Un nuovo rapporto sulle questioni di sostenibilit\u00e0 globale sottolinea l\u2019importanza di avere solidi piani di emergenza per gestire potenziali interruzioni nelle catene di approvvigionamento dell\u2019azienda, che possono verificarsi in qualsiasi momento.<\/p>\n
L\u2019Earth Security Index 2015, pubblicato da Earth Security Group, avverte che i rischi legati alle risorse, come scarsit\u00e0 d\u2019acqua, variazioni d\u2019uso del suolo, penuria alimentare e instabilit\u00e0 energetica possono \u201cdestabilizzare molto rapidamente l\u2019ordine globale\u201d e aumentare significativamente le pressioni sulla sostenibilit\u00e0, innescando rischi economici in grado di estendersi all\u2019economia globale.<\/p>\n
Pu\u00f2 sembrare una questione che non tocca tanto alle aziende risolvere, quanto ai governi. Ma \u00e8 innegabile che uno solo di questi fattori pu\u00f2 impedire a fornitori all\u2019estero di erogare i loro servizi, e ci\u00f2 ha implicazioni potenzialmente gravi per le aziende acquirenti che collaborano con tali fornitori. A causa degli effetti a catena a livello dei consumatori, le imprese potrebbero sub\u00ecre danni gravi alla loro reputazione, oltre a dover fare i conti con perdite finanziare legate anche a brevi periodi di inattivit\u00e0. Ma, continua il rapporto, questi rischi \u201caprono opportunit\u00e0 di mercato per le imprese: offrono opportunit\u00e0 di investimento in settori che aiutano i paesi a costruire la necessaria resilienza.\u201d<\/p>\n
\u201cLe societ\u00e0 multinazionali in grado di prevedere i rischi causati da nuovi problemi di sostenibilit\u00e0 a livello internazionale e quindi capaci di sviluppare soluzioni che rafforzano la capacit\u00e0 di resilienza nei paesi in cui operano, possono trasformare questi rischi in opportunit\u00e0 che consolidano la loro posizione di mercato e il loro vantaggio competitivo.\u201d<\/p>\n
\u201cSaper governare le forze opposte che spingono verso la regionalizzazione o la globalizzazione, gestendo al contempo i relativi rischi legati alle risorse, \u00e8 cruciale per sfruttare le opportunit\u00e0 di mercato del XXI secolo,\u201d conclude il documento.<\/p>\n
\u00c8 importante notare che da un lato, gli acquirenti devono considerare i fornitori come un\u2019estensione delle loro aziende, per via dei potenziali benefici dei prodotti e dei servizi forniti. Dall\u2019altro, devono anche accettare l\u2019idea che queste aziende possano entrare in crisi, anche temporaneamente, per circostanze indipendenti dalla loro volont\u00e0, per esempio a causa di penurie alimentari e cattivi raccolti.<\/p>\n
\u00c8 impossibile evitare completamente i rischi legati a problemi di sostenibilit\u00e0. E non \u00e8 nemmeno negli interessi delle aziende acquirenti farlo, perch\u00e9 le imprese nelle regioni a rischio sono spesso i migliori fornitori.<\/p>\n
Tuttavia, \u00e8 possibile ridurre questi rischi e sviluppare un piano che entri in azione in caso di emergenza. Normalmente, questo richiede la disponibilit\u00e0 di fornitori affidabili in altre regioni, che possano intervenire tempestivamente.<\/p>\n
KPMG consiglia di indagare prima di tutto l\u2019impatto delle crisi globali, in particolare sulle catene di fornitura, e poi di valutare la probabilit\u00e0 che insorga un problema. \u00c8 probabile che un evento del genere si verifichi entro un determinato periodo di tempo?<\/p>\n
Questo compito pu\u00f2 essere svolto utilizzando risorse come il rapporto dell\u2019Earth Security Group e strumenti come la mappatura della supply chain di Achilles, che aiutano a identificare ogni elemento e ogni luogo della propria supply chain.<\/p>\n
\u00c8 quindi possibile quantificare i costi potenziali di un\u2019interruzione della fornitura per la propria attivit\u00e0 e creare piani di emergenza solidi per i fornitori ad alto rischio.<\/p>\n
Tuttavia, \u00e8 importante non fermarsi a questo livello: le supply chain devono essere monitorate regolarmente e i rischi devono essere discussi tra i reparti acquisti, finanza e operativo, in modo da poter tenere conto delle modifiche nella valutazione dei rischi.<\/p>\n
\u201cIl processo di gestione del rischio per le interruzioni di fornitura deve essere flessibile e funzionare con o senza la collaborazione diretta dei fornitori. Deve andare oltre le valutazioni finanziarie di base,\u201d conclude il rapporto KPMG sulla gestione dei rischi legati alle interruzioni di fornitura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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