{"id":15947,"date":"2018-11-19T20:01:00","date_gmt":"2018-11-19T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/non-categorizzato\/intervista-a-douglas-regueros-presidente-di-acopc\/"},"modified":"2023-07-27T08:48:42","modified_gmt":"2023-07-27T05:48:42","slug":"intervista-a-douglas-regueros-presidente-di-acopc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/it\/industry-insights\/intervista-a-douglas-regueros-presidente-di-acopc-asociacion-colombiana-de-profesionales-de-compras-lassociazione-colombiana-dei-responsabili-degli-acquisti\/","title":{"rendered":"Intervista a Douglas Regueros presidente di ACOPC"},"content":{"rendered":"<p>In Colombia, Achilles opera a stretto contatto con l\u2019ACOPC (Asociaci\u00f3n Colombiana de Profesionales de Compras, l\u2019Associazione colombiana dei responsabili degli acquisti). In questa intervista Douglas Regueros, il presidente dell\u2019associazione, ci rende partecipi della sua visione del mercato colombiano, soffermandosi sull\u2019importanza dell\u2019approvvigionamento all\u2019interno di un\u2019azienda, sulle sfide presenti in Colombia e sulle ripercussioni dell\u2019utilizzo della tecnologia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1. In base all\u2019esperienza di ACOPC nel fornire analisi e consulenza alle aziende con un ufficio acquisti, quali sono le lacune principali nell\u2019approvvigionamento in Colombia?<\/strong><\/p>\n<p>A mio avviso, molte aziende sono ancora agli inizi in termini di approvvigionamento: la gestione degli acquisti prevede un trattamento paritario di tutte le categorie ma si svolge in assenza di una strategia in linea con il piano&nbsp;strategico&nbsp;aziendale (missione e visione). Il motivo principale \u00e8 che i dirigenti di questa area cos\u00ec fondamentale non forniscono alcun tipo di supporto, e questo poich\u00e9 non riconoscono il valore di una gestione strategica delle spese (prosciugando quindi le casse dell\u2019azienda) o i vantaggi economici e il valore aggiunto apportati alle organizzazioni.<\/p>\n<p><strong>2. Ritiene che vi sia un settore pi\u00f9 maturo di altri in materia di approvvigionamento strategico?<\/strong><\/p>\n<p>Non parlerei di un settore economico in senso stretto; in termini di accesso ai modelli internazionali di standard elevati, per\u00f2, alcune multinazionali possiedono sicuramente un vantaggio. Volendo misurare il progresso di&nbsp;un ambito specifico, direi che in questa prospettiva i settori caratterizzati da operazioni ad alto costo, in termini di prezzo o volume (petrolio e gas naturale, la grande distribuzione al dettaglio e i servizi pubblici), sono quelli pi\u00f9 \u201cfrenetici\u201d.<\/p>\n<p><strong>3. Paragonando la situazione attuale a quella di 5 anni fa, ritiene che le aziende stiano acquisendo maggiore consapevolezza dell\u2019importanza di una gestione ottimale dei fornitori e degli acquisti strategici?<\/strong><\/p>\n<p>Sicuramente, rispetto a 5 anni fa, \u00e8 aumentata la consapevolezza dell\u2019importanza di passare dal fare acquisti in modo tradizionale a un approvvigionamento strategico. Tuttavia, purtroppo tale consapevolezza \u00e8 limitata ai livelli operativi e amministrativi, e non si estende ai dirigenti, che di norma forniscono il supporto e determinano gli orientamenti strategici in questo ambito.<\/p>\n<p><strong>4. Quali sfide si trova ad affrontare ACOPC nella formazione di responsabili degli acquisti? <\/strong><\/p>\n<p>Una maggiore sensibilizzazione, in tutte le aziende, su quanto siano importanti questi professionisti per le attivit\u00e0 quotidiane, ottenere l\u2019impegno e il supporto dei dirigenti delle aziende e garantire il riconoscimento del loro livello di professionalizzazione con apposite certificazioni.<\/p>\n<p><strong>5. Ritiene che, in caso di adozione di nuove tecnologie di acquisto, quali una piattaforma di prequalifica dei fornitori, l\u2019analisi del rapporto costi-benefici sia eseguita correttamente?<\/strong><\/p>\n<p>Non lo sar\u00e0 finch\u00e9 nelle aziende mancher\u00e0 la consapevolezza che l\u2019approvvigionamento ha la stessa importanza degli aspetti commerciali. Di conseguenza, i budget di cui dispongono gli uffici acquisti per accedere alle tecnologie necessarie a gestire l\u2019approvvigionamento e a renderlo pi\u00f9 efficiente sono abbastanza ridotti. Eventuali modifiche all\u2019assetto strategico degli uffici acquisti devono saper tenere il passo delle tecnologie di supporto del settore.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Achilles si impegna a rendere l\u2019approvvigionamento aziendale pi\u00f9 strategico in Colombia e nel resto del mondo. Grazie all\u2019utilizzo di tecnologie all\u2019avanguardia, esegue una prequalifica dei fornitori e consente di ridurre i rischi lungo l\u2019intero processo di approvvigionamento dell\u2019azienda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In Colombia, Achilles opera a stretto contatto con l\u2019ACOPC (Asociaci\u00f3n Colombiana de Profesionales de Compras, l\u2019Associazione colombiana dei responsabili degli acquisti). 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