Il 2019 pu\u00f2 segnare un anno importante per l\u2019industria mineraria sudamericana, con nuovi progetti esplorativi pronti a partire in luoghi della regione ancora non sfruttati. La stagnazione dei prezzi dei metalli, tuttavia, e le preoccupazioni sempre crescenti riguardo alla crescita economica globale e alla domanda di materie prime, potrebbero determinare per le societ\u00e0 minerarie un andamento piuttosto piatto nei dodici mesi, in termini di utili e di spesa.<\/p>\n
La maggiore cautela dei mercati ha frenato negli ultimi anni lo sviluppo di nuovi progetti, ma al contempo ha spinto molte societ\u00e0 minerarie a concentrarsi maggiormente sull\u2019ottimizzazione delle operazioni e sulla riduzione dei costi.<\/p>\n
Nel contesto attuale, le imprese sono costrette a gestire pi\u00f9 efficacemente la filiera mineraria, per assicurarsi condizioni di massima efficienza. Sia per le societ\u00e0 minerarie da tempo sul mercato, sia per le imprese esordienti, questo periodo di cambiamento rappresenta al contempo una sfida, e uno scrigno di opportunit\u00e0.<\/p>\n
Alla fine del 2018 si \u00e8 registrato un calo dei prezzi dei metalli e, sebbene le previsioni per il 2019 non suggeriscano ulteriori diminuzioni dei prezzi, un sostanziale rialzo \u00e8 improbabile. Rame, oro, argento, zinco e ferro, tutti prodotti importanti per l\u2019industria mineraria sudamericana, a inizio 2019 hanno fatto registrare prezzi di mercato inferiori a quelli dello stesso periodo nel 2018.<\/p>\n
Ma la tendenza in atto non dipende solo dall\u2019andamento dei prezzi sui mercati. L\u2019aumento dei costi del lavoro e la riduzione della produttivit\u00e0 hanno indebolito la competitivit\u00e0 dell\u2019industria mineraria sudamericana rispetto ad altre regioni. Secondo dati della Commissione nazionale per l\u2019estrazione del rame in Cile<\/a>, gli operatori nel paese impiegano pi\u00f9 del doppio del personale per la manutenzione e il funzionamento dei camion rispetto ai propri omologhi in Australia.<\/p>\n Anche l\u2019andamento in altri settori dell\u2019economia globale sta facendo s\u00ec che le societ\u00e0 minerarie sudamericane si muovano con maggiore cautela. La guerra commerciale in atto tra Cina e Stati Uniti, per esempio, pu\u00f2 impattare sui prezzi del mercato e sui costi per gli operatori. Da una nostra ricerca<\/a> \u00e8 emerso che l\u201980% dei settori di cui ci occupiamo, compresi l\u2019industria pesante e i servizi, dovr\u00e0 probabilmente fare i conti con l\u2019introduzione di dazi del 25% sull\u2019acciaio e del 10% sull\u2019alluminio. Gli effetti di tali misure possono essere cos\u00ec ampi da impattare anche su settori non direttamente dipendenti da questi metalli.<\/p>\n Tali fattori avranno come conseguenza immediata una grave carenza di investimenti in progetti, in particolare in quelli esplorativi. Questa contrazione non \u00e8 imputabile solo all\u2019incertezza dei prezzi a breve termine, ma anche alle crescenti difficolt\u00e0 nella digitalizzazione dei progetti. Si deve inoltre fare i conti con il calo della qualit\u00e0 dei minerali in alcuni nuovi progetti in Sud America, che ha richiesto un maggiore sforzo di capitali e risorse e ha complicato il raggiungimento dei margini ritenuti sufficienti dagli operatori.<\/p>\n Questi fattori possono dare slancio all\u2019avvio di nuovi progetti di esplorazione in Sud America, ritenuti prioritari dagli acquirenti, nonostante la pressione sui prezzi e sui costi. Molte aree della regione sono ancora in gran parte inesplorate, e non si registra il tasso di attivit\u00e0 che \u00e8 presente per esempio in Canada e Australia. Il 2019 potrebbe essere un anno decisivo, in cui gli acquirenti possono gettare le basi per la crescita futura.<\/p>\n Per gli acquirenti potranno dunque presentarsi numerose opportunit\u00e0. La regione produce gi\u00e0 il 45% del rame mondiale<\/a>, il 50% dell\u2019argento, il 26% del molibdeno, il 21% dello zinco e il 20% dell\u2019oro. Con notevoli quantit\u00e0 di territorio ancora da esplorare, la regione potrebbe diventare una base ancora pi\u00f9 importante per l\u2019approvvigionamento mondiale di metalli, di quanto non lo sia attualmente.<\/p>\n In tutto il Sud America iniziano a comparire progetti di esplorazione su larga scala. Il Brasile si prepara a mettere all\u2019asta nel 2019 sei aree ancora inesplorate<\/a>, che il servizio geologico nazionale ritiene abbiano un notevole potenziale di produzione di grandi quantit\u00e0 di rame, oro, fosfati e altri minerali. Nel 2017 sono stati investiti 2,8 miliardi di dollari<\/a> in progetti di esplorazione in Cile, Per\u00f9 e Messico da parte di oltre 300 societ\u00e0. Gli acquirenti ambiziosi che mirano a espandere la propria attivit\u00e0 troveranno sicuramente opportunit\u00e0 interessanti nella regione, se sapranno gestire le difficolt\u00e0 insite nell\u2019operare in quest\u2019area.<\/p>\n Una parte importante di questo processo \u00e8 l\u2019adozione di un approccio pi\u00f9 proattivo alla gestione della filiera mineraria. In un settore come quello minerario, una catena di approvvigionamento efficace offre non solo un importante vantaggio competitivo agli operatori, ma pu\u00f2 anche generare un incremento della produttivit\u00e0 e dell\u2019efficienza.<\/p>\n Riduzione dei costi <\/strong><\/p>\n Per costruire il giusto tipo di partnership \u00e8 necessario che i fornitori sappiano dimostrare il loro valore. \u00c8 proprio qui che entra in gioco Achilles, aiutando i principali acquirenti e operatori sudamericani, quali Chinalco<\/a>, Tahoe<\/a>, Antamina<\/a> e Anglo American<\/a>, a trovare i fornitori giusti. Quando le catene di fornitura si fondano su relazioni solide, sia gli acquirenti sia i fornitori possono lavorare insieme per snellire e integrare i loro processi, creando, potenzialmente, interessanti economie di scala.<\/p>\n Migliorare la trasparenza <\/strong><\/p>\n Le imprese minerarie con numerose catene di fornitura in tanti luoghi diversi spesso si trovano con flussi di informazioni statici, organizzati per compartimenti stagni. Pu\u00f2 capitare che due diversi team utilizzino sistemi diversi e che i rapporti con i fornitori vengano gestiti in due modi diversi, causando rapidamente inefficienze e sprechi di risorse.<\/p>\nEsplorare nuove opportunit\u00e0<\/h3>\n