L\u2019aumento della produzione non si traduce solo in numerose opportunit\u00e0 di crescita ed espansione nell\u2019intero settore delle costruzioni, ma implica anche una maggiore pressione sulle supply chain.<\/p>\n
Ogni progetto edilizio \u00e8 un mondo a s\u00e9 e spesso comporta la collaborazione di team di consulenti, appaltatori principali, sviluppatori, subappaltatori e fornitori che forse lavoreranno insieme una sola volta. Di conseguenza, le supply chain possono comprendere un\u2019ampia gamma di sistemi di approvvigionamento, organizzazioni e discipline. Nell\u2019ambito di progetti pi\u00f9 vasti e complessi, col digradare da un livello all\u2019altro della supply chain, fino ad arrivare a una vasta schiera di piccoli fornitori, le responsabilit\u00e0 tendono a disperdersi. Per la direzione aziendale, pu\u00f2 risultare difficile conoscere tutti gli attori della propria supply chain e sapere cosa fanno giorno dopo giorno.<\/p>\n
Il quadro della crescita non \u00e8 uniforme nelle varie parti del pianeta e, dietro la visione macroscopica di un aumento della crescita e della produzione, si cela una molteplicit\u00e0 di sfide e di dinamiche regionali.<\/p>\n
Innanzitutto, il settore delle costruzioni in Cina sembra destinato a rallentare in modo considerevole nei prossimi anni. Per la prima volta nella storia recente del paese, PwC rileva un calo nella costruzione di nuovi edifici residenziali, con il progressivo passaggio verso un\u2019economia incentrata su beni di consumo e servizi. Di conseguenza, nei prossimi 15 anni il settore delle costruzioni di Stati Uniti e India potrebbe sorpassare l\u2019omologo cinese, ma i tre paesi nel loro complesso continueranno a rappresentare il 57% della crescita globale del comparto.<\/p>\n
Nonostante il recente ritorno alla crescita in varie parti del Vecchio Continente, la pressione sulle supply chain<\/a> resta una questione enorme per le aziende operanti in Irlanda, nel Regno Unito e nei Paesi Bassi, dove la carenza di subappaltatori e materiali impone pressioni sui margini. Molti acquirenti stanno considerando l\u2019adozione di soluzioni digitali per far fronte alla scarsit\u00e0 di manodopera e aumentare notevolmente la produttivit\u00e0.<\/p>\n In tutta l\u2019area dei paesi nordici, l\u2019aumento degli investimenti sulle infrastrutture sta contribuendo a conferire slancio al settore delle costruzioni. In Svezia, il governo si \u00e8 impegnato a spendere circa 65 miliardi di euro a favore di infrastrutture tra il 2018 e il 2029, mentre la Norvegia si accinge a destinare al solo sistema ferroviario 120 miliardi di corone norvegesi<\/a> negli anni fino al 2023. Il governo danese ha impegnato 13,5 miliardi di euro a favore di investimenti infrastrutturali nei prossimi anni.<\/p>\n Caratterizza l\u2019area geografica una vasta schiera di aziende minori che competono tutte per tali commesse. La Norvegia conta 23.000 aziende nel campo dell\u2019edilizia, che spaziano da soggetti minori con meno di 10 dipendenti alle pi\u00f9 imponenti multinazionali. In Svezia, erano 213.434 le imprese operanti nel settore delle costruzioni del paese, con un incremento del 21% dal 2010 al 2016. L\u2019aumento del numero di fornitori sta generando per gli acquirenti problematiche nella gestione della supply chain.<\/p>\n In particolare, gli acquirenti devono mappare in modo efficace le proprie supply chain, per verificare che tutte le societ\u00e0 rispettino le leggi, in particolare sotto il profilo della responsabilit\u00e0 sociale e degli obblighi salariali. In Norvegia, in cui sono presenti migliaia di fornitori di minori dimensioni, gli acquirenti possono rapidamente ritrovarsi alle prese con supply chain complesse e di grandi dimensioni.<\/p>\n \u201cPer gli acquirenti, la sfida principale consiste nell\u2019accertare che ogni fornitore con cui lavorano ottemperi alle leggi e ai regolamenti della Norvegia\u201d riferisce Carsten Kr\u00f8ger, Senior Engagement Manager in StartBANK. \u201cGli acquirenti devono assicurarsi che tutti i lavoratori e le aziende che vengono a lavorare qui paghino le giuste imposte, ricevano almeno il salario minimo obbligatorio, rispettino le nostre normative in materia di salute e sicurezza e le leggi sulla responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa. Da ci\u00f2 deriva l\u2019importanza di un processo efficace di prequalificazione dei fornitori\u201d.<\/p>\n Il settore delle costruzioni presenta potenzialit\u00e0 di crescita concreta nei prossimi anni, ma occorre anche che cambi il modo con cui le supply chain operano e vengono gestite. Le nostre community, come StartBANK<\/a> e BuildingConfidence<\/a>, contribuiscono a creare le condizioni per una crescita scalabile, aumentando la trasparenza e consentendo ad acquirenti e fornitori l\u2019accesso a dati chiari e convalidati.<\/p>\n Per gli operatori nei paesi nordici, nel prossimo futuro questo potrebbe essere l\u2019elemento dirimente tra crescita o stagnazione. Ma \u00e8 importante anche per gli operatori cinesi a caccia di opportunit\u00e0 in un contesto economico in evoluzione, oppure per le aziende europee che si contendono la limitata risorsa dei talenti migliori. Mettendo i dati al centro del rapporto tra acquirenti e fornitori, contribuiamo a rendere pi\u00f9 efficaci la pianificazione, la previsione, l\u2019elaborazione del budget e l\u2019esecuzione.<\/p>\n Per il settore delle costruzioni, la prequalificazione sta diventando uno standard importante. Si tratta di uno dei principali punti di forza delle nostre community. Attraverso i nostri audit<\/a> e sistemi di qualificazione<\/a>, acquirenti e fornitori sono in grado di operare in un contesto senza incertezze. \u00c8 una scelta che non aumenta soltanto la trasparenza, ma contribuisce ad acuire i vantaggi competitivi e a formulare modelli scalabili.<\/p>\nGli investimenti infrastrutturali trainano la crescita nei paesi nordici<\/h4>\n
Come prepararsi all\u2019aumento della domanda<\/h4>\n