Mentre il parlamento britannico completa l\u2019iter di approvazione della legge contro le moderne forme di schiavit\u00f9, finiscono sotto i riflettori i comportamenti etici e la trasparenza (o meno) delle reti di approvvigionamento.<\/p>\n
Secondo il Ministero dell\u2019Interno britannico, con la nuova legislazione le grandi aziende saranno tenute a comunicare ogni anno i passi compiuti per eradicare la schiavit\u00f9 dalle loro supply chain. \u00c8 stato anche nominato il primo commissario contro le moderne forme di schiavit\u00f9 della Gran Bretagna: Kevin Hyland, ex capo del reparto della polizia di Londra responsabile della lotta contro la tratta di esseri umani. Tra le sue responsabilit\u00e0 vi \u00e8 ora quella di individuare e segnalare le societ\u00e0 poco virtuose nella lotta contro la schiavit\u00f9.<\/p>\n
Tale misura avr\u00e0 l\u2019effetto di spingere le aziende acquirenti a estendere la trasparenza della supply chain oltre i fornitori di primo livello.<\/p>\n
\u201cLe aziende, sapendo di essere monitorate… cercheranno di garantire la massima trasparenza nella supply chain\u201d, ha dichiarato Kevin Hyland al Financial Times. \u201cSe non lo faranno, tutti i consumatori sapranno dello sfruttamento della schiavit\u00f9 da parte di tali aziende, e saranno inchiodate alle loro responsabilit\u00e0.\u201d<\/p>\n
Ma qual \u00e8 il pericolo? E cosa possiamo fare per contrastarlo?<\/p>\n
La schiavit\u00f9, il lavoro forzato e la tratta di esseri umani sono tre pratiche che minacciano l\u2019integrit\u00e0 etica delle supply chain. Il termine schiavit\u00f9 si riferisce al trattamento di altre persone alla stregua di \u201cbeni di propriet\u00e0\u201d, che, secondo l’organizzazione per i diritti umani Walk Free Foundation possono essere \u201ccomprati, venduti, scambiati o persino distrutti\u201d. Il lavoro forzato \u00e8 lo sfruttamento di manodopera sotto minaccia o coercizione, mentre con tratta di esseri umani si intende l\u2019acquisto di persone che vengono costrette a vivere in schiavit\u00f9, a svolgere lavori forzati o a subire altre forme di sfruttamento tramite l\u2019inganno, le minacce o la coercizione.<\/p>\n
Tali pratiche violano i diritti umani e sfortunatamente sono pi\u00f9 frequenti di quanto si possa credere. La Walk Free Foundation stima infatti che ai giorni nostri circa 29,8 milioni di persone, di cui 5.000 nel Regno Unito, vivano ancora in schiavit\u00f9.<\/p>\n
L\u2019autorit\u00e0 nazionale competente per la prevenzione dei crimini ha dichiarato che lo scorso anno, nel Regno Unito, il numero di potenziali vittime della tratta di esseri umani e del lavoro forzato \u00e8 aumentato del 47%.<\/p>\n
Ma perch\u00e9 allora questo reato \u00e8 cos\u00ec poco conosciuto nella supply chain? Uno studio di Achilles ha evidenziato che il 40% delle aziende che acquista solo nel Regno Unito non ha informazioni sui fornitori di secondo livello, e una societ\u00e0 su cinque non ha informazioni sui loro fornitori di secondo livello in tutto il mondo. La schiavit\u00f9 \u00e8 spesso nascosta nei gangli pi\u00f9 profondi della supply chain, e la natura complessa di queste reti ne rende difficile l\u2019individuazione. Ma si pu\u00f2 fare sicuramente di pi\u00f9 per portare alla luce gli abusi.<\/p>\n
Attualmente solo il 51% delle aziende manifatturiere effettua verifiche periodiche sui fornitori di primo livello. Quanto ai fornitori di primo livello, generalmente su questi viene riposta una certa fiducia, ma proprio tale presunzione di correttezza pu\u00f2 impedire di fare pienamente luce sulle responsabilit\u00e0 all\u2019interno delle supply chain.<\/p>\n
Preoccupa in particolare il fatto che secondo lo studio di Achilles, solo l\u20198% delle grandi aziende manifatturiere si dichiari \u201cmolto certa\u201d che i propri fornitori di primo livello non ricorrano a pratiche di sfruttamento della schiavit\u00f9.<\/p>\n
