{"id":16013,"date":"2019-05-07T20:01:00","date_gmt":"2019-05-07T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/un-approccio-proattivo-al-rischio-inerente-ai-fornitori\/"},"modified":"2023-07-27T13:53:01","modified_gmt":"2023-07-27T10:53:01","slug":"un-approccio-proattivo-al-rischio-inerente-ai-fornitori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/un-approccio-proattivo-al-rischio-inerente-ai-fornitori\/","title":{"rendered":"Un approccio proattivo al rischio inerente ai fornitori"},"content":{"rendered":"<h3>Gestire un\u2019azienda comporta spesso la necessit\u00e0 di destreggiarsi su pi\u00f9 fronti contemporaneamente.<\/h3>\n<p>La competitivit\u00e0 da sola non basta: bisogna anche garantire la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa e il rispetto dei requisiti normativi. Per gli acquirenti, questo mix di elementi complica ulteriormente la gestione delle catene di approvvigionamento. Per riuscirci efficacemente, assolvendo al contempo le proprie responsabilit\u00e0 sociali, legali e aziendali, \u00e8 necessario saper trovare il giusto equilibrio tra rischio e rendimento.<\/p>\n<p>A volte, all\u2019interno di una supply chain, assumersi dei rischi con i fornitori \u00e8 inevitabile. Tuttavia, si pu\u00f2 evitare di esporre le proprie attivit\u00e0 a rischi eccessivi a causa di controlli di due diligence carenti o scarsa attenzione alla trasparenza.<\/p>\n<p>Ecco i nostri suggerimenti per limitare il rischio inerente ai fornitori.<\/p>\n<h3>Valutazioni dei rischi sempre aggiornate<\/h3>\n<p>\u00c8 facile abbassare la guardia sul tema della valutazione dei rischi. Anche le aziende che adottano procedure per identificare i rischi legati ai nuovi fornitori a volte dimenticano di attuarle per nuovi prodotti e servizi offerti da quelli esistenti.<\/p>\n<p>Il falso senso di sicurezza generato dall\u2019adozione di queste procedure potrebbe indurre ad attribuire lo stesso livello di rischio a nuove attivit\u00e0 imprenditoriali e linee di prodotti che invece richiederebbero un approccio pi\u00f9 prudente.<\/p>\n<p>Possiamo aiutare a ridurre la mole di lavoro legata alle valutazioni del rischio. Quando un fornitore entra a far parte di una delle nostre community, delineiamo un profilo di rischio tenendo conto di tutti i prodotti offerti. Qualora poi le aziende aggiornino le proprie informazioni a seguito di modifiche, provvediamo a convalidarle.<\/p>\n<p>Cos\u00ec gli acquirenti possono identificare facilmente eventuali fattori di rischio e gestirli in modo efficace.<\/p>\n<h3>Un approccio continuativo alla due diligence<\/h3>\n<p>La due diligence non dovrebbe essere vista solo come una procedura da completare all\u2019inizio di un progetto e poi far cadere nel dimenticatoio. La portata e la frequenza delle valutazioni devono essere commisurate all\u2019importanza del fornitore per le proprie attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Inoltre, non basta fare affidamento solo sulle informazioni di dominio pubblico, soprattutto in ambito finanziario. Per ognuno dei fornitori, \u00e8 fondamentale monitorare costantemente i dati finanziari, i certificati di assicurazione, le relazioni di audit, i programmi e le politiche di gestione dei fornitori, le valutazioni del rischio inerente al paese, le politiche di sicurezza fisica, la gestione patrimoniale e la sicurezza informatica.<\/p>\n<h3>Reportistica sulle prestazioni dei fornitori<\/h3>\n<p>Un\u2019adeguata reportistica sulle prestazioni dei fornitori \u00e8 fondamentale per aumentare la trasparenza e la responsabilit\u00e0 a ogni livello della supply chain.<\/p>\n<p>L\u2019automatizzazione di questa funzione, congiuntamente all\u2019utilizzo dei dati per una valutazione comparativa delle performance e la generazione di feedback, consente di ridurre i rischi e induce i fornitori a migliorare l\u2019offerta di servizi. Nel contesto attuale, caratterizzato dalla crescente disponibilit\u00e0 di informazioni in tempo reale per quasi ogni anello della supply chain, i fornitori dovrebbero condividere costantemente dati e aggiornamenti.<\/p>\n<h3>Massima enfasi sull\u2019efficienza<\/h3>\n<p>Ottimizzare l\u2019efficienza della supply chain pu\u00f2 aiutare ad abbassare i livelli di rischio. Una filiera pi\u00f9 corta riduce il tempo di immissione sul mercato (time to market), oltre a semplificare notevolmente il monitoraggio della conformit\u00e0.<\/p>\n<p>Aiutiamo a ridurre i costi e il rischio nella gestione della catena di approvvigionamento per gli acquirenti. Le nostre community collaborative, articolate per settore industriale, mettono in contatto gli acquirenti con i fornitori giusti. Inoltre, provvediamo alla convalida delle capacit\u00e0, delle competenze e della compliance dei fornitori, per assicurarvi di esporvi a livelli di rischio accettabili.<\/p>\n<p>Con la nostra soluzione di mappatura sar\u00e0 possibile identificare aziende coinvolte indirettamente nella fornitura di componenti o servizi lungo l\u2019intera supply chain, per aiutare a prendere decisioni ponderate e limitare il rischio inerente ai fornitori.<\/p>\n<p>Incentriamo le catene di approvvigionamento sulla trasparenza per aiutare le aziende a garantire la conformit\u00e0 e a scegliere fornitori in grado di creare valore aggiunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestire un\u2019azienda comporta spesso la necessit\u00e0 di destreggiarsi su pi\u00f9 fronti contemporaneamente. La competitivit\u00e0 da sola non basta: bisogna anche garantire la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa e il rispetto dei requisiti normativi. 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