{"id":16070,"date":"2019-07-02T20:01:00","date_gmt":"2019-07-02T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/la-digitalizzazione-e-il-futuro-della-supply-chain-del-settore-petrolio-e-gas\/"},"modified":"2023-07-23T14:39:06","modified_gmt":"2023-07-23T11:39:06","slug":"la-digitalizzazione-e-il-futuro-della-supply-chain-del-settore-petrolio-e-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/la-digitalizzazione-e-il-futuro-della-supply-chain-del-settore-petrolio-e-gas\/","title":{"rendered":"La digitalizzazione e il futuro della supply chain del settore petrolio e gas"},"content":{"rendered":"

Il Forum economico mondiale ha affermato che, per le societ\u00e0 petrolifere e del gas, la digitalizzazione rappresenta un\u2019opportunit\u00e0 del valore di mille miliardi di dollari<\/a>. Difatti, il ricorso a soluzioni digitali emergenti in aree quali la gestione del ciclo di vita delle risorse, la collaborazione e il coinvolgimento dei clienti, consente alle societ\u00e0 europee del settore petrolio e gas di trasformare i propri modelli operativi e di business.<\/h3>\n

Ciononostante, non basta adottare soluzioni digitali e attendersi che da sole facciano miracoli.<\/p>\n

Rispetto a quanto avviene in altri settori, quello del petrolio e del gas presenta una serie di ostacoli al cambiamento, che ne determinano il ritardo nella digitalizzazione delle catene di approvvigionamento. Innanzitutto, al momento della loro creazione, gli assetti normativi del settore non prevedevano il tipo di condivisione di dati in uso ai giorni nostri. In secondo luogo, gli ecosistemi del settore sono stati afflitti dalla mancanza di standardizzazione e condivisione dei dati: spesso la corsa al petrolio porta a privilegiare la velocit\u00e0 rispetto all\u2019efficienza, facendo lievitare i costi.<\/p>\n

Inoltre, mentre in altri settori i vantaggi offerti dalla digitalizzazione sono sempre pi\u00f9 palesi, presso le societ\u00e0 petrolifere e del gas l\u2019approccio alla digitalizzazione \u00e8 stato alquanto prudente. La digitalizzazione \u00e8 un\u2019evidente opportunit\u00e0 per le aziende a monte e per l\u2019intera supply chain del settore petrolio e gas.<\/p>\n

Ecco come il settore pu\u00f2 iniziare a recuperare il tempo perduto.<\/p>\n

I vantaggi potenziali per le societ\u00e0 petrolifere a monte<\/h4>\n

Grazie alla digitalizzazione, le societ\u00e0 petrolifere e del gas a monte potrebbero risparmiare fino a 73 miliardi di dollari all\u2019anno<\/a>. Per le attivit\u00e0 di esplorazione e produzione di petrolio e gas occorre analizzare enormi quantit\u00e0 di dati sismici e geologici, e contare su catene di approvvigionamento complesse, composte da piattaforme offshore e altre strutture altrettanto complesse. Inoltre, i progetti si svolgono regolarmente in ambienti ad alto rischio.<\/p>\n

Wood Mackenzie, societ\u00e0 internazionale di consulenza nel settore energetico, ritiene che per ridurre i costi e i rischi sia necessario sfruttare soluzioni digitali gi\u00e0 testate al di fuori del settore, piuttosto che affidarsi ad approcci creati internamente alle aziende. In settori come quello manifatturiero e della vendita al dettaglio, l\u2019adozione delle soluzioni digitali \u00e8 avvenuta in maniera pi\u00f9 generalizzata: ci\u00f2 ha contribuito a migliorare la capacit\u00e0 di risposta alla domanda, a eliminare i colli di bottiglia e a migliorare in generale l\u2019efficienza.<\/p>\n