Questi dati sono stati recentemente confermati da uno studio condotto dal Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS). Da tale studio sono emersi dati allarmanti: l\u201911% dei dirigenti d\u2019azienda intervistati ritiene possibile che vi siano forme moderne di schiavit\u00f9 all\u2019interno delle loro supply chain. E il 72% dei professionisti della supply chain nel Regno Unito non ha alcuna informazione sulla propria supply chain che vada oltre i fornitori di secondo livello.<\/p>\n
La prevenzione dei comportamenti poco etici nella supply chain significa una sola cosa: trasparenza. \u00c8 verissimo che non \u00e8 facile far luce nelle pieghe pi\u00f9 recondite della supply chain, ma con le giuste procedure si pu\u00f2 fare molto.<\/p>\n
Il primo passo \u00e8 assicurarsi che tutti i fornitori compilino questionari sulla responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa come parte integrante del processo di prequalificazione. Ci\u00f2 consente alle organizzazioni di acquirenti di identificare i punti deboli ed escludere i fornitori ad alto rischio dal processo.<\/p>\n
Come membri delle community Achilles, gli acquirenti hanno accesso a un gran numero di fornitori gi\u00e0 validati e possono gestire tutte le informazioni sui fornitori tramite un database unico.<\/p>\n
Anche la mappatura della supply chain \u00e8 uno strumento importante per garantire che le reti di approvvigionamento siano basate su principi etici. Le richieste di informazioni automatizzate inviate a tutti i livelli della supply chain consentono alle aziende di ottenere un quadro pi\u00f9 chiaro e approfondito della situazione. Tuttavia, \u00e8 fondamentale ottenere il supporto dei fornitori di primo livello, che possono quindi a loro volta contribuire a identificare i fornitori dei fornitori.<\/p>\n
E l\u2019ultimo tassello del puzzle per assicurare un comportamento etico nella catena di fornitura \u00e8 costituito dagli audit dei fornitori noti. Si tratta della validazione fisica del questionario di un\u2019azienda. Gli audit di Achilles coprono aree come la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, la salute e sicurezza sul lavoro, la protezione ambientale, le emissioni di anidride carbonica, le valutazioni di fabbrica, la qualit\u00e0, la continuit\u00e0 aziendale e le risorse umane.<\/p>\n
I nostri audit riflettono i requisiti del settore, inclusi gli standard, le best practice e le leggi nazionali.<\/p>\n
Con il Regno Unito fermamente deciso a eradicare le pratiche poco etiche dalla supply chain, le organizzazioni capaci di dimostrare trasparenza e di garantire con certezza l\u2019assenza di violazioni dei diritti umani nelle loro supply chain avranno sicuramente una marcia in pi\u00f9 rispetto ad altre.<\/p>\n
\u00c8 importante essere sempre un passo avanti rispetto alla legislazione: le aziende beneficeranno del fatto di poter vantare reti di approvvigionamento pi\u00f9 trasparenti e pi\u00f9 etiche.<\/p>\n
All’inizio di quest\u2019anno, David Noble, amministratore delegato a livello di gruppo dell\u2019associazione di settore CIPS, ha dichiarato: \u201cRiguardo alle supply chain del Regno Unito, fino a oggi sembra che tra i consumatori e i dirigenti d\u2019azienda vi sia un patto non scritto di mutua condiscendenza: \u201cio non chiedo, tu non ne parli\u201d. N\u00e9 i consumatori n\u00e9 i dirigenti d\u2019azienda sembrano aver compreso la lezione dello scandalo della carne equina e non vogliono seriamente far luce sugli abusi che potrebbero celarsi nelle pieghe delle supply chain.\u201d<\/p>\n
\u201cSe il disegno di legge contro le moderne forme di schiavit\u00f9 vuole eradicare realmente la schiavit\u00f9 dalla catena di fornitura del Regno Unito e se vogliamo impedire il ripetersi dello scandalo della carne equina, dobbiamo dare maggiore potere ai professionisti del procurement nelle rispettive aziende.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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