\u201d.<\/p>\n<h4>La trasformazione nella supply chain<\/h4>\n<p>Questo \u00e8 un aspetto particolarmente importante alla luce della <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/uk\/en\/pages\/operations\/articles\/cpo-survey.html\">ricerca condotta di recente da Deloitte<\/a>, secondo la quale a livello mondiale soltanto il 6% dei responsabili dell\u2019approvvigionamento pu\u00f2 contare su supply chain trasparenti, mentre i due terzi lamentano una quasi totale mancanza di visibilit\u00e0 oltre i fornitori di primo livello.<\/p>\n<p>Secondo Katie Tamblin: \u201cUna supply chain trasparente \u00e8 un requisito imprescindibile per favorire la trasformazione. \u00c8 fondamentale conoscere a fondo la propria catena di approvvigionamento ed essere in grado di determinare rapidamente se convenga fare affari con un fornitore di qualsiasi livello per dare luogo al tipo di trasformazione perseguito da molte aziende. Ci\u00f2 aiuter\u00e0 inoltre a costringere i fornitori dai risultati insoddisfacenti ad abbandonare del tutto il settore o, ancora meglio, a rivoluzionare le proprie prassi\u201d.<\/p>\n<p>Di tutt\u2019altro registro \u00e8 il caso delle aziende che elaborano altre strategie di trasformazione. Katie osserva: \u201cNon mi riferisco soltanto alla transizione verso le energie rinnovabili da parte delle aziende di servizi pubblici e al fatto che le societ\u00e0 elettriche si stiano completamente reinventando, per quanto questo sia qualcosa di impressionante dal punto di vista della visione, della portata e dell\u2019ambizione. Parlo di aziende quali IBM e Darkbeam, una societ\u00e0 specializzata nella protezione digitale, che stanno sviluppando soluzioni di intelligenza artificiale e sicurezza informatica concepite appositamente per ridurre i rischi associati alla trasformazione della supply chain\u201d.<\/p>\n<h4>Collaborare per condividere i vantaggi<\/h4>\n<p>Helle Herk-Hansen, VP Environment di Vattenfall, \u00e8 intervenuta all\u2019evento illustrando come i partner europei di Coca-Cola e Vattenfall abbiano iniziato a collaborare prefiggendosi chiaramente di smettere di utilizzare i combustibili fossili entro una generazione. \u201cLe partnership sono importanti per assicurare un futuro indipendente dai carburanti fossili\u201d, ha dichiarato Helle. Questa partnership ambiziosa \u00e8 un ottimo esempio di come la collaborazione possa essere intersettoriale e avere un obiettivo comune: un futuro pi\u00f9 sostenibile.<\/p>\n<p>Halvard Homme ritiene che favorire la collaborazione sia fondamentale per determinare una trasformazione. Nello specifico: \u201cDa decenni, ormai, la Norvegia incentra i propri sforzi sulla produzione di petrolio e gas offshore, ed \u00e8 cos\u00ec riuscita a sviluppare notevoli competenze nelle tecnologie, nelle sfide di ingegneria e nelle problematiche di salute e sicurezza che questa comporta\u201d.<\/p>\n<p>\u201cLe aziende dovrebbero condividere le loro competenze in materia di energie rinnovabili e approvvigionamento responsabile per incoraggiare la trasformazione a livello economico e infrastrutturale di cui il settore delle energie rinnovabili ha un disperato bisogno\u201d.<\/p>\n<p>Halvard si affretta inoltre a sottolineare un altro aspetto fondamentale per promuovere cambiamenti nel settore delle energie rinnovabili, ossia la responsabilit\u00e0. \u201cLe aziende di servizi pubblici ed energetiche si ritengono responsabili del cambiamento. Da parte mia, sono molto fiero della posizione di primo piano che hanno assunto queste societ\u00e0 e l\u2019intero settore, soprattutto nei paesi scandinavi\u201d.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.achilles-live.com\/\">AchillesLive 2020 &#8211; Barcelona <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gli elementi fondamentali per trasformare in meglio il settore energetico Alla conferenza AchillesLive di quest\u2019anno per il settore dei servizi pubblici ed energia dell\u2019Europa settentrionale, che si \u00e8 incentrata sulle energie rinnovabili e sull\u2019 approvvigionamento responsabile, \u00e8 prevalso l\u2019ottimismo. 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