Quanto appreso in tali settori pu\u00f2 essere applicato anche alle catene di approvvigionamento delle societ\u00e0 petrolifere e del gas a monte. Per le aziende, le analisi dei dati di livello avanzato sono un mezzo efficace per evitare potenziali e costose interruzioni della produzione, mentre la manutenzione prescrittiva pu\u00f2 favorire riduzioni sostanziali dei periodi di inattivit\u00e0 nelle varie sedi. Inoltre, \u00e8 possibile abbassare i costi di produzione tramite l\u2019utilizzo di tecnologie di apprendimento automatico e dell\u2019Internet degli oggetti (IoT, Internet of things).<\/p>\n

Stiamo attraversando un periodo di forte innovazione tecnologica: dal settore energetico alla sanit\u00e0, le start-up e le aziende consolidate adottano soluzioni che ridefiniscono il consueto modo di operare nei vari settori. Il settore petrolio e gas, pertanto, non deve essere da meno.<\/p>\n

La digitalizzazione della supply chain: un\u2019opportunit\u00e0 da cogliere<\/h4>\n

Oltre a cambiare le modalit\u00e0 di ricerca ed estrazione del petrolio e del gas, la digitalizzazione potrebbe avere effetti su larga scala sul funzionamento delle supply chain del settore. L\u2019enorme numero di innovazioni tecnologiche emergenti, infatti, promette di rendere le catene di approvvigionamento meno lineari e pi\u00f9 interconnesse. La digitalizzazione pu\u00f2 aiutare acquirenti e fornitori a relazionarsi e a collaborare in modo pi\u00f9 efficace: per esempio, creando processi decisionali pi\u00f9 rapidi e informati, ed eliminando gli ostacoli funzionali che in passato hanno impedito la condivisione di dati.<\/p>\n

Naturalmente, riteniamo che tutto ci\u00f2 sia molto positivo. Peccato che da un sondaggio del 2017 di McKinsey emerga un dato preoccupante: nonostante la trasparenza delle catene di approvvigionamento sia ritenuta da molti un obiettivo operativo fondamentale, nella maggior parte delle supply chain la soglia di digitalizzazione non supererebbe il 43%. Le societ\u00e0 petrolifere e del gas in Europa ignorano dunque uno strumento cruciale per raggiungere tale obiettivo, e la causa potrebbe essere una serie di problemi comuni nell\u2019ambito dell\u2019approvvigionamento.<\/p>\n

Molto spesso infatti i responsabili decisionali della funzione acquisti sono ben consapevoli dei vantaggi che comporterebbe una soluzione digitale. Purtroppo non riescono ad approfittarne a causa di un budget molto limitato, dell\u2019assenza di un\u2019urgenza di tipo organizzativo, e della difficolt\u00e0 di integrare le nuove tecnologie nei sistemi esistenti. Ci\u00f2 rende ancora pi\u00f9 essenziale individuare esattamente le soluzioni digitali pi\u00f9 giuste e renderne trasparenti i vantaggi.<\/p>\n

La creazione di valore aggiunto nella supply chain del settore petrolio e gas<\/h4>\n

Un aspetto fondamentale per migliorare la digitalizzazione delle catene di approvvigionamento del settore petrolio e gas \u00e8 comunicarne i vantaggi in termini di valore aggiunto. Diamo quindi un\u2019occhiata ad alcune delle tecnologie pi\u00f9 strategiche.<\/p>\n

Intelligenza artificiale (AI)<\/strong><\/p>\n

Il vantaggio principale dell\u2019AI \u00e8 l\u2019automatizzazione di processi ripetitivi e che richiedono molto tempo, quali il monitoraggio e la prequalificazione dei fornitori. Gestire tali attivit\u00e0 tramite sistemi automatizzati e intelligenti, garantirebbe un risparmio notevole in termini di tempo e denaro.<\/p>\n

E non finisce qui. Gli assistenti personali virtuali e il cognitive computing applicato alla consulenza in ambito di approvvigionamento, difatti, sono in grado di offrire sintesi sugli audit e raccomandazioni su fornitori qualificati, performance e gestione dei rischi. Inoltre, l\u2019AI pu\u00f2 migliorare notevolmente i processi decisionali di un\u2019organizzazione tramite un\u2019analisi in pochi secondi di dati storici, punti critici noti, informazioni geologiche e sismiche, ma anche di qualsivoglia altra informazione pertinente.<\/p>\n

