\u00c8 meglio per un\u2019azienda avere pi\u00f9 fornitori, o solo uno? La domanda non \u00e8 affatto semplice, e scatena non pochi dilemmi se riportata alla gestione del rischio.<\/p>\n
Da un lato, diversificando i fornitori si riduce la dipendenza da una singola fonte di approvvigionamento, ripartendo cos\u00ec i rischi. Se per esempio un evento catastrofico colpisce un fornitore, si pu\u00f2 orientare la supply chain su un altro fornitore. Joshua Nelson, direttore strategia e operazioni per la societ\u00e0 di consulenze The Hackett Group, intervenendo sulle pagine del blog Spend Matters ha citato proprio questa motivazione a supporto dell\u2019opzione della diversificazione dei fornitori. D\u2019altro canto, Nelson ha anche spiegato che con un solo fornitore un acquirente pu\u00f2 esercitare un maggiore potere contrattuale. Altri vantaggi sono la maggiore trasparenza, un pi\u00f9 facile monitoraggio delle prestazioni, una migliore gestione delle relazioni, una migliore cooperazione in materia di innovazione e progettazione, una migliore sincronizzazione dei programmi, un pi\u00f9 rapido scambio delle informazioni e una migliore capacit\u00e0 di risposta del fornitore.<\/p>\n
Anche se la lista dei vantaggi legati alla scelta di optare per un unico fornitore \u00e8 pi\u00f9 lunga, non va sottovalutata l\u2019importanza di non dipendere totalmente da un unico fornitore. Il business dipende da un flusso regolare di prodotti o servizi attraverso la supply chain. E se questo flusso viene interrotto da una capacit\u00e0 limitata, da complicazioni finanziarie, da problemi di qualit\u00e0 o da disastri naturali, le aziende possono velocemente vedere paralizzata la loro attivit\u00e0.<\/p>\n
I rapporti con i fornitori sono diventati pi\u00f9 importanti che mai, come conferma un sondaggio del 2014 di The Hackett Group, secondo cui attingere all\u2019innovazione dei fornitori \u00e8 stata citata come la seconda priorit\u00e0 pi\u00f9 importante per i professionisti del procurement. Il 69% degli intervistati ha citato proprio questa priorit\u00e0, mostrando come l\u2019attenzione si stia lentamente allontanando da preoccupazioni puramente economiche.<\/p>\n
Tuttavia, mentre l\u2019abilit\u00e0 dei fornitori di promuovere l\u2019innovazione diventa sempre pi\u00f9 centrale, cresce la dipendenza, soprattutto quando gli acquirenti hanno un unico fornitore. Ci\u00f2 pu\u00f2 portare a quella che Nelson definisce una \u201cdipendenza asimmetrica\u201d, quando un acquirente dipende fortemente da un rapporto di scarsa importanza per il fornitore. In questi casi, \u00e8 improbabile che i fornitori rispondano tempestivamente ai problemi dell\u2019acquirente o offrano le migliori offerte. Naturalmente questa dipendenza pu\u00f2 verificarsi anche nel senso contrario, cio\u00e8 quando il fornitore dipende da un rapporto di scarsa importanza per l\u2019acquirente.<\/p>\n
Se un fornitore \u00e8 troppo dipendente da un acquirente, anche quest\u2019ultimo \u00e8 soggetto a rischi se viene utilizzata la strategia di una sola fonte di approvvigionamento. Come ha spiegato Nelson su Spend Matters, se un fornitore \u00e8 eccessivamente dipendente da una commessa, potrebbe non avere le risorse per aumentare o diminuire la produzione secondo necessit\u00e0 o per ridurre i tempi di consegna. E quando sorgono problemi, la mancanza di risorse pu\u00f2 rendere difficile per il fornitore rispondere in tempi ragionevoli.<\/p>\n
Nelson ritiene quindi che l\u2019approvvigionamento da diversi fornitori, il cosiddetto approvvigionamento multiplo (Multiple Sourcing), sia spesso la strategia migliore, poich\u00e9 la domanda pu\u00f2 essere distribuita su varie aziende. Idealmente, tuttavia, \u00e8 sempre meglio una dipendenza reciproca tra acquirenti e fornitori.<\/p>\n
Quando si deve decidere tra strategia di approvvigionamento singolo o multiplo, spesso non si pu\u00f2 dire che un approccio sia migliore dell\u2019altro. La decisione va presa in base a ci\u00f2 che pi\u00f9 soddisfa i requisiti o le esigenze di una certa categoria e azienda.<\/p>\n
L\u2019importante quando si sceglie una strategia, ha raccomandato Nelson a Spend Matters, \u00e8 considerare le dipendenze degli acquirenti nelle loro relazioni con i fornitori e i possibili scenari di rischio. Questo fa parte della gestione dei fornitori e le aziende devono fare la scelta giusta per poter creare una supply chain solida.<\/p>\n
Achilles aiuta gli acquirenti a decidere tra uno o pi\u00f9 fornitori, fornendo informazioni sui fornitori validati all\u2019interno di una community online specifica per un settore. La nostra soluzione per la gestione dei fornitori offre agli acquirenti un approccio efficace ai fini della gestione del rischio, validando e aggiornando le informazioni sui fornitori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c8 meglio per un\u2019azienda avere pi\u00f9 fornitori, o solo uno? La domanda non \u00e8 affatto semplice, e scatena non pochi dilemmi se riportata alla gestione del rischio. Da un lato, diversificando i fornitori si riduce la dipendenza da una singola fonte di approvvigionamento, ripartendo cos\u00ec i rischi. Se per esempio un evento catastrofico colpisce un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12798,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[4059],"tags":[9388],"industry_tax":[],"topic_tax":[3238],"post_region_tax":[],"class_list":["post-15992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articoli","tag-risk-management-it","topic_tax-approvvigionamento-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15992"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15992\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12798"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15992"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=15992"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=15992"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=15992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}