Big data e analisi predittiva <\/strong><\/p>\n

Il settore petrolio e gas \u00e8 caratterizzato da catene di approvvigionamento globali complesse e spesso difficili da gestire. L\u2019analisi predittiva di livello avanzato pu\u00f2 aiutare gli acquirenti a raccogliere, vagliare e utilizzare quantit\u00e0 ingenti di dati. I potenziali vantaggi sono molteplici, dal garantire criteri coerenti nell\u2019onboarding dei fornitori, all\u2019eliminazione dei colli di bottiglia pi\u00f9 comuni, quali una gestione inappropriata delle scorte e ritardi nelle spedizioni.<\/p>\n

Inoltre, un utilizzo migliore dei dati pu\u00f2 accelerare considerevolmente la profilazione e l\u2019onboarding dei fornitori. Le banche dati relative ai fornitori diventano sportelli unici dove i team della funzione acquisti possono scorrere rapidamente le aziende per individuare le informazioni di cui hanno bisogno, come quelle di carattere finanziario o relative a prequalificazione e conformit\u00e0.<\/p>\n

Internet degli oggetti (IoT, Internet of things)<\/strong><\/p>\n

Il cloud computing e l\u2019IoT consentono la creazione di reti di dispositivi e operatori interconnessi tra loro a tutti i livelli della supply chain del settore petrolio e gas. I due vantaggi principali sono la gestione a distanza dei membri dell\u2019organico e il monitoraggio in tempo reale di processi e attrezzature. Per esempio, il cloud computing consente di coordinare a livello centrale le attivit\u00e0 operative di dipendenti dislocati in aree lavorative di grandi dimensioni. Allo stesso modo, i responsabili degli stabilimenti possono visualizzare in tempo reale, e in maniera sicura e verificabile, ogni aspetto dei loro ambiti operativi.<\/p>\n

La sfida per i professionisti dell\u2019approvvigionamento<\/h4>\n

Sebbene i vantaggi della digitalizzazione siano evidenti per le aziende europee del settore petrolio e gas, non vi \u00e8 alcuna garanzia che i team della funzione acquisti riescano ad approfittarne appieno. Anche a patto di ricevere fondi a sufficienza e il supporto della dirigenza, nonch\u00e9 di capire come sia possibile integrare le nuove soluzioni nei sistemi esistenti, la digitalizzazione potrebbe comunque rivelarsi una vera e propria sfida.<\/p>\n

\u00c8 importante sfruttare l\u2019esperienza e le competenze acquisite in altri settori, che da anni applicano le soluzioni digitali alle catene di approvvigionamento. La condivisione e l\u2019apprendimento delle best practice interne ed esterne al settore \u00e8 fondamentale per superare tali ostacoli e approfittare appieno dei vantaggi potenziali offerti dalla digitalizzazione.<\/p>\n

Il nostro compito \u00e8 aiutarti a diventare protagonisti della digitalizzazione della tua supply chain nel settore petrolio e gas. Grazie alle nostre competenze multisettoriali possiamo attingere alle migliori prassi nel campo dell\u2019approvvigionamento e della gestione della supply chain.<\/p>\n

La funzione di ricerca unica Oil & Gas Europe<\/a>, che riunisce le nostre community Achilles JQS e FPAL, promuove la collaborazione tra acquirenti da tutta Europa. Per esempio, man mano che si approcciano sempre di pi\u00f9 alle energie rinnovabili, molte societ\u00e0 petrolifere e del gas cercano di sfruttare l\u2019elevato livello di esperienza che gli operatori britannici e norvegesi hanno acquisito in decenni di lavoro nel Mare del Nord. Per quanto di dimensioni globali, il settore del petrolio e del gas dipende ancora dalle conoscenze e dalle competenze locali, che consentono di ottenere il massimo dei risultati. E proprio su questo si fondano le nostre community.<\/p>\n

Per il settore del petrolio e del gas, la digitalizzazione \u00e8 un\u2019enorme opportunit\u00e0 ancora poco sfruttata. Il nostro auspicio, \u00e8 che sia finalmente il momento della svolta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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